雲掌財經丨惜哉，六神！人面不知何處去，桃花依舊笑春風！
內容摘要：資本攪亂家化數年間，家化已非昨日之家化，而六神依舊是六神。這家民族企業近五年的動盪，其肇始恐怕離不開項氏的不甘寂寞。
正文：
保監會主席項俊波被查之後，
正如六神花露水的東家上海家化，這家民族企業近五年的動盪，其肇始恐怕離不開項氏的不甘寂寞。
2016年的年報資料顯示，上海家化全年實現淨利潤2.16億元，較上年斷崖式下跌90%；同時有權威人士指出，兩年內上海家化的業績很難恢復。這樣的成績，恐怕很難令股民滿意。
作為國內化妝品行業首家上市的企業，上海家化孕育出雙妹、雅霜、美加淨、清妃、六神等風靡全國的產品，
但是自2010年之後，變數便開始了。
1、引狼入室，得平安不平安
2011年，距上海家化上市已有十年，平安信託斥資50億元從上海國資委手中買下上海家化集團100%股權，成為上海家化的控股股東。
當時執掌家化的元老葛文耀，
但顯然葛文耀看走了眼，平安則是名副其實的“負心漢”。平安收購家化股權時，根本沒有充裕的資金，當時有媒體爆料稱，平安收購資金僅有10億元來自自有資金。
在51億收購金裡面，“20億是平安信託的‘日聚金’資金池裡面的，
這是典型的“先上船，後買票”的無賴心思。因此“2015年平安賣掉家化”的傳言風起，上海家化股價接連下挫。
到了2012年，葛文耀提出了收購海鷗表的行動，卻遭到平安否決。平安迫於資金壓力，急迫想要變賣家化資產變現，又遭到葛文耀的反對。
到了2013年9月，平安信託直接投資部副總陳剛被要求向葛文耀攤牌：要麼葛文耀道歉，辭掉上市公司職位，但保留集團所有待遇；要麼，“送老葛進監獄”。葛文耀終被迫辭職。
後來，人們在討論萬科、寶能之爭時，往往會想到葛文耀與平安的先例。葛文耀在後期談到這場風波，說自己是“引狼入室”，“家化這麼好的民族品牌真的被傷害了。”
在險資橫行資本市場的路上，如果說平安打了頭陣，
2、謝文堅與葛文耀
《孫子兵法 用間》一篇中，提到內間“昔殷之興也，伊摯在夏；周之興也，呂牙在殷。故惟明君賢將，能以上智為間者，必成大功。”
事後看家化這場人事風波，謝文堅似乎被充當了這一角色，其主政期間，家化每況愈下。
2013年，葛文耀從上海家化辭職。接任者謝文堅，是強生集團培養的第一位中國本土化的職業經理人。而強生，則是收購了大寶的外資企業。
謝文堅受平安之托，執掌家化期間，對管理層進行了大清洗，將總經理王茁清除出去，“改朝換代”，推行其奉行的西方化管理模式。
葛文耀執掌上海家化28年中，家化的管理更像是大家長，更溫情化一些。謝文堅則認為這樣的管理模式是落後的，因此全盤推行西方管理模式，這顯然忽略了家化多年以來沉澱的文化價值觀。
因此謝文堅早期制定的三五年內儘快做到100億，最後也都落空。上海家化在其主政期間，陷入了收入不斷下滑的困境。
2016年11月25日，謝文堅因個人原因從家化辭職；令人諷刺的是，此前一度一蹶不振的家化股價翻紅走高，股民拍手稱快。
3、覆巢之下，安有完卵
“僅三年，具有這麼優秀的市場和財務基礎的企業，註定被搞得敗落了！這些數字(年報披露業績)不包括虛賬(管道裡塞滿貨)；假賬(許多費用不進)；花王紙尿褲大幅增長、掩蓋自己品牌下降；2013年還有1.7億股權激勵成本，少計了利潤基數；大量壞賬壞貨未有計提，集團和上市公司共賣掉50億非化妝品大大升值的資產。”
葛文耀是深知家化的，在他看來，上海家化的局面比表面上看來要可怕的多。而接任謝文堅的張東方，能否力挽狂瀾，目前看來還是一個未知數。
但是覆巢之下，安有完卵，六神如此優秀的品牌是否因此受到傷害，其前途也未可知。
回想100多年前，上海中西藥局董事長周邦俊醫師研製出花露水，歷經戰亂、改革，沉寂多年後，在90年代重新推向大陸市場，期間有多少風雲變幻。
惜哉，六神！
資本攪亂家化數年間，家化已非昨日之家化，而六神依舊是六神。這正如唐朝崔護詩中所雲：
人面不知何處去，桃花依舊笑春風。
版權聲明：
ID：yunzhangcaijing
呂牙在殷。故惟明君賢將，能以上智為間者，必成大功。”事後看家化這場人事風波，謝文堅似乎被充當了這一角色，其主政期間，家化每況愈下。
2013年，葛文耀從上海家化辭職。接任者謝文堅，是強生集團培養的第一位中國本土化的職業經理人。而強生，則是收購了大寶的外資企業。
謝文堅受平安之托，執掌家化期間，對管理層進行了大清洗，將總經理王茁清除出去，“改朝換代”，推行其奉行的西方化管理模式。
葛文耀執掌上海家化28年中，家化的管理更像是大家長，更溫情化一些。謝文堅則認為這樣的管理模式是落後的，因此全盤推行西方管理模式，這顯然忽略了家化多年以來沉澱的文化價值觀。
因此謝文堅早期制定的三五年內儘快做到100億，最後也都落空。上海家化在其主政期間，陷入了收入不斷下滑的困境。
2016年11月25日，謝文堅因個人原因從家化辭職；令人諷刺的是，此前一度一蹶不振的家化股價翻紅走高，股民拍手稱快。
3、覆巢之下，安有完卵
“僅三年，具有這麼優秀的市場和財務基礎的企業，註定被搞得敗落了！這些數字(年報披露業績)不包括虛賬(管道裡塞滿貨)；假賬(許多費用不進)；花王紙尿褲大幅增長、掩蓋自己品牌下降；2013年還有1.7億股權激勵成本，少計了利潤基數；大量壞賬壞貨未有計提，集團和上市公司共賣掉50億非化妝品大大升值的資產。”
葛文耀是深知家化的，在他看來，上海家化的局面比表面上看來要可怕的多。而接任謝文堅的張東方，能否力挽狂瀾，目前看來還是一個未知數。
但是覆巢之下，安有完卵，六神如此優秀的品牌是否因此受到傷害，其前途也未可知。
回想100多年前，上海中西藥局董事長周邦俊醫師研製出花露水，歷經戰亂、改革，沉寂多年後，在90年代重新推向大陸市場，期間有多少風雲變幻。
惜哉，六神！
資本攪亂家化數年間，家化已非昨日之家化，而六神依舊是六神。這正如唐朝崔護詩中所雲：
人面不知何處去，桃花依舊笑春風。
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