起用年輕總裁背後，這才是阿裡想要的新世界！
讓年輕人登上主場，是保持觸角靈敏的最好方式。
阿裡巴巴人才梯隊的造血換血、推陳出新，是節奏最快的。
兩個年輕人今天被任命為淘寶和天貓兩大主陣地的總裁。
阿裡巴巴集團CEO張勇今天發出了任命公開信：
各位阿裡人，
還有幾天就要迎來新的一年。過去的2017年是令人激動的一年，集團各方面業務高速健康發展，新零售為代表的“五新”已成為全社會共識，整個商業正圍繞人、貨、場進行著全面重構。
2018年新零售將進入全新階段，
新階段需要更多年輕人的新視角和新思維。過去一年，集團內一批優秀的年輕管理者快速成長起來。新零售的全新拓展，需要他們承擔起更多的責任。
經集團研究決定，做如下任命：
1、任命蔣凡出任淘寶總裁。
蔣凡加入阿裡的幾年，始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。推動了淘寶走向資料驅動，實現千人千面。他還帶領團隊構建了淘寶內容體系，為淘寶內容生態打下堅實基礎。
萬能的淘寶將繼續升級內容化、社區化、智慧化，讓淘寶生態更加豐富，為消費者帶去更多驚喜的服務和體驗，讓生活更有樂趣。
2、任命靖捷出任天貓總裁。
靖捷有著豐富的商業經驗，對客戶痛點有較深的理解，並能依此做出清晰的業務策略。他此前作為天貓班委班長，已經承擔了許多天貓組織方面的職責，並對於組織建設有自己獨到的見解。
天貓要做的是重構新世界。
以上任命即日起生效。
希望兩位總裁帶領淘寶、天貓團隊，
都經歷了上一輪戰火的考驗
蔣凡和靖捷此前已都是阿裡巴巴“五新執行委員會”成員和集團副總裁。
阿裡收購友盟之後，蔣凡以友盟創始人的身份成為阿裡一員。蔣凡帶領手機淘寶實現了淘寶的無線化。2017年，蔣凡帶領淘寶產品團隊，完成了淘寶與手機淘寶的整合。
靖捷先後負責天貓市場部、集團大客戶部、快速消費品事業組和阿裡集團副總裁。
過去兩年多，天貓和淘寶均實行“班委制”，不設總裁一職。集團CEO張勇直接領軍淘寶、天貓兩大平臺。
淘寶無線化、天貓新零售，是在這兩年多裡淬煉成型的。
這個過程裡，人員架構保持了快節奏的持續調整，應對“五新”的運營需求和市場變化。
2015年12月，推出“大中台、小前臺”戰略，為的是一邊夯實技術支援能力，一邊讓前臺由重變輕，把觸角延伸到各種場景。一大批70後、80後年輕人被提為高管。“班委負責制”也是在這個時候確立的。
2016年12月，天貓成立各事業組，一批年輕人擔綱事業組負責人。
2017年1月，手淘和淘寶PC網合併，架構再次重組。
蔣凡和靖捷，在這一輪戰火裡經過了充分的歷練，而且給阿裡立下了戰功。
淘寶無線化和天貓崛起，讓阿裡的前臺經受住了移動互聯網和場景多元化的考驗。
這也是阿裡整個集團從電商走向生態的關鍵期。淘寶和天貓作為前臺，進行持續的流程再造。它們被打造為阿裡新零售的基座。物流、金融、技術、雲計算等基礎能力不斷進化成熟。
現在看來，新零售的人、貨、場，和服務於這三大環節的基礎能力，已經初具端倪。接下來，是要基礎夯實得更強，前臺的觸角延伸得更快。成為全社會的商業基礎設施。其中觸角靈敏是非常重要的一點。
讓年輕人登上主場，是保持觸角靈敏的最好方式。
新零售基座已成，觸角將加速延伸
