隨著使用者用網習慣遷移、資訊流廣告模式、90後使用者成長等新互聯網特徵浮現， 暴風集團順勢推出新的戰略——“N421”。
2016年9月， 馮鑫正式公佈了暴風“N421”戰略：依託4塊螢幕（PC、手機、VR、TV）， 打造2塊核心的內容平臺（影業、體育）， 以DT（大資料）這1項核心技術打通平臺與服務， 為使用者提供個性化的互聯網娛樂服務， N代表著廣告、電商、金融、硬體、O2O等多元化運營。 馮鑫一直在多個場合強調集團“N421”戰略， 該戰略被形象地稱為“暴風蟲”計畫。
暴風在資本的助力下， 頻繁通過控股、參股等方式， 快速涉足了TV、體育、金融、直播、遊戲等各個“風口”領域。
如今的馮鑫除了是暴風集團實際控制人之外，
暴風的戰線陡然拉長。 未來的戰略是要齊頭並進嗎？
馮鑫的回答是不。 “大家在戰略中的定位不同。 暴風魔鏡必須要做到120分才行， 暴風TV和大資料要做到100分， 而影視和體育以及金融等用戶價值挖掘方面的， 目前我只需要60分， 就已經算是過關。 ”他進一步解釋：“比如暴風金融的定位就是服務好暴風使用者， 提升這個流量價值， 基於這個定位， 第一年暴風金融只要做60分就好，
暴風金融是暴風集團最新“孵化”的企業， 從2016年10月開始籌建組織， 到推出第一款理財產品， 時間不到4個月。 馮鑫認為， 這是找到了人。 而找人， 在馮鑫看來， 是一項業務能否開展最重要的因素。
史化宇是暴風金融CEO， 正是馮鑫花了一年多時間尋找到的“合適的人”。 他此前供職於業內另一互聯網金融平臺。 為什麼會被馮鑫吸引？
馮鑫認為自己吸引到史化宇的核心是“資源+股份”。 馮鑫做了一個解釋：“此前， 優秀的人加入集團僅是高管。 現在他們是擁有股份的創始人， 我們一起在內部創業。 集團一方面會用資源支持內部創業者；另一方面，
暴風金融這個新業務的平臺公司是北京暴風成信科技有限公司， 其股東為北京暴風融信科技有限公司。 而史化宇在暴風金融持有的股份， 分別通過宇信（天津）企業管理合夥企業（有限合夥）和融信風暴（天津）企業管理合夥企業（有限合夥）兩個公司間接持股。
班子搭起來了， 馮鑫可以花更多時間思考戰略的事情。 細數暴風上市兩年的擴張路徑， 外界發現， 暴風涉足的幾大業務， 在戰略佈局上越來越像樂視， 暴風形成了業務架構類似于樂視、管理模式類似於小米的“聯邦”雛形。
“暴風集團發展佈局真正參照的是阿裡巴巴。 ”談到這兒， 馮鑫提到“三級火箭理論”， 這啟發了他的思考。 “阿裡做淘寶之後， 為解決支付問題做支付寶， 為解決物流問題做菜鳥物流， 為解決金融問題， 做螞蟻金服。 它的核心邏輯在於滿足一群物件的需求， 服務于交易人群。 而暴風集團的核心是螢幕， 那麼就做眼睛的生意。 ”
不過， 對於螢幕的爭奪並不是一場輕鬆的戰役。 暴風集團2016年業績顯示， 其2016年實現的營業收入為16.47億元，
與此同時發佈的暴風2017年第一季度業績預告， 也不樂觀：其第一季度淨利潤預虧1450萬元-1950萬元， 而營業收入同比將增長 100%以上。
股價與業績不成正比、影視和遊戲收購遭叫停、體育等新業務高投入與慢產出之痛、視頻版權一直先天不足等等難題， 正在以各種方式， 考驗著“暴風蟲”戰略的進一步推進。
此前， 暴風集團並購吳奇隆和劉詩詩的稻草熊影業被證監會否定， 目前稻草熊影業披露已經找到新合夥方——阿裡影業， 這一消息或許讓馮鑫內心五味雜陳。
在影視行業的戰略佈局上，馮鑫表示：“影視並購重組受挫讓公司在影視行業佈局的進展緩慢。暴風影業還是要繼續做，不過我們已經把預期目標調到非常低了。圍繞著暴風集團第一中心的佈局已經完成，未來將是以暴風孵化企業為第二中心的擴張，集團需要幫助暴風魔鏡、暴風體育做並購擴張，這才是剛剛開始。”
這一消息或許讓馮鑫內心五味雜陳。在影視行業的戰略佈局上，馮鑫表示：“影視並購重組受挫讓公司在影視行業佈局的進展緩慢。暴風影業還是要繼續做，不過我們已經把預期目標調到非常低了。圍繞著暴風集團第一中心的佈局已經完成，未來將是以暴風孵化企業為第二中心的擴張，集團需要幫助暴風魔鏡、暴風體育做並購擴張，這才是剛剛開始。”