為什麼谷歌精英們一周只“工作四天”？
假期，和幾個老朋友一起吃了頓飯，酒過三巡後，有個朋友便開始訴苦，說自己最近現在快被工作逼瘋了：
①他在一家廣告公司擔任部門主管，但是每天的精力卻得投入到許多瑣碎的事務性工作上，
②公司最近要開展新的業務模組，這塊內容他很感興趣，但並沒有足夠的精力與時間參與其中。
③公司裡的年輕人越來越多，自己的創造力難以為繼，無法再去接納那些年輕的思想與創意。
聽完這番話，大家面面相覷，在場的所有人都或多或少從中看到了自己的影子，讓更人害怕的是，這些問題就像慢性毒藥一樣，它們不會馬上摧毀我們，
放假歸來後，小巴從書單裡找到這本標題醒目的書，《深度工作7步法：谷歌精英如何提升自己》。看完之後，小巴當即就將它寄給了那位朋友。
不同於網上那些千篇一律的職場雞湯，這本書的作者埃米·惠特克是一位管理專家，他在書中通過描寫大量的案例與實操技巧，
如果你正處於充滿干擾的工作環境，並察覺自己正逐漸喪失創造力與活力，但又渴望改變這種狀態，並希望重拾職場創造力且高效地開展深度工作，那麼這本書再適合你不過。
高效的起源：20%時間制度
這本書的主要故事來源於穀歌。作為世界上最牛的科技公司，從人工智慧到智慧眼鏡，谷歌的黑科技總是讓人歎為觀止。
而谷歌能出人才的原因，除了優厚的待遇和卓越的工作環境外，還得歸功於一條，他們的“20%時間”制度。
在穀歌，員工擁有20%的自由時間去研究自己感興趣的東西：當你在完成了手頭的工作後，可以利用Google的資源，研究與Google相關的項目。
這個偉大的管理制度大大地激發了員工們的創新精神，一些志同道合的工程師每天都會拿出一個小時的上班時間，聚在一起進行頭腦風暴。
擺脫了日常瑣碎的束縛後，這幫工程師誕生的靈感是驚人的：谷歌郵箱、穀歌新聞、穀歌廣告……許多著名的項目，都在“20%時間”制度中誕生了，有人算過一筆賬，這些項目構成了穀歌25%的盈利。
打造你的工作室時間
在惠特克看來，“20%時間”制度除了穀歌之外，更可以用於我們每個普通人身上，他將其稱為創作室時間（studio time）。
於是在書中，他這麼寫道：“你需要養成一種習慣，學會為你的人生畫面留白。
一開始，穀歌的“20%時間”制度也毀譽參半，不少人覺得，這條規定意味著公司需要多支出20%的人力成本。然而最終當公司25%的盈利卻因為它而誕生時，人們將它奉為谷歌的成功方法論。
當許多人都談結果導向時，“20%時間”卻讓人們更關注過程而非結果，從而在不知不覺間進入了一種高效的工作狀態。
而在工作中，開啟“創作室時間”的方法，其實很簡單：
①選擇一個你感興趣的、需要創造力的專案，制訂一個階段性計畫，並專注於它。
②審視你的工作日曆，將一些不大重要的煩瑣工作予以壓縮，每天節省出一段時間投入創作室。
③堅持並認真執行。
保護工作室：用鑒別替代判斷
既然已經準備好要打造你的“工作室時間”了，那麼如何堅持便成了關鍵。
惠特克認為，在這個工作室時間裡，過程比結果更為重要，因此我們必須把關注的點從結果轉到過程，對此，他提出了一個觀點：用鑒賞替代判斷。
許多人喜歡過早地判斷一件事物是可行或不可行，但這種做法其實是十分草率的。
騰訊總裁馬化騰在創業之初，曾一度想把公司賣給搜狐；而騰訊早期的股東李澤楷，在騰訊市值還未到達頂峰時就過早地出售了股權，喪失了成為首富的機會。
連這些商業大佬也會判斷失誤，那麼普通人到底該怎麼做呢？惠特克的態度是：堅持將藝術與工作統一，我們對待工作，應該像對待一件藝術品。
“當我們卡在了專注的事務上時，我們應該像油畫家在畫室中審視自己的油畫一樣，遠離自己的作品，在自己作品三五米處坐下來重新審視自己的作品，全面而寬容地觀察，而不是刻薄地判斷。”
堅持以苛刻的判斷來審視自己正在從事的工作，最終會讓自己熱愛的事業意義夭折。改用鑒別的眼光去看待問題，會讓我們有更豐富的大局觀，同時提升自己的自信心。
“現在看上去會成功或失敗的事物，過後看起來，可能剛好相反。或者現在看上去馬上就要失敗了，但過後看起來只是邁出的一小步而已。”
豎立燈塔
深度工作法中的前兩步，幫我們找到了領域並堅定了立場，然而在工作室時間中，我們往往容易因為沉浸式的工作而失去了方向，而豎立燈塔便顯得尤為重要了。
惠特克認為，在深度工作中，我們需要用一個燈塔來指引前進的方向，這個燈塔可以是一個質疑或者是一個期待。而最簡單的辦法，就是用“假如XXXX，那樣會很酷”的句子，來思考我們在工作中遇到的問題。
