出生時， 因家境貧寒貧， 他只能靠拾豬糞、摘桑葉才能勉強湊夠學費。
創業時， 因沒錢請客戶吃飯， 他撿破爛、賣血， 好不容易談下了第一筆生意。
20年後， 公司終於上市， 他也成為百億富豪， 卻選擇把自己的身家全部捐出， 成為中國第二位“裸捐富豪”。
他就是上市公司易事特的董事長 何思模 ， 他一手創辦的企業曾為"神舟"系列飛船、青藏鐵路等供應專業電源， 如今已是中國UPS電源行業最大的企業。
賣血、拼命， 好不容易成百億富豪
為何他選擇全部捐出？
1965， 何思模在安徽一個農村出生。 據他自己描述， 那時家裡很窮，
1989年， 24歲的何思模憑著從銀行借來的三千元錢走準備大幹一場！可現實卻無比殘酷。 據何思模回憶：“有一年， 他去雲南出差， 身上只帶了五百塊錢。 到昆明後沒錢交會務費， 只好揀垃圾筒賣塑膠瓶， 好不容易把會費交了， 還要請人吃飯談業務， 不得已賣了兩次血。 ”
最後是一位雲南省公安廳的領導被何思模的毅力打動， 成為何思模的第一個客戶， 才救了他的公司。
上世紀九十年代初， 國外進口產品要比國內的貴了20倍， 但因國內產品沒有競爭力， 為此國家每年要支付大量外匯。 這使得何思模看到了機會，
但， 搞研發對於一個剛起步的企業來說， 實在太難了。 由於技術力量的缺乏， 何思模的企業一路虧損， 到後來， 員工的工資也發不起。
為了解決技術缺乏的問題， 何思模開始尋求與高校實行產學研合作， 聘請國有企業的工程師。 終於在1993年， 擁有了企業裡第一名專職的技術人員。
1997年開始， 為了進一步增強企業的研發能力， 何思模投入鉅資建立了研發中心， 最終自主研發生產出領先國內電源行業的電池產品。 從此以後， 公司一步一步慢慢做大， 何思模也成了身價百億的富豪。
2015年， 何思模宣佈要將有生之年創造的財富， 全部捐獻給慈善事業。 當記者問他原因，
我創業的時候非常艱難， 有幾次瀕臨破產。 當時我就想， 如果有人幫我， 或者我事業成功了， 有朝一日我有錢了， 我一定要回報這個社會。
如今， 何思模他把所有的錢捐給了有需要的人， 自己卻十分簡樸， 出門甚至連秘書、司機都不帶， 出差短程就坐動車組， 路程遠才回去乘飛機， 但也只買打折的經濟艙。
二十年如一日在公司食堂吃工作餐， 和妻子、兩個兒子住在兩室一廳的公司宿舍。 而他70多歲的母親至今還在老家安徽種田...
不一樣的何思模
“不一樣”的教育方式
與普通人不一樣的創業經歷， 做出不一樣的裸捐決定， 何思模對待自己親兒子的方式， 竟也十分不同， 在2015年時， 他曾在一次演講中分享了他教育兒子的經驗與心得。
以下為何思模的演講與採訪整理：
“你們看山西首富嗎？父親去世了， 兒子接班， 五年後公司倒閉了。 找明星， 花了5個億；離婚， 又花了3個億。 ”何思模說：“為了保證做成百年易事特， 我的股份全部捐贈給百年基金委員會。 我對兒子要求非常高。 我的兒子不是富二代， 我要讓他變成創二代。 他要靠自己的努力， 去做業績， 賺工資， 才能有他的地位。 ”
何思模並非這麼說， 真的是這麼做。 孩子18歲之後跟他用的每一分錢， 包括學費， 都要打借條， 以後要自己掙錢還。
“我是打工仔， 不是富二代。 ”他的二兒子何宇在一次採訪中說， 他在公司有一張借款帳單，
何思模說：“我們對孩子的教育， 很多父母是雙手捧著， 一個家庭孩子是第一， 是乖乖肉， 最後你一定會很悲催。 很多企業家跟我說， 恨不得掐死他兒子。 我不搞家族企業， 就算家裡人在公司， 也是普通員工。 ”
他的大兒子何佳剛畢業的時候， “我把他扔到北京， 3000塊錢一個月的工資。 何佳當時很生氣， 他說你把我殺了算了， 3000塊錢到北京能幹什麼？我說：對， 如果3000塊錢你不能生活， 證明你無能。 兩條路你選擇， 第一， 背著背包到北京；第二， 立即到揚州， 你的出生地， 把你的姓改掉。 他說那姓什麼？我說隨便你姓什麼， 反正不要姓何。 他就到北京去了。 ”
老二何宇，從歐洲留學回國後，看什麼都不滿意。他說：爸爸，很多人太不文明了，你看很多人開車都亂開，都搶道，弄得我都不會開了。我說，我們國家有很多不足，但是也有很多很好的。
我說：印度不好對不對，還去個地方。他說：去哪裡？我說：去孟加拉看看。他說：你這不是整我嗎，你把我當兒子嗎？我說：不，兒子，你沒吃過苦，你去孟加拉。回來後，我說：兒子，我知道孟加拉不好，你再去個地方，還有比孟加拉更不好的。他說：可能嗎？我說可能，你去非洲。一個半月回來後，他吃飯都不掉一顆米。
