中層不倒，企業不倒！將中層培養進行到底
如今在企業管理中，對中層管理者的培養是非常之難的，中層是將企業中不同級別和不同部門的人員聚集在一起的粘合劑，擔負著企業績效實現，決策執行的重任。俗話說，
但是往往這批人的流失率也非常的高，這也導致了企業無法有力地執行戰略實施，一個高管可以將所有的時間花在戰略制定上，但如果沒有人來執行，那也只是紙上談兵。
可見，中層管理者在組織中發揮至關重要的作用，起著承上啟下的作用，
1 角色轉換速度慢，管理能力差。
中層一般都是從基層提上來的，管理經驗和管理技能缺乏，轉換崗位角色的速度比儲備幹部、職業經理人要慢許多。所以，高層應該幫助中層儘快進入角色，更好地適應崗位所需。
首先改變中層的工作意識，
其次，帶領中層，讓他們觀察高層是怎樣的工作狀態，多觀察、多模仿，通過學習、感悟，最後再根據自己的實際情況，形成自己的管理風格和特色。
提升管理能力並不是一朝一夕，短時間能夠達成的，而是需要不斷地學習、演練和總結積累才能練就。而前提是心理上崗位角色的轉換，只有認清自己所在位置，才能更好的提升。
2 危機意識淡薄，學習力不夠。
剛進入中層管理者，會有兩種狀態：一種缺乏自信，一遇難事就後退，覺得做不好管理工作；一種是膨脹滿足，沒有危機感，自以為上升之後，就不需要學習了。這兩種狀態對中層來說，是職業生涯中的絆腳石，一旦這一步沒有邁好，
對於缺乏自信的人來說，領導的關注和鼓勵必不可少。通過關注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。對於膨脹的人來說，時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學習力，持續不斷地學習才能更進一步。
3 業務能力強，交際能力差
企業中層是由基層員工提拔起來的，他們大多因為業績過人而脫穎而出。因此，他們業務能力都很強。但隨著崗位角色的不同，對能力的需求也就發生了變化，不再是什麼都需要親力親為，而是需要帶領團隊做戰及與上級與平行部門溝通。中層必須認清這一點，調整工作狀態，加強自身的指導和管理能力，提高溝通交際能力是重點。
4 缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事。
從基層提上來的中層，潛意識還沒有從打工心態中調整過來，覺得自己不過是企業中管理一些小事的小角色，覺得在為別人幹事，缺乏主人翁意識。一旦中層有這個意識，那麼基層的工作就很難做到位，敷衍了事的就多了，企業的執行力也就會大大地下降。
所以，領導要將這種主人翁意識、積極的思想向下傳遞，多關注他們的工作狀態，才能營造一種積極熱情、上下同欲、萬眾一心的組織氛圍。
需要具備哪些技能？企業要培養出合格的中層管理者，找出了他們差在哪裡，就可以對症下藥，開發他們身上的技能。作為一名卓越的中層管理者需要的以下三大技能：
01 會執行
執行力一直是中層管理者的焦點問題，有句話是：一流的創意加三流的執行也比不過三流的創意加一流的執行，可看企業執行力的重要性。
而中層管理者起到上傳下達的作用，領會企業高層的意圖，分解和實現組織目標，都要求中層管理要有高效的執行力。只有把員工的目標和團隊目標結合在一起，實現價值認同和利益共同體，這樣執行才有效果。有了中層的執行力，才有了組織的執行力。
如何才能有高效的執行力呢？
首先，領會高層的意圖和方向，分清重點和難點，做正確的決策。
其次，明確分工，合理調配資源，按規矩辦事，掌控和監督執行過程，做正確的事。
第三，執行沒有如果只有結果，以結果為導向，優化過程，全程把控。
02 會溝通
對管理人員來說，想要在自己的公司裡躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
溝通的原則便是，坦誠相待、換位思考、實事求是。和下屬溝通，要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠；跨部門溝通，要做足準備工作，真誠相待，強調事實，提前準備好方案，共同把目標完成。
03 會協調
中層管理者的協調力涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際關係協調等項內容。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位；對下級要多服務，多支援、多關心、多溝通，寬嚴有度；對同事要多通氣，多協作，相互配合，互相促進。