從張勇的公開信可以看出，經過兩年多的摸爬滾打，阿裡新零售已經走過開山劈石的探路期，淘寶和天貓兩個新零售基座的定位越來越清晰，紮牢底盤之後，接下來會進入加速延伸的階段。
淘寶是流量的源泉和創新基地。一年多以前，張勇就宣佈淘寶的90後消費者已占比1/3。它天生帶有C2C場景的活躍度和快速演進特質，這是阿裡針對年輕群體進行各種新鮮感嘗試和互動的前沿。可以說是阿裡嗅覺最靈敏的觸角。
過去幾年的移動化轉型過程裡，淘寶給小商家提供了各種特色化、差異化的創新空間。其中最典型的是內容生態。
目前，淘寶註冊內容達人已達150萬，過去一個財年裡，以商家、達人、品牌商和媒體機構為核心的內容創作者，憑藉文章、視頻、直播等方式在淘寶平臺上獲利接近20億。
這個生態讓淘寶形成了10萬特色商家，包括特色買手、原創設計師、匠人、農人、創客、玩家等。
天貓則是阿裡對全球品牌進行數位化升級的主陣地。經過了對傳統商業、品牌廠家的全接觸，天貓一頭承接了淘寶的流量優勢，一頭賦能線下商家和傳統供應鏈，更多體現對社會主流商業融合、改造的能力。
看看天貓這幾年給自己布的局：
2、供應鏈：菜鳥、安鮮達……
3、新管道：天貓超市、天貓國際、天貓小店、天貓優品、天貓出海……
4、線上線下互通：蘇寧、銀泰、三江、百聯、盒馬、高鑫零售……
這個從C端到B端，從線上到線下，從國內到海外的佈局，把商業的觸角做了無限延伸。直到最近的天貓小店。
阿裡想要的新世界
據iResearch資料顯示，中國“二次元”消費者已達2.6億人。絕大多數是90後和00後。
ACGN、galgame控、coser、裡番黨、佛系……他們有同質化的特點又高度分化在各自的小世界。
馬化騰說自己啥都沒做錯，就是老了。阿裡直接大跨度批量啟用年輕人。否則是抓不住新世界的脈搏的。
這裡面包括了消費口味、用戶體驗、思維習慣……沒有一家互聯網公司能說對這些捉摸不定的東西有絕對把握。
這世界上，最難測的是人心~ 互聯網大廠都有體會。
淘寶和天貓啟用兩個年輕總裁，充分體現了阿裡對待新世界的方式：你們的世界，你們造。
在這背後，阿裡有把握的是，對整個供應鏈能力的構建已經成型。物流、金融、技術、雲計算等基礎能力，讓阿裡有足夠的連接能力、資訊處理和運維能力、傳導和重塑能力。
一直挺謙虛的張勇，這次公開信裡直言天貓要重構新世界。
阿裡在技術和連接層面有了最敏銳的資訊收集、資料分析和商業傳導能力，終端一邊開放式連接，一邊構建自有的商業生態。
現在的動作，就是站在新世界的觸角上，把阿裡模式的新零售商業生態全線鋪開。
是個加速的信號。
蔣凡帶領手機淘寶實現了淘寶的無線化。2017年，蔣凡帶領淘寶產品團隊，完成了淘寶與手機淘寶的整合。靖捷先後負責天貓市場部、集團大客戶部、快速消費品事業組和阿裡集團副總裁。
過去兩年多，天貓和淘寶均實行“班委制”，不設總裁一職。集團CEO張勇直接領軍淘寶、天貓兩大平臺。
淘寶無線化、天貓新零售，是在這兩年多裡淬煉成型的。
這個過程裡，人員架構保持了快節奏的持續調整，應對“五新”的運營需求和市場變化。
2015年12月，推出“大中台、小前臺”戰略，為的是一邊夯實技術支援能力，一邊讓前臺由重變輕，把觸角延伸到各種場景。一大批70後、80後年輕人被提為高管。“班委負責制”也是在這個時候確立的。
2016年12月，天貓成立各事業組，一批年輕人擔綱事業組負責人。
