海底撈瘋了，2017餐飲業陣亡名單全在這了！
“太瘋狂了！”
海底撈可免費自帶食材？預定包廂不設最低消費？日前，海底撈在火鍋旺季推出的“挑戰行規”創舉，讓整個中國臺灣餐飲行業一片歡呼！
吃貨聽了會沸騰，餐飲老闆聽了卻流淚。
跳什麼樓？天臺的位置緊張，堪比當年世界盃。
潮汕牛肉火鍋讓讓，再回去搶救一會，水貨餐廳靠邊站，讓金錢豹先來……
2016年全國餐飲業月倒閉率高達10%，年複合倒閉率超100%，北上廣深半年倒閉16萬家餐廳。
然而，洗牌又怎樣？只要腦洞大，換個名字繼續幹。亂拳打死老師傅，亂世出英雄，這個病態的餐飲行業。
海底撈瘋了
“海底撈瘋了”、“臺灣火鍋業者氣炸了”。臺灣媒體打出這樣的標題。
這兩個標題的指向很明確，那就是進入臺灣市場的海底撈，宣佈可免費自帶食材、不設最低消費、不限用餐時間、客人攜帶的酒水也不額外收取開瓶費。
這樣的舉動當然大受吃貨的追捧，
顧客就是上帝，這很“海底撈”。
上帝與敵人同在。海底撈全身上下都感受到了來自同行眼神的考驗。
他們有的翻了個白眼：不就是一個短期的行銷手段嗎？
有的氣急敗壞、憤懣不平：行規都給破壞了，要是一半的客人都自己帶食材，
還有人哀鴻遍野：口子一開，根本停不下來啊！消費者就是給慣的，慣壞了怎麼辦？
膽子撐起行規的一片天，現在餐飲這麼難，海底撈這麼做，還不是為了生存？
外賣異軍突起時，海底撈就明白一個道理：打敗你的往往不是眼前的對手，而是另一個行業。
所以，海底撈才暖心地推出外賣活動。餓了？不想做飯？不想去排隊？叫海底撈外送。
選擇樣品、上門服務、佈置餐桌，
餐飲那麼好過，海底撈何必跑得那麼辛苦，同行何必那麼氣憤。
紅極一時的黃太吉
故事顛覆餐飲業？
在死神的死亡筆記上，密密麻麻地記載著餐飲行業死亡名單。
所有人都離不開一個魔咒：大部分人步入餐飲行業之前，往往只是看到那幾家成功的案例，就認為自己也能像他們那樣成功。
然而，別人的成功是不可複製的。海底撈只有一個，透過死神的視角，海底撈身邊是一片“屍體”的海洋。
上市的小肥羊，曾經的700多家門店，現在都去哪了？四川麻辣、重慶麻辣，後來又是柴火雞、豬肚雞、椰子雞……海底撈這雙眼睛真是看了太多。
2017年全國餐飲門店數達581萬個，比上年下降3.48％。2016全國餐飲突破3.5億元，但只有20％的餐廳是賺錢的，剩下80％餐廳的日子並不好過。
據不完全統計，僅僅知名餐飲店，就有17家無力回天，無名倒下者不計其數。
資本碾壓一切，技術橫掃千軍，人才決定生死。餐飲業者像吃了藍色小藥丸，嗨得以為將要收割全世界。
你們一定不記得，曾經有一個“網紅餐廳”鼻祖叫做黃太吉。一份標準雙蛋煎餅、傳統豆腐腦和現磨豆漿，售價27元。
創始人赫暢曾高喊要把黃太吉開到美國去，就在紐約的時代廣場上。融資兩億，他最終倒下後，赫暢終於明白了經營能力比行銷能力更重要。
餐飲行業不是個孩子了，在成熟市場中創業，就要明白哪些可以被顛覆，哪些需要被尊重。
想要增加銷售量，就得投入更多店鋪，人工，要衡量獲客成本，客單價。這是故事逾越不了的硬性條件。
餐飲行業靠一個煎餅是顛覆不了的，路邊攤煎餅果子的阿姨都月入三萬了，7塊錢與煎餅才是絕配。
真理是淺顯的，別搞那麼多複雜的概念，那是講故事而已。
自助餐廳高富帥——金錢豹
死亡筆記
2017年，沒有什麼特別的，除了特別不好過。我爸在老家開的小飯館，鄰居都換了好幾撥了。
一夜開起多家店的快感只是偶然，產品模式才是永恆。在餐飲業死亡筆記上，2017年的知名餐飲企業都是怎麼死的呢？
製圖：金融家
1、茶香書香
年齡：6歲。
茶香書香被稱為“茶界星巴克”，主張要吸引年輕人的胃，就必須要把中國茶做得時尚、好喝。創辦於2011年，開張第一個月營業額即達到40萬的營業額。
