我猜到了結局， 可沒猜到事情來得如此之快！就在半年前， 它還是資本狂歡的寵兒， 可是現在它成了市場的棄兒！
沒錯， 我說的就是共用充電寶！一個在40天內被12億資本瘋狂加碼的“驕子”，
近日， 杭州樂電共用充電寶宣佈倒閉， 就連用戶的50塊錢押金也面臨難以退後的悲涼處境。 果然， 狂歡過後， 一地雞毛！
1首家倒閉的共用充電寶10月11日， 杭州一家名為“樂電”的共用充電寶公司正式宣佈停運充電寶項目， 回收所有充電寶設備， 並提醒使用者將未提現的押金提現。
然而很多用戶卻在退押金的時候提示退款失敗， 針對這種情況， 樂電方面回應：“伺服器由於故障原因， 有部分使用者可能暫時無法提現， 技術人員正在維護中。 ”但記者撥打該公司的客服電話， 一直處於占線或者無人接聽的狀態。
公開資料顯示， 樂電於今年3月份上線。 商業模式為每台設備內置9個充電寶， 用戶掃碼租賃使用， 24小時內可免費， 逾期2元/天， 50元封頂。 50元押金可在歸還充電寶後自動退回。
4月， 樂電創始人樓瑩瑩在接受《杭州日報》採訪時豪壯地表示：“我們目前已佈局了超過300個點， 包括商場、酒店、KTV還有公車站，
沒想到僅過半年， 樂電就成為共用充電寶行業首個倒閉的品牌。
截止到目前， 雖然樂電方面還沒有公佈倒閉的原因， 但其實不難發現， 盈利難一直是困擾所有共用充電寶企業的命門， 因為這個需求實在是太小太小了！
按照樂電目前的盈利模式算， 它必須要保證共用充電寶的使用率達到80%才能收回成本。 但資料顯示， 目前整個共用充電寶行業的使用率不到20%。 就連行業老大“街電”也一直在虧損經營， 其創始人表示他們目前還沒考慮盈利， 其投資人聚美優品陳歐同樣信心不足， 公開發聲：如果失敗就當做公益。
樂電的倒閉是否會帶來一場共用充電寶的倒閉潮？很難正面回答這個問題， 但請看看半個月前的另一個炸彈式新聞！
9月25日， 另一家共用充電寶公司“Hi電”內部員工在網上曬出收到的《調崗通知書》。 這份通知書內容顯示， 員工月工資由4000元大幅降至1800元， 崗位由深圳調整至新疆， 且自行承擔費用， 逾期3天未報到即被視為曠工、自動離職。
一名“Hi電”前員工表示， 雖然它經歷兩輪融資， 但因為融資的款項是分期到款， 投資人曾因業績未達要求中斷款項， 致使Hi電出現短期的資金鏈斷裂， 早在7月份， 他們就出現過停運狀況。
很難想像，這種奇葩的裁員方式、這種資金鏈斷裂的窘境會發生在5個月前還風生水起的共用充電寶行業！走入嚴冬的速度，讓人始料未及！
有人計算過共用充電寶的收益，以每個充電寶每天使用4小時，每個網點平均有20個充電寶來算，第一個小時免費，那麼每個充電寶一天流水3元，整個機櫃一天的流水就有60元。
一個機櫃加上每個充電寶成本為70元，那麼拋除其它因素，一個網點的成本是4000元，4000/60=66.7天，加上其它的運維成本，最多半年就能收回成本了。
在這種利好以及大流量的驅使下，各路資本紛紛入局共用充電寶。
從今年3月31日到5月10日的40天內，共用充電企業獲得了11筆融資，近35家機構入局，融資金額高達12億人民幣，其中聚美優品陳歐一人就砸了3個億！這是2015年共用單車剛出現時獲得融資額的近5倍！
馬化騰曾在會上直言：“共用充電寶到底靠不靠譜，很多人都看不准”。正在他猶豫之時，騰訊投資部的錢就打到了“小電”共用充電寶的帳戶上。
沉寂了一個6月後，進入7月，怪獸充電宣佈獲得億元A輪融資，原高瓴資本、順為資本、清流資本進一步加碼。8月18日，放電科技在京宣佈，已經獲得了仁和實業3000萬的天使輪融資。第二天，“充充”宣佈獲得由唯獵資本、分眾傳媒及政府引導基金聯合融資，融資總額超5億元，刷新了整個行業單筆融資額度的最高記錄！
關於共用充電寶，也許你只是潛意識裡認為它火不起來，但當你看了下面這些分析，你就會和王思聰一樣感受了：這玩意兒能火起來，我直播吃翔！
從共用的本質來看：共用單車和共用充電寶都是重資產模式，製造設備，開拓市場都需大量資金投入，桌面與機櫃式充電寶還需要特定場景推，攤子鋪的越大，花費越多，獲客越難。
從維護成本與風險來看：一件共用物品對應多個擁有者，他們皆有使用權，每個人都傾向於過度使用與消耗，直接導致商品的折舊加速，對淨利潤的消耗越來越大。