“我兒子在泰國裝光伏逆變器的時候，其他人休息，他一個人幹通宵，睡門板，把事幹完了，做到最好的效果。”何思模說：“很多人兒子從國外回來，開個豪車，都是拿父母的錢，又不是自己創造的財富，還以為很光榮。我覺得很羞恥。我家裡車，最好的品牌是奧迪。我兒子回來這麼久了，還沒有車，他有時候就蹭我的車，有時候就跑，正好鍛煉身體。”
“你給兒子買豪車，你這是為孩子好嗎？他不經過創業，他怎麼能懂得愛護員工呢？他沒有拿過一個月3000塊錢，他知道3000塊錢怎麼生活，怎麼按揭房子，怎麼談對象？他必須要經歷。”
兒子要獲得比其他員工更高的工資，只能靠自己的努力、自己的業績。在何思模的教育理念之下，他的兩個兒子現在都很獨立也很有出息，老大今年有5-6個億的銷售業績，老二工作第二年也有接近1個億的銷售業績。
因為何思模把所有股份都捐給百年基金委員會，不給兒子繼承。大兒子找女朋友，何思模讓帶回家看看。但他並不是看女孩的條件，而是要告訴女孩一件事。“我要跟她交代一個事，你有沒有告訴過她，你在公司沒有股權？他說，丟人不丟人呐。我說，不丟人，我擔心人家誤解，一看易事特這麼有錢，100多個億，他是老闆大兒子，肯定有他一半呢，有50個億吧？一結婚，人家一看啥都沒有，還說你是騙子。”
說起二兒子何宇，何思模也說：“我二兒子一米八的個子，現在還沒找到物件。我問他為什麼不談物件呢？他說我現在還沒有錢，也沒有時間談。”
對待自己的親兒子如此嚴格，對待許多創業者，何思模也十分嚴肅。現在，不少創業者出門就談自己融到幾輪，估值多少多少，但何思模卻認為，作為創業者，認清自己最重要：
“創業者不要開口就談估值，那個是個紙面數字。真正你的價值在哪裡？你的創新點、你的盈利能力、你的品牌知名度、你的市場佔有率、你在競爭中的水準、你的研發能力、你的團隊，這才是你真正的價值。不要把自己端得那麼高。”
”老二何宇，從歐洲留學回國後，看什麼都不滿意。他說：爸爸，很多人太不文明了，你看很多人開車都亂開，都搶道，弄得我都不會開了。我說，我們國家有很多不足，但是也有很多很好的。
我說：印度不好對不對，還去個地方。他說：去哪裡？我說：去孟加拉看看。他說：你這不是整我嗎，你把我當兒子嗎？我說：不，兒子，你沒吃過苦，你去孟加拉。回來後，我說：兒子，我知道孟加拉不好，你再去個地方，還有比孟加拉更不好的。他說：可能嗎？我說可能，你去非洲。一個半月回來後，他吃飯都不掉一顆米。
“我兒子在泰國裝光伏逆變器的時候，其他人休息，他一個人幹通宵，睡門板，把事幹完了，做到最好的效果。”何思模說：“很多人兒子從國外回來，開個豪車，都是拿父母的錢，又不是自己創造的財富，還以為很光榮。我覺得很羞恥。我家裡車，最好的品牌是奧迪。我兒子回來這麼久了，還沒有車，他有時候就蹭我的車，有時候就跑，正好鍛煉身體。”
“你給兒子買豪車，你這是為孩子好嗎？他不經過創業，他怎麼能懂得愛護員工呢？他沒有拿過一個月3000塊錢，他知道3000塊錢怎麼生活，怎麼按揭房子，怎麼談對象？他必須要經歷。”
兒子要獲得比其他員工更高的工資，只能靠自己的努力、自己的業績。在何思模的教育理念之下，他的兩個兒子現在都很獨立也很有出息，老大今年有5-6個億的銷售業績，老二工作第二年也有接近1個億的銷售業績。
因為何思模把所有股份都捐給百年基金委員會，不給兒子繼承。大兒子找女朋友，何思模讓帶回家看看。但他並不是看女孩的條件，而是要告訴女孩一件事。“我要跟她交代一個事，你有沒有告訴過她，你在公司沒有股權？他說，丟人不丟人呐。我說，不丟人，我擔心人家誤解，一看易事特這麼有錢，100多個億，他是老闆大兒子，肯定有他一半呢，有50個億吧？一結婚，人家一看啥都沒有，還說你是騙子。”
說起二兒子何宇，何思模也說：“我二兒子一米八的個子，現在還沒找到物件。我問他為什麼不談物件呢？他說我現在還沒有錢，也沒有時間談。”
對待自己的親兒子如此嚴格，對待許多創業者，何思模也十分嚴肅。現在，不少創業者出門就談自己融到幾輪，估值多少多少，但何思模卻認為，作為創業者，認清自己最重要：
“創業者不要開口就談估值，那個是個紙面數字。真正你的價值在哪裡？你的創新點、你的盈利能力、你的品牌知名度、你的市場佔有率、你在競爭中的水準、你的研發能力、你的團隊，這才是你真正的價值。不要把自己端得那麼高。”