商業模式創新的途徑有以下5條

1．重新定義顧客，提供特別的產品和服務。顧客需求不斷發生變化，

企業根據這種變化重新定義顧客，選擇新的細分顧客，提供特別的、更新、更快、更好、更全的產品和服務給顧客，可以説明企業更好地適應顧客需求，獲取潛在的利潤，從根本上創新企業的商業模式。

2．改變提供產品／服務的路徑。改變提供產品/服務的路徑就是要改變分銷管道，例如戴爾消除了分銷商的環節，創造了直銷商業模式。

3．改變收入模式。連鎖速食企業——麥當勞，

令人驚訝地有 90％的收入來源於房地產，麥當勞將租來的房產轉租給加盟店，通過賺取租金差額來獲得大量利潤。

4．改變對顧客的支持體系。國內對顧客支持做得最好的莫過於海爾，其依靠龐大而有效的資訊化組織保障，海爾建立了閉環式的服務體系，服務創新每次都走在行業的前列。

5．發展獨特的價值網路。例如在全球家電產業鏈中，格蘭仕自定位為“全球名牌家電製造中心”，

為國外知名企業進行微波爐貼牌生產，不斷積攢實力，實現了超大規模和專業化生產，極大地降低了產品成本。

失敗的企業大體相似，成功的企業各有各的不同。企業的失敗大體就是幾種原因：資金、人才、戰略、執行等等。而企業的成功之路則各有千秋。每個成功的企業，都是找到了適合自己發展的獨特的經營思路和商業模式才能發展壯大，並不斷隨著經營環境、競爭因素以及消費者變化來調整和升級自己的商業模式。