◆中國環境報記者張蕊
前不久， 我國環保產業界一條新聞引得廣泛關注——“採用中國標準和設備 非洲首座垃圾發電廠運營在即”。 這成為我國環保產業走出去的一座里程碑。 然而， 這只是我國環保產業“走出去”的標杆工程之一。
2013年， 我國提出“一帶一路”倡議， 基礎設施互聯互通成為“一帶一路”建設的優先領域， 並將拓展“一帶一路”沿線各國相互投資領域， 積極推進環保產業等多領域合作。
在過去的5年中， 我國將環保作為戰略性新興產業加以扶持發展的多項政策出臺， 更為企業走出去插上了翅膀。 5年來，
記者瞭解到， 在環保產業借“一帶一路”走出去的過程中， 企業在標準、技術和設備的經濟性、適用性以及科技創新等方面都在迎接新挑戰。 而經受住一系列挑戰的企業則成為了真正的強者。 黨的十九大即將召開， 環保從業者也表達了自己的心聲：在下一個5年， 環保產業更值得期許。
設備集成， 交鑰匙工程鋒芒初現
我國從環保設備到專案產業鏈不斷完善，
目前， 在環保企業“走出去”過程中， 不少企業已經實現了自身的長足發展。 其中， 垃圾焚燒發電行業成為亮點。
今年9月， 作為非洲第一座垃圾焚燒發電廠， 位於衣索比亞首都阿迪斯阿貝巴的萊比垃圾發電廠正式投運。 這座電廠由中國公司承建， 使用全套中國標準和設備， 將中國在綠色環保領域的成熟技術和經驗引入非洲。
非洲垃圾焚燒電廠緣何採用中國技術和中國製造？什麼樣的企業能夠受到國外市場的關注和接納？
據瞭解， 這一專案由衣索比亞政府投資1億美元興建， 由中國電力工程有限公司承建。 有業內人士告訴記者， 這一專案採用的均是光大國際的自主技術和工藝標準。
近兩年， 受益於國家“一帶一路”政策的持續推動， 光大國際積極投入到綠色“一帶一路”建設， 除了進入非洲市場， 企業還重點開拓東南亞市場， 旗下裝備製造企業主營的垃圾焚燒發電系統成套設備成功進入越南市場。
同樣在垃圾焚燒發電領域， 錦江環境也在加快“走出去”的進程。 錦江環境董事長王元珞在接受記者採訪時表示， 企業在新加坡上市一年來， 在國際上的影響力逐漸體現。 除了在新加坡中標了垃圾焚燒預處理專案， 錦江環境還在印度中標兩個專案。 此外， 其他項目也在推進中。
她還表示：“‘一帶一路’沿線國家大多數城市垃圾處理比較落後， 比如印尼、越南等地， 垃圾處理水準相當於20年前的中國。
談到企業如何才能“走出去”並“站得住”， 她說：“要適應政策、法律、文化、營運模式， 做到風險可控、積極推進。 ”
此外， 一批環保龍頭企業業務範圍已經擴展到國外。 比如， 重慶三峰環境簽約了印度、泰國等“一帶一路”國家的垃圾焚燒發電專案， 實現了國產垃圾焚燒技術輸出。
除了大專案， 環保工業園區打造的設備產業鏈為我國環保工程“走出去”提供了有力支撐。 比如宜興環保科技工業園通過不斷完善公共服務平臺， 建立政產學研合作機制， 聚合了一大批國內外優質科技資源， 培育出50多家環保細分領域的“單打冠軍”， 引領園區環保企業快速“走出去”。
標準、技術帶來推動力
環保企業在汙水處理領域進行技術輸出， 同時採用國際標準和引進先進技術打開大市場
在借“一帶一路”“走出去”的同時， 不少企業也面臨著目的地國家標準和品質嚴要求的挑戰。 在迎接挑戰的過程中， 我國環保企業不僅不斷調整和提升自身競爭力， 還將國際上的先進技術引入到“一帶一路”沿線國家專案建設中。
