礪石導語：他曾是創業草根卻完成天使的蛻變， 嗅到商業機會像鯊魚一樣嗜血， 面對質疑不糾結一時的得失成敗， 而是迎接下一個互聯網浪潮之巔。 他就是蔡文勝， 登上互聯網浪潮之巔的通達之人。
文|崔登攀
“用戶數超過11億，
七成為女性。
”作為美圖背後的男人，
蔡文勝的創業史沒能像修過的照片一樣精緻無暇，
不過就像那句話說的，
每張照片背後，
都有那麼一個故事，
而蔡文勝的故事，
一點也不少。
2016年12月15日， 美圖在香港主機板掛牌上市， 成為港交所近十年來規模最大的科技企業IPO， 也是繼騰訊之後在香港最大的互聯網企業IPO。
從420億到900億，
再到3月31日的516億，
美圖公司市值像坐過山車一樣劃出一道優美的弧線，
將蔡文勝又一次推到了公眾面前。
面對美圖市值的起伏，
蔡文勝調皮一笑：“這就是港股市場，
一天過山車。
沒有漲跌板限制”。
互聯網其實很簡單，
在用戶為王、體驗至上的移動互聯時代，
擁有用戶就擁有一切。
創業草根
蔡文勝1970年生於福建石獅。
由於家境貧寒，
蔡文勝在年少時期便做一些小生意貼補家用。
1985年，
蔡文勝輟學與初中同學姜盈謙（現任廈門石獅商會常務副會長）在石獅大侖街擺地攤賣計算器、傻瓜相機等小商品，
開啟他稱不上創業的創業之路。
蔡文勝具有創業者的天性和敏銳的商業嗅覺， 他不是在創業就是在創業的路上前行。
或是感覺到菲律賓的生活太過安逸，
抑或是在菲律賓的5年讓蔡文勝感受不到創業的激情。
1999年，
身在菲律賓的蔡文勝做了一個艱難的決定——攜35萬港幣鉅款去澳洲闖天下。
李嘉誠有一句名言叫“長江不擇細流， 故能浩蕩萬里”， 人生最難賺的是第一個100萬。 但市場是多棱鏡， 不同的角度， 看到不同的結果；人具有多種選擇， 不同的決定， 造就了不同的人生。 膽大心細是創業者的本性， 途經香港的蔡文勝感受到了香港股市的繁榮， 在瞭解完上市企業的背景、財務報表後，
彼時，
互聯網浪潮席捲中國，
張朝陽在北京成立了搜狐，
馬化騰在深圳創辦了騰訊，
王志東在北京創辦了新浪，
馬雲在杭州創辦了阿裡巴巴，
梁建章在上海創建了攜程。
看到巨大互聯網商業機遇的蔡文勝決定在廈門開啟互聯網創業之路。
2000年， 蔡文勝開始進入互聯網行業， 嘗試像馬雲、張朝陽一樣去尋找風險投資， 但他這一次並沒有得到幸運之神的眷顧。 一次偶然的機會， 他看到李嘉誠以300萬港幣外加3%期權的代價， 購買了一個叫tom.com的功能變數名稱並包裝上市， 創造了當時香港的新股認購記錄。 再加上business.com的功能變數名稱賣了750萬美元的新聞，
蔡文勝有股不服輸的韌勁，
加之其商業嗅覺靈敏、做事唯快不破、決策睿智果斷的個性，
他斷定功能變數名稱背後藏著巨大的商業機遇。
他深知博弈的勝負往往取決於毫釐之間的優勢，
遂開發出一個全面的功能變數名稱資料庫儲存具有賺錢潛力的功能變數名稱，
並花盡心機設計出能在別人之前搶注功能變數名稱的戰略。
憑藉此舉， 蔡文勝成了名副其實的“功能變數名稱大王”， 後來的3年，
天使的蛻變
創業的特性決定了創業之路旁觀易、行者難， 創業路上， 最常見的不是成功和失敗， 而是長時間的煎熬和苦苦掙扎。 蔡文勝深知創業維艱， 但他把“不要害怕創業失敗， 人生必須要有不同階段的成功”當成自己的創業箴言。
先做再想， 邊做邊想， 邊錯邊學， 人生就是在不斷試錯的過程中砥礪前行， 創業亦是如此。