中層管理只有提高協調藝術，才能充分發揮組織內各要素的作用，使組織產生“系統放大”效應，極大地提高組織的整體功能。
04 會領導
上級的言行舉止會影響員工的做事風格。積極的工作態度，將企業文化踐行融入到平時的工作當中，都會感染到身邊的員工。
像李雲龍帶領的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李雲龍的個人魅力，狹路相逢，敢於亮劍。部隊中的官兵，都有李雲龍的影子，這樣的團隊一定是有戰鬥力的。
管理最好的實踐就是進行自我的管理。對下屬要制定明確的崗位職責，對工作內容瞭若指掌，賞罰分明，發揮每個人的績效最大化。同時要學會從管理者到領導者的轉變，領導自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領團隊成長，這樣團隊就有了凝聚力和進取心。
提高溝通交際能力是重點。4 缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事。
從基層提上來的中層，潛意識還沒有從打工心態中調整過來，覺得自己不過是企業中管理一些小事的小角色，覺得在為別人幹事，缺乏主人翁意識。一旦中層有這個意識，那麼基層的工作就很難做到位，敷衍了事的就多了，企業的執行力也就會大大地下降。
所以，領導要將這種主人翁意識、積極的思想向下傳遞，多關注他們的工作狀態，才能營造一種積極熱情、上下同欲、萬眾一心的組織氛圍。
需要具備哪些技能？企業要培養出合格的中層管理者，找出了他們差在哪裡，就可以對症下藥，開發他們身上的技能。作為一名卓越的中層管理者需要的以下三大技能：
01 會執行
執行力一直是中層管理者的焦點問題，有句話是：一流的創意加三流的執行也比不過三流的創意加一流的執行，可看企業執行力的重要性。
而中層管理者起到上傳下達的作用，領會企業高層的意圖，分解和實現組織目標，都要求中層管理要有高效的執行力。只有把員工的目標和團隊目標結合在一起，實現價值認同和利益共同體，這樣執行才有效果。有了中層的執行力，才有了組織的執行力。
如何才能有高效的執行力呢？
首先，領會高層的意圖和方向，分清重點和難點，做正確的決策。
其次，明確分工，合理調配資源，按規矩辦事，掌控和監督執行過程，做正確的事。
第三，執行沒有如果只有結果，以結果為導向，優化過程，全程把控。
02 會溝通
對管理人員來說，想要在自己的公司裡躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
溝通的原則便是，坦誠相待、換位思考、實事求是。和下屬溝通，要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠；跨部門溝通，要做足準備工作，真誠相待，強調事實，提前準備好方案，共同把目標完成。
03 會協調
中層管理者的協調力涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際關係協調等項內容。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位；對下級要多服務，多支援、多關心、多溝通，寬嚴有度；對同事要多通氣，多協作，相互配合，互相促進。
中層管理只有提高協調藝術，才能充分發揮組織內各要素的作用，使組織產生“系統放大”效應，極大地提高組織的整體功能。
04 會領導
上級的言行舉止會影響員工的做事風格。積極的工作態度，將企業文化踐行融入到平時的工作當中，都會感染到身邊的員工。
像李雲龍帶領的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李雲龍的個人魅力，狹路相逢，敢於亮劍。部隊中的官兵，都有李雲龍的影子，這樣的團隊一定是有戰鬥力的。
管理最好的實踐就是進行自我的管理。對下屬要制定明確的崗位職責，對工作內容瞭若指掌，賞罰分明，發揮每個人的績效最大化。同時要學會從管理者到領導者的轉變，領導自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領團隊成長，這樣團隊就有了凝聚力和進取心。