事物總是不斷的變遷，
即使是傳統行業也不例外，
對於企業而言能夠活過四十年實屬不易，
能夠活過百年的企業更是寥寥可數。
康佳於1980年創辦，
距今已有37年歷史，
是中國最早一批伴隨著改革開放紅利發展起來的老牌彩電製造企業，
想必大家對其非常熟悉。
平時我們也能感受得到， 電視在我們生活中的存在感日益下降， 根據協力廠商資料顯示， 自2015年開始， 全球電視出貨量進入同比下降通道， 至2017年上半年， 全球彩電行業依舊疲軟， 整體市場出貨量大幅下滑25%。
全球彩電行業進入疲軟， 但彩電巨頭康佳卻逆勢走紅並實現向上， 業界同行可謂是一片震驚；常言道 “逆水行舟， 不進則退”， 當整個行業大環境出現頹勢的時候， 打造一條多元化經營的通路， 才是明智的發展戰略。
2017年上半年，
康佳憑藉互聯網業務整體營收超過1億元，
同比驟增528.33%。
遠超彩電行業的平均利潤增長點，
在多元化道路上旗開得勝，
與全球彩電行業出現疲軟形成了鮮明對比，
康佳的逆勢走紅的密碼是什麼？
大體來說， 康佳再現輝煌的成果， 主要是在三個方面下足了功夫， 分別是實機制改革、資源優化以及行業破局， 下面筆者對康佳的三個方面進行全面解讀。
機制改革， 大膽先前
率先實對內部一成不變的機制進行重大變革， 康佳的做法是通過“海選機制”選出全新70後精英高管團隊， 原本投資者和同行以為這是“換湯不換藥”的例行人事變動， 但意想不到深康佳（000016.SZ）新高管團隊上任不久，
新上任的70後高管團隊讓這家成立了37年的公司煥發出活力第二春， 2017年上半年， 康佳營業收入同比增長32.49%， 達到114億元， 在逆勢中迅速走紅， 在這業界是極為罕見的一次轉變。
康佳的做法是對核心彩電板塊， 進行了一輪重大架構調整， 將原先的多媒體事業部、海外事業部、彩電事業部、深圳市壹視界商業顯示有限公司合併， 成立康佳多媒體產業本部， 主要目標是整合內部資源產生協同效應、強化內部決策速度， 這一做法最明顯的效果是積極提高生產效率。
回攏資金，資源優化
近期有不少媒體對深康佳A近期通過了幾項出售資產的議案，做出疑惑甚至曲解，紛紛懷疑佳集團資金鏈緊張。從現在康佳逆勢走紅的轉變來看，資產變現動作的動作其目的或許是為了回攏資金，進行重新分配，為新業務的改制鋪平了路。
目前來看，康佳尤其注重多元化經營，從單一的彩電業化身為對小家電業務、機上盒等業務改制，同時落實白色家電業務、互聯網運營業務的方案，無疑是實施多元化戰略，重煥輝煌的關鍵所在。
行業破局，拉開多元化序幕
隨著彩電產業鏈條更加透明與公開，近幾年出現了行業利潤率低開低走的態勢，所以作為彩電老牌巨頭康佳，也必須尋求新的戰略決策。康佳的做法是以彩電主業進行單點聚焦，在多個協同領域進行“多點爆破”，目前從成效來看，康佳互聯網轉型戰略就非常成功。
康佳通過一些直投或參股的形式，投身到新興的智慧設備和互聯網業務，打造了龐大的物聯網生態圈，康佳在今年才參股了楚天龍的智慧卡業務、增資磐旭智慧公司，互聯網轉型的成效與動力十分明確。
通過淺嘗輒止介入一個不擅長的領域進行窺探性試錯，在獲取經驗後全力以赴參與其中，是康佳全新70後高管團隊的正確做法，通過已成功的資料來看，康佳可在逆勢中走紅也是合乎情理了，下一個目標或許是在“下一個37年”持續輝煌。
如今的康佳和我們曾經認識的康佳完全不同，已然破局蛻變成為多元化、綜合性的投資控股平臺，從曾經單純的硬體發展模式向“硬體+軟體”、“終端+使用者”、“投控+金融”模式迅速轉型，或許，康佳已經擁有信心締造出屬於下一個商業時代的“新康佳”。
回攏資金，資源優化
近期有不少媒體對深康佳A近期通過了幾項出售資產的議案，做出疑惑甚至曲解，紛紛懷疑佳集團資金鏈緊張。從現在康佳逆勢走紅的轉變來看，資產變現動作的動作其目的或許是為了回攏資金，進行重新分配，為新業務的改制鋪平了路。
目前來看，康佳尤其注重多元化經營，從單一的彩電業化身為對小家電業務、機上盒等業務改制，同時落實白色家電業務、互聯網運營業務的方案，無疑是實施多元化戰略，重煥輝煌的關鍵所在。
行業破局，拉開多元化序幕
隨著彩電產業鏈條更加透明與公開，近幾年出現了行業利潤率低開低走的態勢，所以作為彩電老牌巨頭康佳，也必須尋求新的戰略決策。康佳的做法是以彩電主業進行單點聚焦，在多個協同領域進行“多點爆破”，目前從成效來看，康佳互聯網轉型戰略就非常成功。
康佳通過一些直投或參股的形式，投身到新興的智慧設備和互聯網業務，打造了龐大的物聯網生態圈，康佳在今年才參股了楚天龍的智慧卡業務、增資磐旭智慧公司，互聯網轉型的成效與動力十分明確。
通過淺嘗輒止介入一個不擅長的領域進行窺探性試錯，在獲取經驗後全力以赴參與其中，是康佳全新70後高管團隊的正確做法，通過已成功的資料來看，康佳可在逆勢中走紅也是合乎情理了，下一個目標或許是在“下一個37年”持續輝煌。
如今的康佳和我們曾經認識的康佳完全不同，已然破局蛻變成為多元化、綜合性的投資控股平臺，從曾經單純的硬體發展模式向“硬體+軟體”、“終端+使用者”、“投控+金融”模式迅速轉型，或許，康佳已經擁有信心締造出屬於下一個商業時代的“新康佳”。