結構洞觀點｜一周觀點 1225

12月25日，星期一

“不忘初心真英雄”，在創業實現目標的征程中，由於時空環境時刻都在發生變化，撐握時空環境變化的趨勢和規律至關重要，唯有初心、目標和匠心精神不變，其它的一切都需要隨時空環境而變。

因此我們認為人生天地間，路路九曲彎，從來沒有筆直的。水能直至大海，就是因為它巧妙地避開所有障礙，不斷拐彎前行。許多聰明人沒能走上成功之路，不少是因為撞了南牆不回頭。變則通，通則久！人生路上難免會遇到困難，拐個彎，繞一繞何嘗不是個辦法。山不轉，路轉；路不轉，人轉。只要心念一轉，逆境也能成機遇。只要你心裡拐個彎，就會路隨心而轉從而超越自我，開創新的天地。

12月26日，星期二

結構洞觀點：高鐵、地鐵相較於飛機、汽車、輪船和私家車等交通工具而言最顯著的特點是“准點，準時”，具有給人們出行在時間安排上的確定性，從而給人們解決了路途過程中經常存在不確定所帶來的煩惱。一般乘座其他交通工具如汽車，在出發前誰也不可能事前知道路途中會發生什麼而影響到達目的地的時間，

影響的因素很多，那高鐵、地鐵卻現實的做到了。依據我們“逆向金融工程結構洞”經濟理論原理，這種本來傳統觀念認為當一種結果的出現是由多個變數，甚至是無數變數（因素）共同作用來決定的社會現象，是屬於社會學範疇，具有不可測性，不可能用簡單的因果關係來判斷，上述事實說明社會現象或經濟現象甚至是商業行為要想實現人們期望確定的結果並非不可能，在現代科學技術的產業化應用後，是可以將本來傳統觀念認為“不可測”的社會經濟的商業行為轉換成“物理結構和數位學模型”，從而相對確定的實現人們預期的目標。“結構洞投融資生態鏈智慧系統”就是將人們傳統投融資商業行為通過AI、OKR、BT等現代科學技術在投融資領域的產業化應用，轉換成物理結構和數位化模型，説明投資人相對確定的兌現投資目標。歡迎感興趣的朋友交流討論

12月27日，星期三

結構洞觀點：如今的投資機構苦苦尋覓獨角獸的熱情和欲望真是可以用“饑渴”來形容，熱度近乎到了瘋狂的程度，估值自然也高。為什麼呢？我們覺得，從商業邏輯上來說，能夠成長為獨角獸的企業一定符合以下三點：1、行業夠大，天花板夠高，具有豐富的想像空間；2、當前產品競爭優勢明顯，具有極高的市場壁壘，甚至唯一、第一性；3、從邏輯上講，隨著規模的擴大，

競爭優勢可以得到幾何級數的加強。因此只有顛覆性的商業模式創新和技術創新才能成就“獨角獸”。當然我們可以自信的說，“結構洞投融資生態鏈智慧系統”，完全能符合上述標準，是家名副其實的“獨角獸”企業。

12月28日，星期四

結構洞觀點：人們總是喜歡做容易做的事，喜歡聽讚美之詞，喜歡獲得別人的無私奉獻，討厭做難的事，討厭聽刺耳的話，討厭自己受損失，這是普通人的正常心態。但是無論是投資人還是中小企業或創業企業的企業家們的商業行為，卻要正好與上述正常心態相反，越是難的事越要想辦法突破解決，越是難聽的話越要認真對待，越是怕失去越是容易失去，越是想賺快錢賺大錢越是事與願違，越是感覺好到極致卻表明壞的開始！我們想表達的是：在如今以“存量經濟”為主的時代，任何商業行為都將面臨激烈，甚至是殘酷的競爭，成功的概率正在快速下降，成功越來越艱難，傳統的思維行為方式效率越來越低，轉變思維或行為的邏輯勢在必行，要杜絕僥倖的心理，任何商業行為都務求謹慎、縝密和小心求證的心理準備，用正向和逆向這種“雙向邏輯推導”的方式，探尋事務的本源，發現價值。

12月29日，星期五

團隊、團隊、還是團隊！如今企業面臨的市場競爭和挑戰，本質上都是企業團隊之間的比拼。而團隊從無到有，從小到大，從大到強，又是不斷調整和戰勝自我的過程，特別是創業企業和中小企業，團隊的穩定、效率和活力至關重要！雖然不同的企業團隊有著各自的異性和獨特性，但運營管理的目標都是如何使團隊既穩定、有活力又有效率，最終為客戶提供極致的產品和服務。那麼該如何持續保持團隊的“穩定、活力和效率”的良好狀態呢？我們認為除了要有清晰的企業文化、目標和合理的責、權、利分配機制以外，最重要也是基石的是“運營管理的結構邏輯”，這個結構邏輯一定要像“定海神針”那樣始終不動搖，這才是團隊存在的靈魂。這個運營管理的結構邏輯是：“賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側”。這十二個字既體現了團隊運營管理的格局，又體現了企業管理者的用人準則和方法。大家仔細想想是否如此呢？

