震驚！許家印2900億元身家首次成為中國首富！
前兩天小編的朋友圈都被這個消息給刷屏了。 相比許家印的春風得意， 另一個達產大佬王石卻顯得不那麼幸運。
王石生於1951年， 許家印生於1958年， 可謂是同一個時代的人。
但王石退位後， 身價不過1億多、不到2億。 許家印的財富早已大大多於王石。
同為地產界知名大佬， 我們可以一起來看看這兩個大佬的人生成敗和跌宕起伏。
一、同為工人出身， 許家印家境不如王石
◆ ◆ ◆
王石的父親比較給力。 他的父親王輝是王震三五九旅的下屬， 王震後來率工程兵團到深圳開發特區， 其父亦南下全家到了廣州， 後任柳州鐵路局局長。
王石當過工人。 王石1951年出生於廣西柳州。 在新疆做了5年汽車兵， 轉業後在蘭州做了1年工人。 由於其父在柳州鐵路局當領導， 王石得以進入蘭州鐵道學院當了工農兵大學生，
許家印， 958年出生于河南省周口市太康縣高賢鄉聚台崗村。 第二年， 母親得了敗血症， 匆匆撒手而去， 許家印從此成了“半個孤兒”。 1975年在太康縣第一高級中學畢業後， 他幾乎做遍了所有的農村工種， 在家務農。
許家印畢業後成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。 進廠兩年後， 他成為車間副主任， 第三年成為車間主任。
二、兩個人的第一桶金
◆ ◆ ◆
1、王石的第一桶金:倒賣玉米賺了300萬元
王石1980年參加某招聘考試， 進入了廣東省外經委， 負責招商引資工作。 待了6年。 之後到深圳發展。 王石的第一桶金是靠做飼料仲介商， 通過倒賣玉米得來的， 這讓他賺了300萬元， 用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，
1983年王石到深圳經濟特區發展公司工作， 1984年組建“現代科教儀器展銷中心”， 任總經理。 1988年， 企業更名為“萬科”， 王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。
1989年初， 萬科完成了企業發展歷史上的重要一步， 完成了股份化改造， 成功募集到了2800萬元資金。 1991年1月29日， 萬科正式在深圳交易所掛牌上市。
2.許家印的第一桶金：在亞洲金融危機中逆襲
20來歲的許家印， 有能力， 很努力， 但清高， 不喜歡討好獻媚人。 這讓他在成為車間主任後， 一直得不到提拔。 幹了7年車間主任後，
當時， 流行下海。 1992年， 許家印來到深圳， 揣著一份三十幾頁紙的簡歷， 在深圳的各個招聘市場奔波。 他進入一家叫“中達”的貿易公司打工。 從業務員做起， 幾經折騰後， 說服老闆一起到廣州幹起了房地產生意。
在廣州， 許家印操盤的第一個專案就賺到上億的利潤， 但他卻只拿著3000多塊每月的死工資， 沒得到， 也得不到老闆的業績獎賞。 當他鼓足勇氣要老闆給自己漲到10萬年薪 ， 老闆果斷拒絕了他。 嚴格地說， 是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。
為生活， 也為前途， 1996年許家印開始真正屬於自己的創業時， 白手起家， 帶著七八個人創立了恒大集團。 頂著亞洲金融風暴， 他開始了在地產業的逆襲。 在三年內， 從當時廣州1600多家房企中脫穎而出，
許家印的第一桶金， 比王石來的更晚一些， 也更艱難一些。
三、地產的黃金十年：王石順風順水， 許家印步步驚心
