10月13日， 中國恒天集團有限公司總裁劉海濤蒞臨鄭紡機考察調研。 集團公司副總裁兼恒天重工董事長、總經理李曉紅， 恒天重工黨委書記湯其偉， 恒天重工副總經理張曉飛， 恒天重工紀委書記、工會主席王國俊， 鄭紡機黨委書記劉延武等領導陪同調研。
在鄭紡機生產現場視察期間， 劉海濤詳細詢問了高速捲繞頭、無紡布、化纖、棉紡、漿紗等幾大類主要產品的市場發展、市場份額、產品技術性能提升、產品成套化和智慧化發展水準等情況， 再三強調產品成套化、智慧化發展的重要性， 並提出了有針對性的解決思路， 要求要努力佔領成套化、智慧化技術制勝高地， 引領市場發展。 劉延武在現場參觀和座談會期間向劉海濤等領導彙報了鄭紡機今年的生產經營情況， 介紹了公司在管理創新、技術創新等方面採取的新措施及保品質、保出產、保目標方面取得的非凡成效。
李曉紅對鄭紡機整體搬遷以來工作給予充分肯定， 他說成績來之不易。 李曉紅對鄭紡機提出新希望：
一是要進一步做好產品規劃等戰略發展方向的謀劃工作，
二是要堅定推進深化改革， 以改革促動力、增活力。 要堅定不移繼續推進事業部制的市場化運行， 充分發揮各事業部的積極性和能動性， 切實打造二級“利潤中心”；堅持推進“三項制度”改革， 在實踐中不斷完善“五制”改革， 積極推進用工、技術、行銷等各類人員的收入分配機制改革， 激發活力， 提升效率。
三是要狠抓基礎管理， 向管理要品質、要效率、要效益。
劉海濤最後作重要講話。 他說， 今年是鄭紡機訂單最飽滿、運營最有活力、品牌重塑的重要一年， 整體搬遷之後各項預訂目標正在逐步實現， 產品結構不斷得到優化， 主要運營指標比預期要好的多。 劉海濤提出四點要求：
一是要抓住定位， “不忘初心， 繼續前行”。 對創建68年的鄭紡機， 作為核心主業的紡機始終未變， 紡機作為恒天集團的主業也始終未變， 只有這個“不忘初心”， 定位清晰， 才能在現有基礎上找准實現產品技術水準、管理能力、國際化綜合運作實力成為全球領先的路徑和措施， 才能更好地整合邯鄲、邵陽等內部資源， 做好規劃，做優做強紡機主業。
二是要強化技術創新能力。創新突破是市場需求多元化和競爭格局變化的必然要求。技術創新是實體企業的立家之本，鄭紡機之所以被稱為“鄭老大”，正是因為鄭紡機擁有強大、持續不斷的研發創新能力。今年鄭紡機的市場份額足以證明鄭紡機取得絕對市場競爭優勢，就是抓住了技術創新這個“牛鼻子”。我們要進一步統一思想，形成共識，加大技術創新投入力度，為用戶提供節能環保高效的紡機裝備，尤其是人工智慧化技術發展的趨勢不可小覷，未來必定是人工智慧帶動工程成套化發展，成套化推動單機銷售；不但要做好技術創新，還要注重做好商業模式創新、紡機業務的專業定位，未來客戶的集成度越來越高，所以只有通過創新商業模式，以“持續競爭、長期合作”的姿態向全產業鏈覆蓋，把控核心關鍵技術，掌握工程成套化總包能力，通過管理創新形成良好的客戶關係，優化公司現場整體環境，改善產品外觀工業設計，提供更好的用戶體驗，成為專業的系統解決方案供應商，我們才能立於不敗之地。
三是要進一步把事業部市場化運行的機制落到實處。只有推動各事業部成為真正的自負盈虧、風險共擔、利潤共用的“利潤中心”，公司才能在系統集成方面再上再上新臺階；只有在事業部運營機制、分配機制上再突破、再開放，才能更加有效地激發全員幹事創業的活力。
四是要進一步注重文化，樹立正氣，營造積極向上、協同奮進的文化氛圍。鄭紡機作為一個擁有悠久歷史的大型國有企業，要繼續弘揚“鄭紡機不甘人後、求發展奮鬥不息”進取精神，各級領導幹部要樹正氣、勇擔當，以奮發昂揚的精神面貌帶好隊伍、幹好事業；要加強鄭州區域企業的協同、與各子公司的協同、紡機與重工板塊的協同工作，要充分發揮鄭州區域企業的整體合力，切實形成整體效應，以推動企業穩定健康快速發展。
做好規劃，做優做強紡機主業。二是要強化技術創新能力。創新突破是市場需求多元化和競爭格局變化的必然要求。技術創新是實體企業的立家之本，鄭紡機之所以被稱為“鄭老大”，正是因為鄭紡機擁有強大、持續不斷的研發創新能力。今年鄭紡機的市場份額足以證明鄭紡機取得絕對市場競爭優勢，就是抓住了技術創新這個“牛鼻子”。我們要進一步統一思想，形成共識，加大技術創新投入力度，為用戶提供節能環保高效的紡機裝備，尤其是人工智慧化技術發展的趨勢不可小覷，未來必定是人工智慧帶動工程成套化發展，成套化推動單機銷售；不但要做好技術創新，還要注重做好商業模式創新、紡機業務的專業定位，未來客戶的集成度越來越高，所以只有通過創新商業模式，以“持續競爭、長期合作”的姿態向全產業鏈覆蓋，把控核心關鍵技術，掌握工程成套化總包能力，通過管理創新形成良好的客戶關係，優化公司現場整體環境，改善產品外觀工業設計，提供更好的用戶體驗，成為專業的系統解決方案供應商，我們才能立於不敗之地。
三是要進一步把事業部市場化運行的機制落到實處。只有推動各事業部成為真正的自負盈虧、風險共擔、利潤共用的“利潤中心”，公司才能在系統集成方面再上再上新臺階；只有在事業部運營機制、分配機制上再突破、再開放，才能更加有效地激發全員幹事創業的活力。
四是要進一步注重文化，樹立正氣，營造積極向上、協同奮進的文化氛圍。鄭紡機作為一個擁有悠久歷史的大型國有企業，要繼續弘揚“鄭紡機不甘人後、求發展奮鬥不息”進取精神，各級領導幹部要樹正氣、勇擔當，以奮發昂揚的精神面貌帶好隊伍、幹好事業；要加強鄭州區域企業的協同、與各子公司的協同、紡機與重工板塊的協同工作，要充分發揮鄭州區域企業的整體合力，切實形成整體效應，以推動企業穩定健康快速發展。