蔡文勝曾說：創業是帶著一群未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事， 再有能力的創業者也無法在出發之前就想清楚所有的事情， 即便是你已經想清楚， 一旦開始做也會發生很多變化， 所謂“槍聲一響預案作廢”，絕大多數公司成功時的方向和最初設想的產品都大相徑庭。創業者需要在前進的過程中根據市場的情況以及消費者的反應，甚至是競爭對手的動態來隨機應變。
2004年，剛過而立之年的蔡文勝已經被業界譽為“功能變數名稱大王”、名聲雀起，但他已經不滿足於功能變數名稱給其帶來的快感，他再一次踏上尋找互聯網風口的創業之路。
蔡文勝不是商業模式的推崇者和冥想家，而是商業的踐行者，他認為最好的商業不需要尋找商業模式，而是在別人還在苦苦找尋商業模式時快速出擊。
在導航網站hao123嶄露頭角之時，他敏銳的覺察到導航網站的巨大市場空間，遂決定在北京創辦256.com， 256.com上線一周流量就達到每天十幾萬，一年後，256.com的日流量更是達到驚人的400萬。
彼時，恰逢IDG（美國國際資料集團）投資經理尋求投資hao123未果，將目光瞄準了網址站的第二名256.com上。IDG的合夥人過以宏、熊曉鴿、周全以及天使投資人薛蠻子被蔡文勝的創業經歷所吸引，被蔡文勝對互聯網的深刻洞察所驚豔，最後，256.com拿得了IDG和薛蠻子的百萬美元投資，薛蠻子是第一個投資他的天使投資人，IDG是第一個投資他的VC(風險投資)。這一次，蔡文勝第一次近距離接觸“天使”投資圈子，成為第一個獲得融資的草根站長，懂得了什麼是天使投資、什麼是VC創投。
2005年是蔡文勝由創業者向天使蛻變的一年。蔡文勝開始大量認識創投界的人，正式步入創投界，開始走向由創業者向天使蛻變之路。
蔡文勝有自己的一套投資邏輯，他沒有像一些投資機構做過多的審核程式，而是總結了一套自己“快准狠”的簡單粗暴打法。他推崇“順勢而行不可逆勢而為”的投資邏輯，他迷戀使用者規模和使用者口碑帶來的商業價值，他堅信創始人管理的公司會更加牛逼，他相信時間才是獲得投資回報的唯一真理。
2005年，他50萬投資了姚勁波的58同城，獲得幾億美金的收益；180萬投資了馮鑫的暴風科技，獲得幾億人民幣的回報。後又投資了雲遊控股、飛魚科技、TTG淘淘穀等一系列上市公司。
2008年，256.com被穀歌收購，獲得超過2000萬美元資金的蔡文勝回到廈門創辦美圖，開啟其人生歷程中最美的一次創業征程。
美圖是否依然美麗
坊間戲稱：一個成功的男人背後一定有個偉大的女人，馬雲成功的背後有千千萬萬敗家的女子。蔡文勝亦是如此，他抓住了中國女性的愛美之心，欲打造世界上最美的產品。圍繞“愛美，缺愛”的產品屬性，蔡文勝再一次向創業的路上進階。
2008年，蔡文勝和吳欣鴻聯合創辦了美圖公司。彼時，市場上已經有光影魔術手和可牛影像等同類產品。光影魔術手批量處理圖片的功能很強大，可牛影像則可以輕鬆製作支援多圖的場景，二者都有不錯的市場佔有率。美圖雖然在用戶數量上實現了迅猛的增長，但並沒有形成對光影魔術手和可牛影像的逆襲之勢。
2013年初，在美顏手機MeituKiss專案提出後，蔡文勝親自出任美圖秀秀董事長，吳欣鴻擔任CEO。2013年11月，美圖獲得創新工廠500萬美元天使投資；2014年3月，獲得IDG和啟明創投的投資；2014年6月，獲得了老虎基金領投，策源馮波、H Capital的陳小紅、富士康郭台銘跟投；2014年12月，獲得華夏基金投資。2016年12月15日，美圖（HK01357）在港交所掛牌上市，成為深港通開閘後港交所迎來的最大一筆IPO，同時美圖也成為繼騰訊之後在港交所上市的最大互聯網企業。