2017年1月，手淘和淘寶PC網合併，架構再次重組。
蔣凡和靖捷，在這一輪戰火裡經過了充分的歷練，而且給阿裡立下了戰功。
淘寶無線化和天貓崛起，讓阿裡的前臺經受住了移動互聯網和場景多元化的考驗。
這也是阿裡整個集團從電商走向生態的關鍵期。淘寶和天貓作為前臺，進行持續的流程再造。它們被打造為阿裡新零售的基座。物流、金融、技術、雲計算等基礎能力不斷進化成熟。
現在看來，新零售的人、貨、場，和服務於這三大環節的基礎能力，已經初具端倪。接下來，是要基礎夯實得更強，前臺的觸角延伸得更快。成為全社會的商業基礎設施。其中觸角靈敏是非常重要的一點。
讓年輕人登上主場，是保持觸角靈敏的最好方式。
新零售基座已成，觸角將加速延伸
從張勇的公開信可以看出，經過兩年多的摸爬滾打，阿裡新零售已經走過開山劈石的探路期，淘寶和天貓兩個新零售基座的定位越來越清晰，紮牢底盤之後，接下來會進入加速延伸的階段。
淘寶是流量的源泉和創新基地。一年多以前，張勇就宣佈淘寶的90後消費者已占比1/3。它天生帶有C2C場景的活躍度和快速演進特質，這是阿裡針對年輕群體進行各種新鮮感嘗試和互動的前沿。可以說是阿裡嗅覺最靈敏的觸角。
過去幾年的移動化轉型過程裡，淘寶給小商家提供了各種特色化、差異化的創新空間。其中最典型的是內容生態。
目前，淘寶註冊內容達人已達150萬，過去一個財年裡，以商家、達人、品牌商和媒體機構為核心的內容創作者，憑藉文章、視頻、直播等方式在淘寶平臺上獲利接近20億。
這個生態讓淘寶形成了10萬特色商家，包括特色買手、原創設計師、匠人、農人、創客、玩家等。
天貓則是阿裡對全球品牌進行數位化升級的主陣地。經過了對傳統商業、品牌廠家的全接觸，天貓一頭承接了淘寶的流量優勢，一頭賦能線下商家和傳統供應鏈，更多體現對社會主流商業融合、改造的能力。
看看天貓這幾年給自己布的局：
2、供應鏈：菜鳥、安鮮達……
3、新管道：天貓超市、天貓國際、天貓小店、天貓優品、天貓出海……
4、線上線下互通：蘇寧、銀泰、三江、百聯、盒馬、高鑫零售……
這個從C端到B端，從線上到線下，從國內到海外的佈局，把商業的觸角做了無限延伸。直到最近的天貓小店。
阿裡想要的新世界
據iResearch資料顯示，中國“二次元”消費者已達2.6億人。絕大多數是90後和00後。
ACGN、galgame控、coser、裡番黨、佛系……他們有同質化的特點又高度分化在各自的小世界。
馬化騰說自己啥都沒做錯，就是老了。阿裡直接大跨度批量啟用年輕人。否則是抓不住新世界的脈搏的。
這裡面包括了消費口味、用戶體驗、思維習慣……沒有一家互聯網公司能說對這些捉摸不定的東西有絕對把握。
這世界上，最難測的是人心~ 互聯網大廠都有體會。
淘寶和天貓啟用兩個年輕總裁，充分體現了阿裡對待新世界的方式：你們的世界，你們造。
在這背後，阿裡有把握的是，對整個供應鏈能力的構建已經成型。物流、金融、技術、雲計算等基礎能力，讓阿裡有足夠的連接能力、資訊處理和運維能力、傳導和重塑能力。
一直挺謙虛的張勇，這次公開信裡直言天貓要重構新世界。
阿裡在技術和連接層面有了最敏銳的資訊收集、資料分析和商業傳導能力，終端一邊開放式連接，一邊構建自有的商業生態。
現在的動作，就是站在新世界的觸角上，把阿裡模式的新零售商業生態全線鋪開。
是個加速的信號。