◆ ◆ ◆
時代變革猶如巨浪奔騰。 1998年， 房改政策終於出臺， 住房商品化取代了福利分房制度， 房地產市場隨即迎來黃金時代。
王石最大成功在於建立了卓越的管理團隊
1999年， 48歲的王石時就辭去總經理， 交棒給如今的萬科總裁郁亮。 1998年， 萬科的銷售規模為22.69億元， 淨利潤為2.02億元， 2016年的銷售規模則為2600億， 淨利潤259億。
1999年辭去總經理後， 王石對自己的未來並沒有特別明確的規劃， “一方面想更親近自然， 一方面也是向社會釋放一個信號， 如果有哪個大企業要我去管理， 我願意受聘。 當時， 深圳市政府要拯救幾家大國企， 曾經考慮過我，我也有思想準備，但後來他們內部意見不統一，我就一直在萬科了。隨著萬科發展成越來越大的一個平臺，就再沒有想過離開。”
進入21世紀，當郁亮領導的職業經理人團隊帶領萬科隆隆向前時，王石在親近大自然和探險方面也“登峰造極”，從北坡和南坡兩次登上珠穆朗瑪峰。他曾設想70歲再登珠峰，然後進行“大航海”。想不到的是，58歲開始應邀在大學教書，接著開始訪學哈佛與劍橋。
許家印的步步驚心
1、拿下沒人敢接的項目
1997年正值亞洲金融風暴，國內企業界一片哀鴻，巨人史玉柱敗走珠海，秦池姬長孔身陷絕境。此時的房地產業更是深陷“政策晦明不定，經營半死不活”的泥潭。許家印離開中達，創立恒大，正好一頭撞上了這一行業低谷。
1997年，許家印拿下了廣州海珠區農藥廠的一幅土地，就是恒大開發的第一個專案金碧花園。廣州地產界一位資深人士回憶，這是一個沒人敢接的項目，“許家印把地皮刮了、重新換了土”。由此，許家印給他留下了“不是上天堂、就是下地獄”的印象。廣州的企業無論競爭多麼厲害，表面都是一團和氣。但是從金碧花園開始，恒大打出了沿用至今的“開盤必特價、特價必升值”的口號，“別人都怕恒大開盤。”他說。就是這樣一個項目，創下了當年開工、當年開盤、當年售罄的奇跡。
2、發展速度過快，砸掉上千萬的花園！
2004年，恒大同時開發著金碧花園、金碧華府和金碧灣等13個項目，員工數量也猛增至2000多人，並躋身全國十強。就在恒大突飛猛進之時，一件事情改變了這匹業界黑馬的未來方向。
由於恒大發展速度過快，以致管理上的疏忽，定位于歐式精品項目的金碧世紀花園，中心園林工程出現了品質問題。許家印為此大發雷霆，他立即召集全體員工到場，在眾人面前親手砸掉了品質不過關的花園。
當時在場的一些老員工回憶：“上千萬元的造價啊，現在想起來都心疼。”
3、2008年，許家印和恒大差一點就倒下了。
2008年，一場金融危機席捲全球，恒大上市融資的計畫被迫擱淺。SOHO董事長潘石屹此時斷言：房地產業將在百天之內產生巨變。當時，恒大向全國拓展的37個項目中，僅有4個專案達到了開盤銷售的標準，資金缺口一度高達120億元以上。很多人等著恒大倒下，以印證“百日巨變”的預言。
為了補上資金缺口，許家印奔赴香港搬救兵。通過此前恒大開盤請明星助陣，許家印認識了英皇老闆楊受成，借助楊受成的人脈，許家印又認識了新世界集團主席鄭裕彤。
關係雖然打通了，但談判過程卻一波三折。
談判拉鋸戰似地持續了三個月，許家印心急如焚。
為了取得鄭裕彤的信任，在這三個月裡，許家印每週都要和鄭裕彤吃一次飯，並去鄭家打牌。他跟鄭裕彤玩鋤大地，跟其子鄭家純鬥地主，有時牌癮大還會玩至深夜。
儘管許家印不太會講廣東話，鄭裕彤又不會說普通話，語言交流比較困難，但兩位在牌桌上你來我往，玩得不亦樂乎。