12月30日，星期六

常言到陰極陽生，陽極陰生，否極泰來，循環往復，永不停歇。這是自然規律在人類社會的體現，人世間的事要麼好，要麼壞！要麼進，要麼退！要麼開，要麼閉！變化的趨勢是要麼從好走向壞，要麼從壞走向好！要麼從進走向退，要麼從退走向進！要麼從開走向閉，要麼從閉走向開！從來沒有停歇的狀態。社會經濟規律也是如此，中國經濟已經走完了從無到有的迴圈階段，現在正步入從有到好的迴圈階段，不再追求量的變化，而是追求質的變化，強調的是滿足個性化和獨特性，追求需要的階段已經結束，現在是追求需求的階段了。過去的商業模式以“人圍繞物”為核心變換轉向“物圍繞人”為核心來變換，比如過去人們的行為是圍繞著家、工作單位、商場、學校、城市等以不動產的“物”為中心展開行動和生活，而如今的時代是以人的興趣、信念、個性化的生活方式等為中心，上述所有代表的“物”則變得不再重要，只是作為滿足“人”的資產要素被使用而已。過去資產的核心是“物”，如今資產的核心是“人類的靈魂”。即追求的方向是從有形到無形。有形資產的價值呈下降之勢，而無形資產的價值則呈上升之勢。“事不目見耳聞而意斷其有無”的時代一去不返了，人類追求的是體驗和感受的心靈滿足，並更願意為止而支付金錢！謝謝各位在過去一年的時間裡一路陪伴支持，今天是2017年最後一天，也是我在2017年裡最後一篇短文。謝謝大家的支持！

這是普通人的正常心態。但是無論是投資人還是中小企業或創業企業的企業家們的商業行為，卻要正好與上述正常心態相反，越是難的事越要想辦法突破解決，越是難聽的話越要認真對待，越是怕失去越是容易失去，越是想賺快錢賺大錢越是事與願違，越是感覺好到極致卻表明壞的開始！我們想表達的是：在如今以“存量經濟”為主的時代，任何商業行為都將面臨激烈，甚至是殘酷的競爭，成功的概率正在快速下降，成功越來越艱難，傳統的思維行為方式效率越來越低，轉變思維或行為的邏輯勢在必行，要杜絕僥倖的心理，任何商業行為都務求謹慎、縝密和小心求證的心理準備，用正向和逆向這種“雙向邏輯推導”的方式，探尋事務的本源，發現價值。

12月29日，星期五

團隊、團隊、還是團隊！如今企業面臨的市場競爭和挑戰，本質上都是企業團隊之間的比拼。而團隊從無到有，從小到大，從大到強，又是不斷調整和戰勝自我的過程，特別是創業企業和中小企業，團隊的穩定、效率和活力至關重要！雖然不同的企業團隊有著各自的異性和獨特性，但運營管理的目標都是如何使團隊既穩定、有活力又有效率，最終為客戶提供極致的產品和服務。那麼該如何持續保持團隊的“穩定、活力和效率”的良好狀態呢？我們認為除了要有清晰的企業文化、目標和合理的責、權、利分配機制以外，最重要也是基石的是“運營管理的結構邏輯”，這個結構邏輯一定要像“定海神針”那樣始終不動搖，這才是團隊存在的靈魂。這個運營管理的結構邏輯是：“賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側”。這十二個字既體現了團隊運營管理的格局，又體現了企業管理者的用人準則和方法。大家仔細想想是否如此呢？

12月30日，星期六

常言到陰極陽生，陽極陰生，否極泰來，循環往復，永不停歇。這是自然規律在人類社會的體現，人世間的事要麼好，要麼壞！要麼進，要麼退！要麼開，要麼閉！變化的趨勢是要麼從好走向壞，要麼從壞走向好！要麼從進走向退，要麼從退走向進！要麼從開走向閉，要麼從閉走向開！從來沒有停歇的狀態。社會經濟規律也是如此，中國經濟已經走完了從無到有的迴圈階段，現在正步入從有到好的迴圈階段，不再追求量的變化，而是追求質的變化，強調的是滿足個性化和獨特性，追求需要的階段已經結束，現在是追求需求的階段了。過去的商業模式以“人圍繞物”為核心變換轉向“物圍繞人”為核心來變換，比如過去人們的行為是圍繞著家、工作單位、商場、學校、城市等以不動產的“物”為中心展開行動和生活，而如今的時代是以人的興趣、信念、個性化的生活方式等為中心，上述所有代表的“物”則變得不再重要，只是作為滿足“人”的資產要素被使用而已。過去資產的核心是“物”，如今資產的核心是“人類的靈魂”。即追求的方向是從有形到無形。有形資產的價值呈下降之勢，而無形資產的價值則呈上升之勢。“事不目見耳聞而意斷其有無”的時代一去不返了，人類追求的是體驗和感受的心靈滿足，並更願意為止而支付金錢！謝謝各位在過去一年的時間裡一路陪伴支持，今天是2017年最後一天，也是我在2017年裡最後一篇短文。謝謝大家的支持！