近日， 國內最權威的經濟類媒體經濟日報發文表示， “競爭的本質永遠關乎效率和成本， 在中國連鎖零售業供應鏈整體水準較低的情況下， 如何提升供應鏈效率， 深度連接產業鏈， 為用戶帶來更符合其需求的產品， 成為實體零售商轉型的一個核心。 ”
而在10月13日國務院辦公廳引發的《關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》檔中， 也提到了把供應鏈創新作為貫徹落實新發展理念， 使其成為促進供給側結構性改革的重要抓手。
作為中國零售行業的領先企業， 在經歷了三十年發展的國美看來，
國美門店中的電競館
正是在這種思維的引導下， 國美率先發起與廠家共同研究差異化商品的定制。 國美通過供應鏈優化及差異化採購， 把握住了價格優勢、時間優勢、區域優勢， 為使用者提供高性價比商品， 提升了交易規模和效率。 以時間優勢為例， 如果零售企業能夠首發某款商品或在第一時間鎖定商品價格， 就意味著他的競爭力在這段時間是獨一無二的。 舉例來說， 今年國美“黑色星期伍”期間， 國美與夏普差異化合作的50吋4K智慧電視僅售2999元，
另外， 國美基於大資料、雲計算能力， 與廠家共同研究差異化商品定制。 例如， 與卡薩帝聯手定制的國美專屬520WDGMU1自由嵌入式F+頂級保鮮冰箱， 與格力合作特別定制的搭載“國美雲智”智慧WIFI模組舒享風系列智慧空調等。
值得關注的是， 在與上游製造業的協同中不斷創新供給側， 在滿足消費需求同時， 國美不斷打造差異化競爭新優勢。 目前， 國美的差異化商品占比達到40%， 進而帶來了綜合毛利率的提升。 資料顯示， 上半年國美實現綜合毛利率17.8%， 同比上升1.4個百分點。
國美門店裡的VR影院
業內人士指出，
在國美新零售的戰略裡，
利益攸關方從過去的零和博弈變為共創共贏。
儘管，
這條路看上去雖有曲折，
卻能讓消費者第一時間產生共鳴，
同時也會為上游供應商、下游消費者帶來實實在在的利益與價值。
事實上， 作為一家致力於以品質服務中國消費者、歷經三十年之久的零售企業， 國美在創新性地提出以“6+1”為價值創造觸點、以供應鏈為核心競爭力的集互聯網、物聯網、務聯網於一體的新零售生態體，