這番苦心並沒有白費，鄭裕彤成了幫助許家印渡過難關的關鍵人物。2008年6月，鄭裕彤聯手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機構，總共斥資5.06億美元入股恒大。其中，鄭裕彤通過旗下周大福以1.5億美元買入恒大3.9%的股份，成為這輪私募中的領頭羊。
趴在賬上的5億美元，加上鄭裕彤的力挺，使恒大負債率一舉降至65%，也讓許家印緩過一口氣。
2009年市場轉暖，恒大上半年銷售額便突破了百億元，銷售面積位列全國三甲，許家印借此一掃晦氣，重啟了上市計畫。
三、“遲到者”許家印，比王石強在哪？
◆ ◆ ◆
在中國房地產歷史進程中，1997年才創立恒大的許家印，是一個不折不扣的遲到者。2006年，當他打好品牌和團隊的基礎，面對全國市場蓄勢待發時，一線城市已是一片紅海。而這一年，萬科年收突破200億元，碧桂園也達到80億元，而恒大僅有40億元。
當年，許家印只能仰望王石。
而如今，王石遇到危難，許家印卻開始笑傲江湖。
1、許家印更有危機意識
和許家印比起來，王石的人生可以稱得上順風順水。許家印在步步驚心的危機中變得成熟，而王石卻在安逸中麻痹了自我，給了姚振華以可乘之機。
2、許家印更具勇氣、更敢賭
“有1塊錢總想做20塊錢的事情！”有人這樣評價許家印。
據說許家印擅長德州撲克，這是一種勇敢者的遊戲，打1萬的一把輸贏就可能是100萬，金融化的表述就是100倍的杠杆，而許家印在商場上的賭局比這個大得多。
在白萬鋼看來，王石和許家印代表了兩個極端：王石似乎不要今天、只要未來，談論眼前的問題會讓他不快；而許家印的哲學似乎是只要此刻。“這是由安全感決定的，沒有安全感的人會更看重眼前。”
3、許家印的夢想更大
王石的夢想是打造偉大的地產企業，而許家印的夢想顯然要更大一些。他搞多元化，還搞足球。如今，恒大已經向地產、金融、互聯網、健康旅遊、文化體育和農牧等方向進軍。
許家印如同來自古龍小說中的人物，招式難看、迅疾，卻招招致命。他是這個功利時代中的一個極客，快速成功、急速成名。政府、投行，娛樂圈、體育圈，他長袖善舞。
他喜歡被人稱為“許教授”。據說，在一次喝醉酒後，他曾經問部下：我怎樣才能流芳百世？
四、當王石在追女人的時候，許家印在追馬雲
◆ ◆ ◆
選擇不同，結果也不同。
當王石在給田樸珺做“笨笨的紅燒肉”時，許家印卻為了拼事業、在追馬雲。
2014年6月5日，阿裡巴巴注資12億，獲得恒大足球俱樂部50%股權，在雙方簽約儀式完畢後，馬雲和許家印回答了現場記者提問：
問：背後的合作怎麼達成的，是許總追馬總，還是馬總追許總？
許家印：“從一年前我就開始追他，我說足球有很多快樂，不進來不知道快樂，說完了他沒感覺，過了三個月，馬雲又找我打聽足球的事，前幾天在香港不小心給他喝醉，我問他恒大增資擴股你入不入，馬雲說入，結果昨天上午9點，馬雲找我談足球的事，當時我還在休息，但是聽到足球的事我立馬起來了，談了15分鐘就搞定了。”
視頻：
《馬雲：許家印追我 15分鐘就搞定阿裡恒大合作》
你的時間花在哪裡，決定了你的未來。
遊學、爬山、划艇，王石幹著風花雪月的事。
許家印卻依然保持著創業者心態，依然是一頭猛虎。
他是私生活和王石截然相反。
“他身上有河南人的那股狠勁，你看看鄧亞萍打乒乓球的表情，就能瞭解許家印的精神狀態。”一位早年和許家印一起創業的人這樣評價他。
五、誰是真正的英雄
◆ ◆ ◆