一系列的資本運作讓蔡文勝成為人生贏家，但自美圖成為公眾公司之後，由於產品線單一、爆款產品缺乏（僅有美顏相機、美圖秀秀和美拍）、盈利模式不清晰（蔡文勝不是商業模式的推崇者），也給蔡文勝帶來新的煩惱。
3月24日美圖公司公佈了2016年全年的業績報告顯示，2016年全年，美圖總收入為15.79億元，同比增長112.8%；年內虧損為62.61億元，相較2015年22.18億元的虧損大幅擴大。根據美圖公佈的營收構成，雖然所屬行業是互聯網軟體公司，但是目前公司超過93%的收入來自智慧硬體（美圖手機）。
在面對公眾質疑美圖如何才能扭虧為盈、不僅僅是一家“賣手機”的公司時，蔡文勝在3月29日下午給出了兩個答案，宣佈正式上線“美鋪”及“美圖定制”兩個電商平臺，為美圖在智慧手機、線上廣告、電子商務和互聯網增值服務導流，提升美圖的商業化變現能力。
互聯網的商業邏輯本就簡單粗暴，我們無需對蔡文勝做苛求完美。作為一家公眾公司，美圖希望能被市場認可，蔡文勝渴望被投資者理解。
蔡文勝也多次表示，美圖之前專注於獲得用戶，現在開始關注商業化。蔡文勝是自信的，“放眼全世界，像我們一樣擁有10億用戶的科技企業並不多”。
結語
不同的階段會有不同的成功，不同的階段亦會遇到困難和挫折。蔡文勝是天生的創業者，他擁有非凡的商業智慧和完美的投資邏輯，有著不服輸的韌性和追求成功的勇氣。
如果有人問蔡文勝：如果明天生命終止，今天你還想創業嗎？我想答案一定是肯定的。
這就是蔡文勝，站在互聯網浪潮之巔的通達之人。
參考資料：
1. 礪石商業評論，《美圖要上市！蔡文勝8年抗戰“東風”已到？》；
2.投資家，《撿過牛糞，賣過冰棒，1.1萬投入的高中輟學生蔡文勝如何成就200億身價？》。
2004年，剛過而立之年的蔡文勝已經被業界譽為“功能變數名稱大王”、名聲雀起，但他已經不滿足於功能變數名稱給其帶來的快感，他再一次踏上尋找互聯網風口的創業之路。
蔡文勝不是商業模式的推崇者和冥想家，而是商業的踐行者，他認為最好的商業不需要尋找商業模式，而是在別人還在苦苦找尋商業模式時快速出擊。
在導航網站hao123嶄露頭角之時，他敏銳的覺察到導航網站的巨大市場空間，遂決定在北京創辦256.com， 256.com上線一周流量就達到每天十幾萬，一年後，256.com的日流量更是達到驚人的400萬。
彼時，恰逢IDG（美國國際資料集團）投資經理尋求投資hao123未果，將目光瞄準了網址站的第二名256.com上。IDG的合夥人過以宏、熊曉鴿、周全以及天使投資人薛蠻子被蔡文勝的創業經歷所吸引，被蔡文勝對互聯網的深刻洞察所驚豔，最後，256.com拿得了IDG和薛蠻子的百萬美元投資，薛蠻子是第一個投資他的天使投資人，IDG是第一個投資他的VC(風險投資)。這一次，蔡文勝第一次近距離接觸“天使”投資圈子，成為第一個獲得融資的草根站長，懂得了什麼是天使投資、什麼是VC創投。
2005年是蔡文勝由創業者向天使蛻變的一年。蔡文勝開始大量認識創投界的人，正式步入創投界，開始走向由創業者向天使蛻變之路。
蔡文勝有自己的一套投資邏輯，他沒有像一些投資機構做過多的審核程式，而是總結了一套自己“快准狠”的簡單粗暴打法。他推崇“順勢而行不可逆勢而為”的投資邏輯，他迷戀使用者規模和使用者口碑帶來的商業價值，他堅信創始人管理的公司會更加牛逼，他相信時間才是獲得投資回報的唯一真理。
