漢初三傑，劉邦論功行賞，蕭何第一，為何張良排名僅第62位

張良、蕭何、韓信被後世譽為“漢初三傑”，對大漢的建立起到至關重要的三人，但是在《史記.高祖功臣年表》中記載，蕭何排名第一、曹參次之，張良卻排名六十二。

漢初三傑

難道張良的功勞真的不大？非也！

運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良

運籌策帷帳中，決勝千裡外，子房功也

這是高祖對張良的評價，既沒否認張良的功勞，又肯定了張良的才華，為何在漢高祖論功行賞之際卻排名僅僅第62位？

看似複雜的問題，其實對比現代企業管理潛規則來說，

又很簡單。你們回顧下你們現在的企業，是不是身居的人無非兩種，一種是老闆的親信，一種是掌握稀缺資源的人？雖然人才很重要，老闆也重視才華，但是核心成員並不會是僅僅只有才華。

劉邦

功臣也是一樣，功臣大概分為三種。

一種是跟皇帝起家的親信。這類人，從起步開始追隨於你，冒著最大的風險，又最忠誠，這批人不能寒心，比如蕭何，蕭何雖然功勞大，但真正使他排名第一的原因，還是因為他是豐沛集團的領軍人物有很大關係。

蕭何

再比如李善長、徐達在朱元論功行賞排名靠前的原因一樣

一種是兼併其他山頭，或者策反敵軍骨幹，並且保留了自己勢力的人。這類人，因為本身掌握著勢力資源，哪怕作為老大，對這類人也是很忌憚的，論功行賞排名肯定靠最前，但是結局往往也很淒慘，比如韓信、彭越、英布。

最後一種，就是人才。

固然有才華，但是是半路入夥，又沒稀缺資源，往往沒有資格跟老闆叫板。老闆也不會給太多實質性的東西，

最常見的一種補充方法就是帶高帽子。

比如在所有人面前表現對你的尊敬，對你言聽計從。張良就屬於這類人。

張良

不過這類人，往往懂得明哲保身，張良排名靠後，其中原因肯定也是有張良自身的想法

漢六年正月，封功臣。良未嘗有戰鬥功，高帝曰：“運籌策帷帳中，

決勝千裡外，子房功也。自擇齊三萬戶。”良曰：“始臣起下邳，與上會留，此天以臣授陛下。陛下用臣計，幸而時中，臣願封留足矣，不敢當三萬戶。”乃封張良為留侯，與蕭何等俱封。

我們可以看到，劉邦對其封賞，張良屢次推脫，知進退，才有後來的善終。張良功高震主，也信奉道家，不願意沾染這個。

張良雖然排序較低，雖然張良推辭不受，不過最後也是僅有的三個萬戶侯之一。