從使用習慣上來看：共用充電寶造價僅幾十元，而押金就有100元甚至高過商品價值，如果損壞就不退，這會直接倒逼用戶選擇替代方案。
最後一點，也是最關鍵一點，對於用戶來說，在緊急的情況下手機沒電是偶發性現象不是高頻現象，也就是說共用充電寶其實就是低頻需求。
而且，目前手機電池的容量技術一直在進步，實在不夠用還有便攜充電寶。綜合這些，就很好解釋了人們對它“偽需求”的批評。
此外，拋開盈利模式不談，共用充電寶的安全問題一直很多。目前關於充電寶品質不過關而導致的爆炸、失火等事故時有發生，充電寶自動匹配讀取使用者隱私、安全資料、被植入相關病毒的新聞時有發生。
說到底，這類共用不是真正的共用，而是一種重資產模式的硬體租賃！我仿佛看到了20年前遍地開花的租錄影帶的小店，它們沒有本質區別！
在如此短時間內湧入這麼多玩家和資本，共用充電寶行業泡沫堪比房地產！可以預計到的是，不經思考一窩蜂而上，很快這裡一座烈士陵園就會拔地而起！在資本為所欲為的“偽風口”上，想讓王思聰“直播吃翔”太難了！
來源 | 互聯網品牌官
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很難想像，這種奇葩的裁員方式、這種資金鏈斷裂的窘境會發生在5個月前還風生水起的共用充電寶行業！走入嚴冬的速度，讓人始料未及！
有人計算過共用充電寶的收益，以每個充電寶每天使用4小時，每個網點平均有20個充電寶來算，第一個小時免費，那麼每個充電寶一天流水3元，整個機櫃一天的流水就有60元。
一個機櫃加上每個充電寶成本為70元，那麼拋除其它因素，一個網點的成本是4000元，4000/60=66.7天，加上其它的運維成本，最多半年就能收回成本了。
在這種利好以及大流量的驅使下，各路資本紛紛入局共用充電寶。
從今年3月31日到5月10日的40天內，共用充電企業獲得了11筆融資，近35家機構入局，融資金額高達12億人民幣，其中聚美優品陳歐一人就砸了3個億！這是2015年共用單車剛出現時獲得融資額的近5倍！
馬化騰曾在會上直言：“共用充電寶到底靠不靠譜，很多人都看不准”。正在他猶豫之時，騰訊投資部的錢就打到了“小電”共用充電寶的帳戶上。
沉寂了一個6月後，進入7月，怪獸充電宣佈獲得億元A輪融資，原高瓴資本、順為資本、清流資本進一步加碼。8月18日，放電科技在京宣佈，已經獲得了仁和實業3000萬的天使輪融資。第二天，“充充”宣佈獲得由唯獵資本、分眾傳媒及政府引導基金聯合融資，融資總額超5億元，刷新了整個行業單筆融資額度的最高記錄！
關於共用充電寶，也許你只是潛意識裡認為它火不起來，但當你看了下面這些分析，你就會和王思聰一樣感受了：這玩意兒能火起來，我直播吃翔！
從共用的本質來看：共用單車和共用充電寶都是重資產模式，製造設備，開拓市場都需大量資金投入，桌面與機櫃式充電寶還需要特定場景推，攤子鋪的越大，花費越多，獲客越難。
從維護成本與風險來看：一件共用物品對應多個擁有者，他們皆有使用權，每個人都傾向於過度使用與消耗，直接導致商品的折舊加速，對淨利潤的消耗越來越大。
從使用習慣上來看：共用充電寶造價僅幾十元，而押金就有100元甚至高過商品價值，如果損壞就不退，這會直接倒逼用戶選擇替代方案。
最後一點，也是最關鍵一點，對於用戶來說，在緊急的情況下手機沒電是偶發性現象不是高頻現象，也就是說共用充電寶其實就是低頻需求。
而且，目前手機電池的容量技術一直在進步，實在不夠用還有便攜充電寶。綜合這些，就很好解釋了人們對它“偽需求”的批評。
此外，拋開盈利模式不談，共用充電寶的安全問題一直很多。目前關於充電寶品質不過關而導致的爆炸、失火等事故時有發生，充電寶自動匹配讀取使用者隱私、安全資料、被植入相關病毒的新聞時有發生。
說到底，這類共用不是真正的共用，而是一種重資產模式的硬體租賃！我仿佛看到了20年前遍地開花的租錄影帶的小店，它們沒有本質區別！
在如此短時間內湧入這麼多玩家和資本，共用充電寶行業泡沫堪比房地產！可以預計到的是，不經思考一窩蜂而上，很快這裡一座烈士陵園就會拔地而起！在資本為所欲為的“偽風口”上，想讓王思聰“直播吃翔”太難了！
來源 | 互聯網品牌官
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