死亡原因：忘卻茶之根基，推進飲品和小食，偏離以茶為本的軌道；分店擴張過快，門店選址隱患，租金昂貴；團隊建設缺失，過多宣傳創始人個人；成本核算不清。
最後的結果就是，茶香書香拖欠供應商費用、員工工資、房租和物業管理費等相關資金達到數百萬，在2017年的第一天向全世界告別。
2、金錢豹
年齡：14歲。
2003年10月，金錢豹登陸上海餐飲市場，成功開啟了國際複合式自助餐廳的先河。
餓一天，扶著牆進去；吃一頓，扶著牆出來。金錢豹曾經年營業額近9億元，但2013年和2014年稅前虧損分別為2.24億元、2.08億元。
今年，這個自助餐中的“高富帥”被爆出拖欠員工工資、拖欠供應商貨款、儲值卡無法退卡等醜聞。
死亡原因：門店的產品品質下降，菜品和食材上把關不嚴，服務也脫節，大量消費者投訴海鮮不新鮮，哈根達斯停止供應，顧客差評不絕於耳。
除此之外，成本的失控下的盲目擴張，導致資金鏈斷裂；急劇的行業風向變化，讓墨守成規的金錢豹與市場脫軌。
門店私吞現金流，員工私下辦理優惠充值卡，拿現金套現或許差額，獲利豐厚。有高管在離職前夕，還為自己開取動輒10萬元的獎金。
金錢豹不死，誰死？
3、水貨餐廳
年齡：4歲。
“痛虐單身狗！帶1位女朋友打8折！帶2位女朋友打7.5折！帶3位女朋友打7折！帶4位女朋友打6.5折！帶5位以上女朋友享6折優惠！”
2013年出生的水貨餐廳，創造了8個月開店52家的記錄，開一家火一家。用餐全靠手，沒有餐具。
然而，巔峰時刻留在70多家，目前的水貨餐廳已經關到僅剩30家。
死亡原因：愛搞噱頭，命途多舛。
創新帶來的新鮮感一陣就過。大部分人對水貨餐廳的印象來停留在去玩，而不是去吃。
加盟模式下，對於加盟店的管控深度和力度都不夠，最終加速品牌的衰落。
令人悲哀的是，很多人看著水貨倒下，卻還以為自己能僥倖存活。主打創意的、主打明星粉絲的，主打環境陳設的行銷性公司不斷進入市場。
喧鬧過後，一地雞毛。少一點花拳繡腿，多一點產品真誠。
4、潮汕牛肉火鍋
年齡：兩歲。
“太瘋狂了！”
潮汕牛肉火鍋店在上海曾一年開出2500家；在杭州2公里內連開11家；在廈門三個月開出400家；在潮汕當地，類似的門店有3000家……
“倒閉的太快了！”
有業內人士爆料去年上海地區已經有40%的潮汕牛肉火鍋店都已經關閉了，業內普遍認為，關店率應該會在60%，真正的市場“死亡期”即將來臨。
快進快出，前仆後繼。
死亡原因：市場需求是有限的，跟風生的另一面，也就是跟風死。
而潮汕火鍋的食材問題相當重要，潮汕之外的很多地區，牛的再孕育是達不到潮汕水準的，很多牛肉火鍋店在原材料環節首先失了專業度，以至於做出來的產品缺失了應有的味道。
谷歌的經理賣煎餅、北大的法碩煮米粉、傳媒大學的美女做優酪乳……賣包子月入兩萬、賣煎餅月入三萬、小夥辭職賣包子買兩套房……
總是有人告訴你，人們的消費需求越來越大，消費能力越來越高，餐飲市場非常龐大。
但是沒人告訴你，有人融資幾個億都被燒光了，有人開到幾百家店都倒閉了……
餐飲業回歸初心，把菜做好才是王道。
品質，才是永恆。
就有17家無力回天，無名倒下者不計其數。資本碾壓一切，技術橫掃千軍，人才決定生死。餐飲業者像吃了藍色小藥丸，嗨得以為將要收割全世界。
你們一定不記得，曾經有一個“網紅餐廳”鼻祖叫做黃太吉。一份標準雙蛋煎餅、傳統豆腐腦和現磨豆漿，售價27元。
創始人赫暢曾高喊要把黃太吉開到美國去，就在紐約的時代廣場上。融資兩億，他最終倒下後，赫暢終於明白了經營能力比行銷能力更重要。
餐飲行業不是個孩子了，在成熟市場中創業，就要明白哪些可以被顛覆，哪些需要被尊重。
想要增加銷售量，就得投入更多店鋪，人工，要衡量獲客成本，客單價。這是故事逾越不了的硬性條件。