久而久之，我們會慢慢發現，該往哪個方向去努力了。
這一條法則對於剛畢業1——2年的職場新人十分重要，這時他們常常會處於一個迷茫期：基本的技能掌握之後，工作便成了日復一日的機械化動作，毫無創意可言，在低下的成就感當中開始懈怠。
在這個時候，如果時不時地去問自己幾個燈塔問題，那對於他們的工作來說，極有可能找到新的突破點。
那些善於觀察並想出解決方案的例子，在生活中並不少見。所以當我們迷茫困頓時，不妨多用燈塔句式來思考當下的一些工作，從而幫助提升工作效率，發現新的方向。
結尾的話
關於《深度工作7步法》的介紹，就講到這裡。這本書總結出1個理念、7個步驟、30多個案例，兼顧了專業性和實用性。對於那些想要在有限的時間裡開始新專案，或者探索別的興趣愛好的職場人來說，這本書會是一個很好的自助指南。
在這本書裡，並沒提及那些如何直接提高效率的方法論，畢竟那些內容已經被雞湯嚼透了。
而身處這個知識大爆炸的時代，那些唾手可得的資訊讓我們選擇浮在知識的表面，當我們將浮淺而繁忙的工作狀態，視作是自己的一種成功才是最可怕的。
正如惠特克希望傳達的，只有當我們懂得如何從日常的煩瑣工作中逃脫，保持精力與創造力，方能實現人生與工作上的新突破。
制訂一個階段性計畫，並專注於它。②審視你的工作日曆，將一些不大重要的煩瑣工作予以壓縮，每天節省出一段時間投入創作室。
③堅持並認真執行。
保護工作室：用鑒別替代判斷
既然已經準備好要打造你的“工作室時間”了，那麼如何堅持便成了關鍵。
惠特克認為，在這個工作室時間裡，過程比結果更為重要，因此我們必須把關注的點從結果轉到過程，對此，他提出了一個觀點：用鑒賞替代判斷。
許多人喜歡過早地判斷一件事物是可行或不可行，但這種做法其實是十分草率的。
騰訊總裁馬化騰在創業之初，曾一度想把公司賣給搜狐；而騰訊早期的股東李澤楷，在騰訊市值還未到達頂峰時就過早地出售了股權，喪失了成為首富的機會。
連這些商業大佬也會判斷失誤，那麼普通人到底該怎麼做呢？惠特克的態度是：堅持將藝術與工作統一，我們對待工作，應該像對待一件藝術品。
“當我們卡在了專注的事務上時，我們應該像油畫家在畫室中審視自己的油畫一樣，遠離自己的作品，在自己作品三五米處坐下來重新審視自己的作品，全面而寬容地觀察，而不是刻薄地判斷。”
堅持以苛刻的判斷來審視自己正在從事的工作，最終會讓自己熱愛的事業意義夭折。改用鑒別的眼光去看待問題，會讓我們有更豐富的大局觀，同時提升自己的自信心。
“現在看上去會成功或失敗的事物，過後看起來，可能剛好相反。或者現在看上去馬上就要失敗了，但過後看起來只是邁出的一小步而已。”
豎立燈塔
深度工作法中的前兩步，幫我們找到了領域並堅定了立場，然而在工作室時間中，我們往往容易因為沉浸式的工作而失去了方向，而豎立燈塔便顯得尤為重要了。
惠特克認為，在深度工作中，我們需要用一個燈塔來指引前進的方向，這個燈塔可以是一個質疑或者是一個期待。而最簡單的辦法，就是用“假如XXXX，那樣會很酷”的句子，來思考我們在工作中遇到的問題。
久而久之，我們會慢慢發現，該往哪個方向去努力了。
這一條法則對於剛畢業1——2年的職場新人十分重要，這時他們常常會處於一個迷茫期：基本的技能掌握之後，工作便成了日復一日的機械化動作，毫無創意可言，在低下的成就感當中開始懈怠。
在這個時候，如果時不時地去問自己幾個燈塔問題，那對於他們的工作來說，極有可能找到新的突破點。
那些善於觀察並想出解決方案的例子，在生活中並不少見。所以當我們迷茫困頓時，不妨多用燈塔句式來思考當下的一些工作，從而幫助提升工作效率，發現新的方向。
結尾的話
關於《深度工作7步法》的介紹，就講到這裡。這本書總結出1個理念、7個步驟、30多個案例，兼顧了專業性和實用性。對於那些想要在有限的時間裡開始新專案，或者探索別的興趣愛好的職場人來說，這本書會是一個很好的自助指南。
在這本書裡，並沒提及那些如何直接提高效率的方法論，畢竟那些內容已經被雞湯嚼透了。
而身處這個知識大爆炸的時代，那些唾手可得的資訊讓我們選擇浮在知識的表面，當我們將浮淺而繁忙的工作狀態，視作是自己的一種成功才是最可怕的。
正如惠特克希望傳達的，只有當我們懂得如何從日常的煩瑣工作中逃脫，保持精力與創造力，方能實現人生與工作上的新突破。