2005年，他50萬投資了姚勁波的58同城，獲得幾億美金的收益；180萬投資了馮鑫的暴風科技，獲得幾億人民幣的回報。後又投資了雲遊控股、飛魚科技、TTG淘淘穀等一系列上市公司。
2008年，256.com被穀歌收購，獲得超過2000萬美元資金的蔡文勝回到廈門創辦美圖，開啟其人生歷程中最美的一次創業征程。
美圖是否依然美麗
坊間戲稱：一個成功的男人背後一定有個偉大的女人，馬雲成功的背後有千千萬萬敗家的女子。蔡文勝亦是如此，他抓住了中國女性的愛美之心，欲打造世界上最美的產品。圍繞“愛美，缺愛”的產品屬性，蔡文勝再一次向創業的路上進階。
2008年，蔡文勝和吳欣鴻聯合創辦了美圖公司。彼時，市場上已經有光影魔術手和可牛影像等同類產品。光影魔術手批量處理圖片的功能很強大，可牛影像則可以輕鬆製作支援多圖的場景，二者都有不錯的市場佔有率。美圖雖然在用戶數量上實現了迅猛的增長，但並沒有形成對光影魔術手和可牛影像的逆襲之勢。
2013年初，在美顏手機MeituKiss專案提出後，蔡文勝親自出任美圖秀秀董事長，吳欣鴻擔任CEO。2013年11月，美圖獲得創新工廠500萬美元天使投資；2014年3月，獲得IDG和啟明創投的投資；2014年6月，獲得了老虎基金領投，策源馮波、H Capital的陳小紅、富士康郭台銘跟投；2014年12月，獲得華夏基金投資。2016年12月15日，美圖（HK01357）在港交所掛牌上市，成為深港通開閘後港交所迎來的最大一筆IPO，同時美圖也成為繼騰訊之後在港交所上市的最大互聯網企業。
一系列的資本運作讓蔡文勝成為人生贏家，但自美圖成為公眾公司之後，由於產品線單一、爆款產品缺乏（僅有美顏相機、美圖秀秀和美拍）、盈利模式不清晰（蔡文勝不是商業模式的推崇者），也給蔡文勝帶來新的煩惱。
3月24日美圖公司公佈了2016年全年的業績報告顯示，2016年全年，美圖總收入為15.79億元，同比增長112.8%；年內虧損為62.61億元，相較2015年22.18億元的虧損大幅擴大。根據美圖公佈的營收構成，雖然所屬行業是互聯網軟體公司，但是目前公司超過93%的收入來自智慧硬體（美圖手機）。
在面對公眾質疑美圖如何才能扭虧為盈、不僅僅是一家“賣手機”的公司時，蔡文勝在3月29日下午給出了兩個答案，宣佈正式上線“美鋪”及“美圖定制”兩個電商平臺，為美圖在智慧手機、線上廣告、電子商務和互聯網增值服務導流，提升美圖的商業化變現能力。
互聯網的商業邏輯本就簡單粗暴，我們無需對蔡文勝做苛求完美。作為一家公眾公司，美圖希望能被市場認可，蔡文勝渴望被投資者理解。
蔡文勝也多次表示，美圖之前專注於獲得用戶，現在開始關注商業化。蔡文勝是自信的，“放眼全世界，像我們一樣擁有10億用戶的科技企業並不多”。
結語
不同的階段會有不同的成功，不同的階段亦會遇到困難和挫折。蔡文勝是天生的創業者，他擁有非凡的商業智慧和完美的投資邏輯，有著不服輸的韌性和追求成功的勇氣。
如果有人問蔡文勝：如果明天生命終止，今天你還想創業嗎？我想答案一定是肯定的。
這就是蔡文勝，站在互聯網浪潮之巔的通達之人。
參考資料：
1. 礪石商業評論，《美圖要上市！蔡文勝8年抗戰“東風”已到？》；
2.投資家，《撿過牛糞，賣過冰棒，1.1萬投入的高中輟學生蔡文勝如何成就200億身價？》。