許家印用了20年在農村成長，4年在大學深造，14年給別人打工，20年創造奇跡，如今已經58歲的他看上去還是那麼意氣奮發。童年時的赤貧、摸著石頭過河的忐忑不安、體制改革前的看不清方向，以及成為一個成功者以後所遇到的國際資本市場的險惡。這些大山，似乎在許家印的眼裡只是個墊腳石。
真正的英雄主義，不是你看起來像一個英雄，而是你做到了什麼。
曾經考慮過我，我也有思想準備，但後來他們內部意見不統一，我就一直在萬科了。隨著萬科發展成越來越大的一個平臺，就再沒有想過離開。”進入21世紀，當郁亮領導的職業經理人團隊帶領萬科隆隆向前時，王石在親近大自然和探險方面也“登峰造極”，從北坡和南坡兩次登上珠穆朗瑪峰。他曾設想70歲再登珠峰，然後進行“大航海”。想不到的是，58歲開始應邀在大學教書，接著開始訪學哈佛與劍橋。
許家印的步步驚心
1、拿下沒人敢接的項目
1997年正值亞洲金融風暴，國內企業界一片哀鴻，巨人史玉柱敗走珠海，秦池姬長孔身陷絕境。此時的房地產業更是深陷“政策晦明不定，經營半死不活”的泥潭。許家印離開中達，創立恒大，正好一頭撞上了這一行業低谷。
1997年，許家印拿下了廣州海珠區農藥廠的一幅土地，就是恒大開發的第一個專案金碧花園。廣州地產界一位資深人士回憶，這是一個沒人敢接的項目，“許家印把地皮刮了、重新換了土”。由此，許家印給他留下了“不是上天堂、就是下地獄”的印象。廣州的企業無論競爭多麼厲害，表面都是一團和氣。但是從金碧花園開始，恒大打出了沿用至今的“開盤必特價、特價必升值”的口號，“別人都怕恒大開盤。”他說。就是這樣一個項目，創下了當年開工、當年開盤、當年售罄的奇跡。
2、發展速度過快，砸掉上千萬的花園！
2004年，恒大同時開發著金碧花園、金碧華府和金碧灣等13個項目，員工數量也猛增至2000多人，並躋身全國十強。就在恒大突飛猛進之時，一件事情改變了這匹業界黑馬的未來方向。
由於恒大發展速度過快，以致管理上的疏忽，定位于歐式精品項目的金碧世紀花園，中心園林工程出現了品質問題。許家印為此大發雷霆，他立即召集全體員工到場，在眾人面前親手砸掉了品質不過關的花園。
當時在場的一些老員工回憶：“上千萬元的造價啊，現在想起來都心疼。”
3、2008年，許家印和恒大差一點就倒下了。
2008年，一場金融危機席捲全球，恒大上市融資的計畫被迫擱淺。SOHO董事長潘石屹此時斷言：房地產業將在百天之內產生巨變。當時，恒大向全國拓展的37個項目中，僅有4個專案達到了開盤銷售的標準，資金缺口一度高達120億元以上。很多人等著恒大倒下，以印證“百日巨變”的預言。
為了補上資金缺口，許家印奔赴香港搬救兵。通過此前恒大開盤請明星助陣，許家印認識了英皇老闆楊受成，借助楊受成的人脈，許家印又認識了新世界集團主席鄭裕彤。
關係雖然打通了，但談判過程卻一波三折。
談判拉鋸戰似地持續了三個月，許家印心急如焚。
為了取得鄭裕彤的信任，在這三個月裡，許家印每週都要和鄭裕彤吃一次飯，並去鄭家打牌。他跟鄭裕彤玩鋤大地，跟其子鄭家純鬥地主，有時牌癮大還會玩至深夜。
儘管許家印不太會講廣東話，鄭裕彤又不會說普通話，語言交流比較困難，但兩位在牌桌上你來我往，玩得不亦樂乎。
這番苦心並沒有白費，鄭裕彤成了幫助許家印渡過難關的關鍵人物。2008年6月，鄭裕彤聯手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機構，總共斥資5.06億美元入股恒大。其中，鄭裕彤通過旗下周大福以1.5億美元買入恒大3.9%的股份，成為這輪私募中的領頭羊。
