梁穩根， 男， 中共黨員， 1956年生於湖南省漣源市， 現任三一集團董事長， 第八、九、十屆全國人大代表， 中共十七大、十八大代表， 全國工商聯常務執委， 中國青年企業家協會副會長。 2011年5月9日， 《新財富》雜誌發佈了"2011新財富500富人榜"， 梁穩根以500億元的身家登頂， 成為內地新一屆首富。 2012年12月12日， 當選中國經濟年度人物。 2016年胡潤百富榜， 梁穩根以320億財富排名第48位。
1983年， 梁穩根大學畢業後順利地分配到位於七星街鎮的國營企業洪源機械廠。 在當時群山起伏的鄉村中， 大山深處的這家企業是不多的文明的燈火。 當時中國社會正處於第二輪改革的發軔期， 各種思潮正在湧動。 新來的大學生梁穩根很快顯示了他的與眾不同， 他和幾個志同道合的夥伴毅然辭去了安安穩穩的工作， 懷抱做中國經濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創業。
關於最初的下海故事，
隨後做酒， 也失敗了;再做玻璃纖維， 還是失敗。 幾次失敗的經歷並沒有改變梁穩根繼續創業的夢想。
通過分析， 梁穩根決定開發當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。 1986年， 梁穩根等4人從親戚朋友那裡湊齊6萬元錢， 成立了漣源茅塘焊接材料廠。 在一個地下室裡， 他們開始了真正意義上的實業報國之路。 期間， 他們通過100多次調整配方，
為確保來之不易的創業結出成果， 梁穩根回到母校， 請恩師翟登科教授來現場指導。 1986年9月， 他們終於掘到了第一桶金， 收到了第一筆貨款--8000元。 梁穩根等人欣喜若狂， 熱淚盈眶， 緊緊地抱成一團。
初次告捷， 梁穩根沒有就此止步。 這時候的他開始思索如何走出去。 他注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機--"基礎建設我們雖然不懂， 但基建行業的設備我們還是懂的。 "梁穩根毅然決定沖入這個向來只有國有企業敢做的行業--重工製造領域。 1989年， 梁穩根和夥伴們創建的小廠即實現收入突破1000萬元。
1993年對於梁穩根來說是非同尋常的一年， 他不僅將企業更名為"三一集團"， 漣源的材料基地改造為"三一材料集團有限公司"， 並將總部搬到了湖南省會長沙。 隨著市場的擴展， 梁穩根又開始研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品，
事實證明著他的抉擇， 從1993年到2003年， 三一飛速發展， 10年間躍居中國工程機械行業的前列。 2003年， 梁穩根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。
三一重工，主要業務為高新實用技術工程建設機械的研發、製造、銷售和服務。多年來，梁穩根率領的三一重工始終堅持自主創新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創造並保持的。 2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業創造的308米的世界紀錄提高了將近100米!2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調施工現場、京珠高速公路、阿聯酋迪拜塔等國內外大型工程中都可以看見三一產品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創當時鋼框結構建築垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得了"中國泵王"的美譽。
憑藉卓越的產品品質和優秀的售後服務兩把利刃，憑藉產品性價比上的絕對優勢，系統、規範的市場行銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，三一的出口業務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業良好的品牌形象，而且為國家創造了大量的外匯收入。
2005年6月10日，三一重工通過股權分置改革方案，成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。
三一創業者們樸實的話語--"心存感激，產業報國"。
然而，三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣佈三一重工成為首批四家股權分置試點企業後，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點:一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當於當年的農村改革，主要是為解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們"種田"的積極性。
他曾打了個"大豬小豬"比喻--大豬和小豬關在豬圈裡，飼料掛在牆上，大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革後的制度安排就是要解決"大豬"拱食的動力問題。 沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為後來股改的企業提供了範本，收到了"企業一小步、證券市場一大步"的效果。
2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價--每10股贈送3.5股並補償8元。梁穩根表示:"國家之責大於企業之利。相對於推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。"
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市"頭號難題"。三一重工董事長梁穩根因此獲得了2005年CCTV經濟年度人物獎。評委會的評語是:他花了19年時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產業報國的成功向我們印證--窮則變，變則通。
三一重工三一重工，主要業務為高新實用技術工程建設機械的研發、製造、銷售和服務。多年來，梁穩根率領的三一重工始終堅持自主創新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創造並保持的。 2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業創造的308米的世界紀錄提高了將近100米!2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調施工現場、京珠高速公路、阿聯酋迪拜塔等國內外大型工程中都可以看見三一產品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創當時鋼框結構建築垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得了"中國泵王"的美譽。
憑藉卓越的產品品質和優秀的售後服務兩把利刃，憑藉產品性價比上的絕對優勢，系統、規範的市場行銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，三一的出口業務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業良好的品牌形象，而且為國家創造了大量的外匯收入。
2005年6月10日，三一重工通過股權分置改革方案，成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。
三一創業者們樸實的話語--"心存感激，產業報國"。
然而，三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣佈三一重工成為首批四家股權分置試點企業後，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點:一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當於當年的農村改革，主要是為解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們"種田"的積極性。
他曾打了個"大豬小豬"比喻--大豬和小豬關在豬圈裡，飼料掛在牆上，大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革後的制度安排就是要解決"大豬"拱食的動力問題。 沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為後來股改的企業提供了範本，收到了"企業一小步、證券市場一大步"的效果。
2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價--每10股贈送3.5股並補償8元。梁穩根表示:"國家之責大於企業之利。相對於推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。"
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市"頭號難題"。三一重工董事長梁穩根因此獲得了2005年CCTV經濟年度人物獎。評委會的評語是:他花了19年時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產業報國的成功向我們印證--窮則變，變則通。