彼得德魯克：管理的本質，在於激發和釋放每一個人的善意
彼得•德魯克：管理的本質,在於激發和釋放每一個人的善意
作者：榮振環
彼得•德魯克就說過，“管理的本質,其實就是激發和釋放每一個人的善意。”
先講一個笑話：有兩個人在幹活，
這兩個兄弟禮貌地說，“我們在種樹。我的任務是挖50個坑，他是填50個坑，種樹的那個人，今天請假了。”
他們幹活兒了嗎？確實幹了，有結果嗎？沒有種樹。
在每個企業都有這樣的人，把該做的事兒都做了，但別的事兒你別煩我，別人部門的指標跟我沒關係。
在《高績效教練》一書中，指出領導者的任務是兩條，一是完成任務，二是培養員工。
作者建立的GROW教練模式【目標(goal),現狀(reality),選擇(option),意願(will)】。
企業要的目標不是員工幹活，而是有意願的選擇正確的努力方式達成企業的目標。
無論如何，管理就是要最大限度激發他人的善意。
當每個人完成自我驅動後，就有了基於使命出發的目標感和責任感。
責任感恰恰是獲得高績效的關鍵。
當我們真正接受、選擇或者對我們的想法和行為負責時，我們對它們的承諾就提升了，我們的績效也會提升。
當我們被下令要負責，被告知、被期待或是即使不接受也會被賦予責任感時，績效不會提升。
很可能就是一群人挖坑，