橋水基金創始人雷-達裡奧的《原則》一書終於正式出版， 中文版還沒出來， 以前咱們在公眾號中聊過這本書， 也做過一些翻譯， 當時這本書的素材來自 “知筆墨"上王秒的原文和翻譯。
後來寫了一些關於這本書的文章， 詳細內容參照下面的連結。
《原則》整理版（一）
翻譯《原則》的感受
原則重要嗎？
什麼是原則？
這本新書的名字叫《原則：生活和工作》， 顧名思義， 講的是生活和工作中的原則， 達裡奧是美國超級優秀的企業家， 但他更像個思想家， 這本書裡說的原則， 不但他自己要花大力氣去用， 而且他還要自己公司員工貫徹執行。
這本書最早是橋水基金的員工手冊， 幾年前就被他掛到了網上， 有幾百萬人下載觀看， 現在他的年紀已經60開外， 到了立言的年紀， 該寫點東西， 幫助更多人成長了。
達裡奧最喜歡幹的事， 就是創建方法論， 比如， 什麼人應該放到什麼位置上， 這件事含含糊糊， 眾說紛紜， 沒有個明確界定， 達裡奧搞了一個性格評價系統， 每個員工都有一個評測卡， 上面列舉了這個人的優缺點， 而且要求全公司都要用這個評價體系， 很多公司雖然有五花八門的測評體系， 但根本不會照著執行， 達裡奧完全是按照測評體系來。
最近， 達裡奧在TED上做了個演講， 從演講中能明確看到達裡奧的特點， 把一切目標演算法化， 讓演算法來解決問題， 把生活和工作統一交給演算法解決。
無論在生活中、工作中， 我們總會面臨無窮多的選擇， 這些選擇， 每次都會耗費太多時間與精力， 如果把這些事演算法化， 將會省去大量時間。
我們之前寫過一篇文章， 就叫什麼是演算法？演算法就是做事和解決問題的方法， 以前不知道怎麼做的事， 照著演算法執行， 就能把事辦成， 這就是好的演算法。
書中說， 達裡奧和很多國家的領導人交流過， 事後， 他總結了什麼樣的領導人行， 什麼樣的領導人不行， 這就是他的演算法。
他的演算法， 就是他的原則。
達裡奧有個重要演算法，
嘗試——失敗——學習——改進， 這是個迴圈， 且永無止境。
達裡奧認為， 世界在向固定的方向演化， 從低級到高級， 從簡單到複雜， 在這個理想的模式下， 達裡奧的活法是， 做個shaper——塑造者， 像約伯斯或者馬斯克， 他們的眼界很寬， 可以看到別人看不到的東西， 為了把想法變成現實， 會不惜一切代價。
他做一件事的演算法是：
1、選擇目標， 你的目標可以有不止一個；
2、看看你距離目標有什麼障礙， 有什麼問題；
3、診斷， 你要發現這些問題的根本原因是什麼？
4、設計一個計畫去解決問題；
5、去做
這些事情說著很容易， 做著很難， 因為每一條都有詳細的演算法， 以及執行標準， 照著執行就能成事。
很難想像， 一個人能把原則看做指導行動的唯一準則，
他要通過演算法， 在別人的生活和工作中複製， 類似一個軟體， 可以複製到任何電腦上， 依據演算法運行。
在你的工作生活中， 有多少類似演算法的原則呢？