成功創業者身上都有哪些特質？

文 / 劉國華

一些投資人跟我講，他們去找投資專案，除了看商業模式、產品等外，還會對創始人及團隊進行非常細緻的考量。甚至一些投資人，會把創業者的特質當作最重要的指標，

所謂“投資就是投人”。

我們在一些實際的考察中也發現，一些取得成功的創業者身上的確帶著一些特質。我們不得不承認，有的人適合做創業者，而有的人更適合做跟隨者。

差等生為何容易創業成功

有一個研究，分析了為什麼在商業上差等生比優等生更容易成功。他們發現，人不可能每件事都成功，商業上的成功是要靠運氣的，說到底就是概率。試的次數越多，成功的可能性就越大。

但失敗不是誰都能承受的，優等生對失敗更敏感。可能失敗一次，就不想再嘗試了。但是差等生不一樣，他們從小就習慣失敗。對他們來說，失敗是正常的，萬一成功了就賺大了。所以他們願意不斷地去試，試得多了，自然離成功就近了。

科學家或將成創業主力軍

移動互聯網時代，任何沒有基礎的年輕人都可以創業，賣一雙鞋墊都可以做成全球的生意。但是一旦進入人工智慧時代，

創業可能就不行了。你沒有巨大的機器，沒有頂尖的科學家，可能就幹不了事情。所以說，人工智慧時代是科學家的創業時代，不是低知者的創業時代。

在這個前提下，有兩種人能做人工智慧方面的創業：第一種是有互聯網使用者資料的（比如BAT），這些資料只要有科學家對接就可以產生價值；第二種是傳統企業，比如保險業、銀行業等，這些垂直領域內的資料非常豐富，

也能快速產生商業價值。

合夥人的構成

根據美國某調研機構的資料，近四成的創業公司有2名合夥人，還有1/4的公司有3名合夥人。而這些創始合夥人中，大部分都是同學或者最好的朋友，這樣可以建立比較親密的關係。所以，創業開始還是找同學、朋友靠譜，這也是世界性經驗。

美國移民企業的比例

截至2016年，美國估值超過10億美元的初創企業中，超過半數是由移民企業家創辦的，

包括Uber、Palantir以及特斯拉等公司。或許你會發現，其實在很多城市中做企業做得好的，大部分都是外來者。從這點來說，一些城市採取的各種政策限制外來者的做法，是十分有問題的。

不同城市創業者的區別

孵化器創新谷創始人朱波在2016年全球移動互聯網峰會上說，北京、上海、廣州、深圳、杭州這五個城市的創始人特點有明顯不同：

北京的創始人喜歡講故事，什麼都沒有，

都能講出一個宏大的故事來，能夠站在全國的角度看全國的市場怎麼樣；上海的創始人喜歡從商業模式上去打磨；廣州是一個強調生活情趣和服務的地方，服務意識非常強，一旦公司建立，就能長期服務下去；深圳的創始人容易從0到1做起來；杭州由於受到阿裡巴巴的影響，創始人的狼性特別重，團隊執行力強。

創業者的人格特質

一項研究表明，創業能不能成功，很大程度上要看創業者的人格特質。社會學把人格特質分成五種，分別是嚴謹、外向、開放、隨和，以及神經質。統計發現，在嚴謹、外向和開放上得分高的人，創業更容易成功，而在隨和、神經質方面得分高的人，創業成功的概率比較低。

創業者的專注

很多創業企業在自己的第一個業務爬坡剛爬到一半，還有很多競爭對手的時候，就開始搞新業務。還有很多企業，在行業還有上升空間的時候，不是考慮把它做大，而是上一堆新項目。那些聰明、勤奮的企業家一定要警惕自己，不要盲目冒進，想法不要太多，否則很難成功。

本文摘自企業管理出版社的熱門書籍——《新商業思維》，標題及小標題為編輯所加。

很大程度上要看創業者的人格特質。社會學把人格特質分成五種，分別是嚴謹、外向、開放、隨和，以及神經質。統計發現，在嚴謹、外向和開放上得分高的人，創業更容易成功，而在隨和、神經質方面得分高的人，創業成功的概率比較低。

創業者的專注

很多創業企業在自己的第一個業務爬坡剛爬到一半，還有很多競爭對手的時候，就開始搞新業務。還有很多企業，在行業還有上升空間的時候，不是考慮把它做大，而是上一堆新項目。那些聰明、勤奮的企業家一定要警惕自己，不要盲目冒進，想法不要太多，否則很難成功。

本文摘自企業管理出版社的熱門書籍——《新商業思維》，標題及小標題為編輯所加。