趴在賬上的5億美元，加上鄭裕彤的力挺，使恒大負債率一舉降至65%，也讓許家印緩過一口氣。
2009年市場轉暖，恒大上半年銷售額便突破了百億元，銷售面積位列全國三甲，許家印借此一掃晦氣，重啟了上市計畫。
三、“遲到者”許家印，比王石強在哪？
◆ ◆ ◆
在中國房地產歷史進程中，1997年才創立恒大的許家印，是一個不折不扣的遲到者。2006年，當他打好品牌和團隊的基礎，面對全國市場蓄勢待發時，一線城市已是一片紅海。而這一年，萬科年收突破200億元，碧桂園也達到80億元，而恒大僅有40億元。
當年，許家印只能仰望王石。
而如今，王石遇到危難，許家印卻開始笑傲江湖。
1、許家印更有危機意識
和許家印比起來，王石的人生可以稱得上順風順水。許家印在步步驚心的危機中變得成熟，而王石卻在安逸中麻痹了自我，給了姚振華以可乘之機。
2、許家印更具勇氣、更敢賭
“有1塊錢總想做20塊錢的事情！”有人這樣評價許家印。
據說許家印擅長德州撲克，這是一種勇敢者的遊戲，打1萬的一把輸贏就可能是100萬，金融化的表述就是100倍的杠杆，而許家印在商場上的賭局比這個大得多。
在白萬鋼看來，王石和許家印代表了兩個極端：王石似乎不要今天、只要未來，談論眼前的問題會讓他不快；而許家印的哲學似乎是只要此刻。“這是由安全感決定的，沒有安全感的人會更看重眼前。”
3、許家印的夢想更大
王石的夢想是打造偉大的地產企業，而許家印的夢想顯然要更大一些。他搞多元化，還搞足球。如今，恒大已經向地產、金融、互聯網、健康旅遊、文化體育和農牧等方向進軍。
許家印如同來自古龍小說中的人物，招式難看、迅疾，卻招招致命。他是這個功利時代中的一個極客，快速成功、急速成名。政府、投行，娛樂圈、體育圈，他長袖善舞。
他喜歡被人稱為“許教授”。據說，在一次喝醉酒後，他曾經問部下：我怎樣才能流芳百世？
四、當王石在追女人的時候，許家印在追馬雲
◆ ◆ ◆
選擇不同，結果也不同。
當王石在給田樸珺做“笨笨的紅燒肉”時，許家印卻為了拼事業、在追馬雲。
2014年6月5日，阿裡巴巴注資12億，獲得恒大足球俱樂部50%股權，在雙方簽約儀式完畢後，馬雲和許家印回答了現場記者提問：
問：背後的合作怎麼達成的，是許總追馬總，還是馬總追許總？
許家印：“從一年前我就開始追他，我說足球有很多快樂，不進來不知道快樂，說完了他沒感覺，過了三個月，馬雲又找我打聽足球的事，前幾天在香港不小心給他喝醉，我問他恒大增資擴股你入不入，馬雲說入，結果昨天上午9點，馬雲找我談足球的事，當時我還在休息，但是聽到足球的事我立馬起來了，談了15分鐘就搞定了。”
視頻：
《馬雲：許家印追我 15分鐘就搞定阿裡恒大合作》
你的時間花在哪裡，決定了你的未來。
遊學、爬山、划艇，王石幹著風花雪月的事。
許家印卻依然保持著創業者心態，依然是一頭猛虎。
他是私生活和王石截然相反。
“他身上有河南人的那股狠勁，你看看鄧亞萍打乒乓球的表情，就能瞭解許家印的精神狀態。”一位早年和許家印一起創業的人這樣評價他。
五、誰是真正的英雄
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許家印用了20年在農村成長，4年在大學深造，14年給別人打工，20年創造奇跡，如今已經58歲的他看上去還是那麼意氣奮發。童年時的赤貧、摸著石頭過河的忐忑不安、體制改革前的看不清方向，以及成為一個成功者以後所遇到的國際資本市場的險惡。這些大山，似乎在許家印的眼裡只是個墊腳石。
真正的英雄主義，不是你看起來像一個英雄，而是你做到了什麼。