餐飲行業靠一個煎餅是顛覆不了的，路邊攤煎餅果子的阿姨都月入三萬了，7塊錢與煎餅才是絕配。
真理是淺顯的，別搞那麼多複雜的概念，那是講故事而已。
自助餐廳高富帥——金錢豹
死亡筆記
2017年，沒有什麼特別的，除了特別不好過。我爸在老家開的小飯館，鄰居都換了好幾撥了。
一夜開起多家店的快感只是偶然，產品模式才是永恆。在餐飲業死亡筆記上，2017年的知名餐飲企業都是怎麼死的呢？
製圖：金融家
1、茶香書香
年齡：6歲。
茶香書香被稱為“茶界星巴克”，主張要吸引年輕人的胃，就必須要把中國茶做得時尚、好喝。創辦於2011年，開張第一個月營業額即達到40萬的營業額。
死亡原因：忘卻茶之根基，推進飲品和小食，偏離以茶為本的軌道；分店擴張過快，門店選址隱患，租金昂貴；團隊建設缺失，過多宣傳創始人個人；成本核算不清。
最後的結果就是，茶香書香拖欠供應商費用、員工工資、房租和物業管理費等相關資金達到數百萬，在2017年的第一天向全世界告別。
2、金錢豹
年齡：14歲。
2003年10月，金錢豹登陸上海餐飲市場，成功開啟了國際複合式自助餐廳的先河。
餓一天，扶著牆進去；吃一頓，扶著牆出來。金錢豹曾經年營業額近9億元，但2013年和2014年稅前虧損分別為2.24億元、2.08億元。
今年，這個自助餐中的“高富帥”被爆出拖欠員工工資、拖欠供應商貨款、儲值卡無法退卡等醜聞。
死亡原因：門店的產品品質下降，菜品和食材上把關不嚴，服務也脫節，大量消費者投訴海鮮不新鮮，哈根達斯停止供應，顧客差評不絕於耳。
除此之外，成本的失控下的盲目擴張，導致資金鏈斷裂；急劇的行業風向變化，讓墨守成規的金錢豹與市場脫軌。
門店私吞現金流，員工私下辦理優惠充值卡，拿現金套現或許差額，獲利豐厚。有高管在離職前夕，還為自己開取動輒10萬元的獎金。
金錢豹不死，誰死？
3、水貨餐廳
年齡：4歲。
“痛虐單身狗！帶1位女朋友打8折！帶2位女朋友打7.5折！帶3位女朋友打7折！帶4位女朋友打6.5折！帶5位以上女朋友享6折優惠！”
2013年出生的水貨餐廳，創造了8個月開店52家的記錄，開一家火一家。用餐全靠手，沒有餐具。
然而，巔峰時刻留在70多家，目前的水貨餐廳已經關到僅剩30家。
死亡原因：愛搞噱頭，命途多舛。
創新帶來的新鮮感一陣就過。大部分人對水貨餐廳的印象來停留在去玩，而不是去吃。
加盟模式下，對於加盟店的管控深度和力度都不夠，最終加速品牌的衰落。
令人悲哀的是，很多人看著水貨倒下，卻還以為自己能僥倖存活。主打創意的、主打明星粉絲的，主打環境陳設的行銷性公司不斷進入市場。
喧鬧過後，一地雞毛。少一點花拳繡腿，多一點產品真誠。
4、潮汕牛肉火鍋
年齡：兩歲。
“太瘋狂了！”
潮汕牛肉火鍋店在上海曾一年開出2500家；在杭州2公里內連開11家；在廈門三個月開出400家；在潮汕當地，類似的門店有3000家……
“倒閉的太快了！”
有業內人士爆料去年上海地區已經有40%的潮汕牛肉火鍋店都已經關閉了，業內普遍認為，關店率應該會在60%，真正的市場“死亡期”即將來臨。
快進快出，前仆後繼。
死亡原因：市場需求是有限的，跟風生的另一面，也就是跟風死。
而潮汕火鍋的食材問題相當重要，潮汕之外的很多地區，牛的再孕育是達不到潮汕水準的，很多牛肉火鍋店在原材料環節首先失了專業度，以至於做出來的產品缺失了應有的味道。
谷歌的經理賣煎餅、北大的法碩煮米粉、傳媒大學的美女做優酪乳……賣包子月入兩萬、賣煎餅月入三萬、小夥辭職賣包子買兩套房……
總是有人告訴你，人們的消費需求越來越大，消費能力越來越高，餐飲市場非常龐大。
但是沒人告訴你，有人融資幾個億都被燒光了，有人開到幾百家店都倒閉了……
餐飲業回歸初心，把菜做好才是王道。
品質，才是永恆。