京東阿裡開啟新零售大戰，這幾個能力就是做好新零售需要具備的
在新零售的戰場上，阿裡與京東打得熱火朝天，我們從中兩者的優劣勢中，看到了做好新零售需要具備的幾個能力。
新零售戰場阿裡京東線上線下融合
1、基礎設施。京東GMV規模雖然不及阿裡、亞馬遜，但相比阿裡等電商，以及諸多實體零售企業，它在基礎設施層面有差異化競爭力，這是構建零售新生態的核心;
2、資本。京東已步入實質盈利週期，它需要通過商業模式更新，通過全新的戰略定位後的京東，也將進入資本動作密集週期。
3、物流體系。需要承認，阿裡技術、金融已成軍，屬於履帶戰略的關鍵。但要說4歲的菜鳥挑戰京東物流，還太稚嫩。與10歲的京東物流相比，它過度依賴集團開放平臺業務支撐。
電商新零售物流起重要支撐作用
物流領域屬於偌大中國零售新生態的最大障礙之一，
4、金融。阿裡有螞蟻金服，京東在金融上有所不及。
如果綜合物流、技術、金融等多維度看，京東物流勝於菜鳥，金融有所不及，技術要素整體獨立性雖有限(對標阿裡雲)，但若集中在零售平臺，則各有特色。
雖然阿裡的新零售概念已經提出一年多,積累遠比京東的無界零售深厚.但是憑藉中國家電零售第一的規模優勢,在2017年雙11的這波攻勢中，天貓恐怕依然無法撼動京東家電的銷售主戰場地位。
京東早已不是所謂“自營”電商，也不是淘系模樣的開放平臺。