高工資能留住人才,反之不稱職員工,工資再低都是浪費!
“員工不稱職,給工資再低都是浪費!”
史玉柱幾年前回顧自己企業成長經歷時說的這句話,現在又引起廣泛的討論。更有不少職場人士希望老闆們見到這句話、實行這句話。史玉柱說:“我過去下海到現在已經十好幾年了,
無獨有偶,我今年服務的河北一家企業,其歷史也有二十多年了。
我一貫主張員工收入與企業效益同步增長。可是這樣做的企業實在太少。他們總認為,這個員工剛來我企業時,年薪才三萬、五萬,現在我都給到八萬、十萬了,他應該滿足了。試想想你自己幾萬、幾十萬起家,現在都幾千萬甚至過億身家了,你滿足了嗎?老闆們關注的不應該是員工工資支付了多少,
我在服務的小企業也向老闆們推薦高工資政策。開始他們覺得不太可能,認為自己的利潤原本就薄,員工工資一旦高上去,那企業還有利潤嗎?當我幫助他們改變了原來的固定工資政策、改用與業績掛鉤的收入分配政策之後,
高工資是節省成本最有效的方法——這只是成功企業的經驗總結,具體到自己的企業應該採用什麼樣的工資策略必須因企而異。
其實,最先總結“高工資是節省成本最有效的方法”這一經驗的是百年前的福特公司。1914年,美國工人平均工資為每日二至三美元,面對“招工難”,福特汽車公司反其道而行之,實施了每日五美元工資制。福特後來總結說:“我們想支付這些工資,以便公司有一個持久的基礎。我們為未來而建設,低工資的企業總是無保障的。為每天八小時支付五美元是我們所做出的最好的減少成本的事情之一。”
“低工資的企業總是無保障的”,福特公司的告誡值得中國企業家深思!
作者:張國祥
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以便公司有一個持久的基礎。我們為未來而建設,低工資的企業總是無保障的。為每天八小時支付五美元是我們所做出的最好的減少成本的事情之一。”“低工資的企業總是無保障的”,福特公司的告誡值得中國企業家深思!
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