今年8月初， 一張由伊拉克KAR實驗室出具的檢測報告顯示：由博天環境承建的伊拉克KAR煉廠四期擴建專案處理的出水水質高於預期， 多項指標均達到了美國的二級汙水處理要求。 由此， 這座新投入運營的汙水處理廠， 成為當地規模最大、標準最高的工業汙水處理廠之一， 博天環境也因此踏上進入中東國家水務市場的新臺階。
成功“走出去”的還有金科水務。去年，公司中標義大利達涅利集團污水再生回用專案，而專案近乎嚴苛的標準和條件讓中國企業實實在在地感受到進入國際市場的艱辛。
“在國內，一般同類的污水回用項目我們繪製設計圖紙也就千八百張，而在伊朗大型污水再生回用項目中，圖紙數量是1.5萬張。”金科水務董事長張慧春說。
品質造就品牌。總包方達涅利集團與金科水務簽訂了長期戰略合作協定，在中國及海外市場推廣金科水務的再生水處理技術。而專案的最終用戶——伊朗方面也與金科水務進一步簽訂戰略合作協定，共同開發伊朗鋼鐵行業水處理市場。
高要求帶來了企業整體實力的提升，環保產業“走出去”的項目逐漸具有了示範意義，甚至引領了國內產業發展。比如金科水務自主應用了國際領先的BIM（建築資訊模型，Building Information Modeling），在提升效率的同時，返工率降低了70%~80%。
據瞭解，這一先進技術在國內應用非常少，但隨著企業對自身管理和效率提升的要求，BIM日前已經在住建部對《建設項目總投資費用專案組成》和《建設專案工程總承包費用專案組成》公開徵求意見中納入到工程造價標準科目。有業內人士告訴記者：“這對傳統的市政行業既是改變也是鞭策，以往的圖紙將被三維立體模型取代。”
“走出去”“引進來”，企業早先的“試水”契合了產業發展的脈搏。我國眾多環保企業在“一帶一路”沿線國家，不僅在耕耘，輸出環保理念、工匠精神和先進技術，也在收穫著國際化的視角和對產業的前瞻性。
博天環境也因此踏上進入中東國家水務市場的新臺階。成功“走出去”的還有金科水務。去年，公司中標義大利達涅利集團污水再生回用專案，而專案近乎嚴苛的標準和條件讓中國企業實實在在地感受到進入國際市場的艱辛。
“在國內，一般同類的污水回用項目我們繪製設計圖紙也就千八百張，而在伊朗大型污水再生回用項目中，圖紙數量是1.5萬張。”金科水務董事長張慧春說。
品質造就品牌。總包方達涅利集團與金科水務簽訂了長期戰略合作協定，在中國及海外市場推廣金科水務的再生水處理技術。而專案的最終用戶——伊朗方面也與金科水務進一步簽訂戰略合作協定，共同開發伊朗鋼鐵行業水處理市場。
高要求帶來了企業整體實力的提升，環保產業“走出去”的項目逐漸具有了示範意義，甚至引領了國內產業發展。比如金科水務自主應用了國際領先的BIM（建築資訊模型，Building Information Modeling），在提升效率的同時，返工率降低了70%~80%。
據瞭解，這一先進技術在國內應用非常少，但隨著企業對自身管理和效率提升的要求，BIM日前已經在住建部對《建設項目總投資費用專案組成》和《建設專案工程總承包費用專案組成》公開徵求意見中納入到工程造價標準科目。有業內人士告訴記者：“這對傳統的市政行業既是改變也是鞭策，以往的圖紙將被三維立體模型取代。”
“走出去”“引進來”，企業早先的“試水”契合了產業發展的脈搏。我國眾多環保企業在“一帶一路”沿線國家，不僅在耕耘，輸出環保理念、工匠精神和先進技術，也在收穫著國際化的視角和對產業的前瞻性。