2017年混改主題步入政策落地階段， 央企混改的步伐加快， 成為了當之無愧的市場熱點。 混改是國企改革的核心部分， 通過引入社會資本， 將打破壟斷， 使企業經營市場化， 有效提升國企業績。 2017年從央企到地方國企的混合所有制改革全面推進， 縱觀整體情況， 混改方案均體現出了市場化導向的誠意。 混合所有制改革對於國有企業改革而言具有“牽一髮而動全身”的效果， 它關乎企業的激勵約束機制和治理結構的完善， 關乎企業戰略投資者的選擇， 關乎企業運營效率的提升， 關乎企業辦社會職能的剝離，
由此可見， 混合所有制改革是推進國有企業改革的關鍵舉措和重要突破口。 地方國企混改進程明顯提速。 在南方省市率先開闢局面的基礎上， 最近天津、山西、黑龍江、河南等北方各地混合所有制改革也採取了舉措。 隨著混合所有制改革的大規模推進， 數萬億社會資本參與國企改革將為國企輸入新活力。
例如江蘇省， 國望高科擬127億借殼東方市場， 被譽為開闢了混改新模式， 交易完成後， 東方市場的實際控制人將由吳江區國資辦變更為盛虹科技的繆漢根、朱紅梅夫婦。 作為吳江國資辦控股的國有上市公司， 東方市場一直在積極尋求新的競爭優勢和新的利潤增長點。 此次收購的國望高科，
值得一提的是， 本次交易前， 吳江區國資辦合計持有上市公司37.52%的股份， 是上市公司實際控制人。 通過本次交易， 蘇州市吳江區國資控股的東方市場將迎合混合所有制改革的號召， 完成從國資控股到參股的轉變， 來自吳江的化纖行業龍頭盛虹集團也將首次控股上市實體，
東方市場表示， 通過本次交易， 公司可借助混合所有制經濟改革的東風， 在原有電力、熱能、營業房出租、房地產開發、平臺貿易業務的基礎上注入盈利能力較強、經營穩定、發展前景廣闊的民用滌綸長絲業務與上市公司原有資產進行深度整合， 發揮協同效應， 實現國有資產的保值增值， 進而實現上市公司主營業務的拓展， 增強公司的盈利能力和可持續發展能力， 以實現上市公司股東的利益最大化。