近日， “男人衣櫃”海瀾之家發佈了2016年度業績公告。 過年， 海瀾之家營業收入和淨利潤雖實現了不同程度的增長， 但卻不是因為海瀾之家的男裝品牌， 而是海瀾之家旗下的女裝品牌。 海瀾之家的男裝品牌， 過去粗獷的開店模式或許已經不再適合， 海瀾之家未來的發展仍有待觀察。
利潤增長靠女裝
女裝成為該公司去年增長最快的業務板塊。 2016年海瀾之家實現營業收入170億元， 淨利潤31.23億元。 其中， 海瀾之家的男裝營收增長遠不如女裝營收的增長。 海瀾之家旗下女裝的營收增幅遠高於其他三個男裝品牌。 女裝營業收入同比上一年度增幅高達67%。
海瀾之家品牌營收比上年僅增8.98%。 定位于中低收入人群的高性價比男裝品牌海一家， 以及定位於量身定制的商務職業男裝品牌聖凱諾業收入同比上一年度分別減少8.98%和11.42%。 不僅營收增幅遠低於旗下女裝品牌， 海瀾之家旗下的男裝品牌單店營收也均有大幅度的下滑， 並不景氣。
門店的擴張是關鍵
在本土男裝品牌陷入業績下滑泥潭並選擇閉店時， 海瀾之家一直在不斷進行擴張， 並對門店進行調整以消化大量的庫存。 但面對大規模的開店， 海瀾之家也終於出現了增速放緩的信號。
女裝成為新動力。 服裝企業在品牌發展初期時營收的增長主要是依靠早期品牌門店的擴張， 海瀾之家以及旗下男裝品牌的規模已經發展到了一定的程度， 在擴張後出現了下滑的趨勢， 發展女裝品牌也是企業為了謀求新的利潤增長點並不斷尋求多元化的發展。
上升空間再次受限
大規模開店始終要承受庫存積壓所帶來的風險。 據海瀾之家財報顯示， 報告期末海瀾之家存貨高達86.32億元。 但期內海瀾之家存貨周轉天數為316天， 較上年增加了18天。 周轉天數越多， 也就說明存貨變現的速度越慢， 影響企業的發展。 海瀾之家將引進新的運輸管理系統， 對貨物資源統籌規劃， 搭建起多品牌貨物統一收發貨、物流跟蹤及結算管理的管控平臺， 降低供應商及加盟商的運輸成本， 提升產業鏈的管控效率。
而目前海瀾之家這種大規模的增設實體店可能已經不適應現在的經濟發展狀況， 反而會增大庫存的壓力， 海瀾之家在店鋪數量超過5000家後， 或將面臨瓶頸期， 影響企業的利潤增長。 對於零售店鋪的規模和體量， 不是越大越好， 也不是越多越好， 服裝品牌需要根據商圈以及城市級別的不同， 對店鋪策略進行“優生優育”。