互聯網電視進入下半場 巨頭頻出手
■廖木興/圖
騰訊投資雷鳥科技,馬化騰逐夢家庭互聯網
深圳蛇口希爾頓酒店,再次成為TCL與互聯網企業合作的出發地,只是這次與李東生合作的主角從樂視賈躍亭換成了騰訊馬化騰。
7月5日,TCL在深圳蛇口希爾頓酒店宣佈騰訊4.5億元戰略投資雷鳥科技,獲得後者16.67%的股權,並成為其第二大股東。雷鳥科技是TCL旗下互聯網電視品牌,這也是騰訊在此前入股創維旗下互聯網電視品牌酷開後再次投資傳統電視廠商。而一年半前的2015年12月,同一家酒店,TCL宣佈樂視20億戰略投資TCL多媒體。
儘管與樂視的合作目前出現了眾所周知的困難,但TCL與騰訊的合作仍舊充滿想像空間。互聯網的加速普及給以大屏電視為家庭娛樂中心的消費者帶來無限的想像空間,正是看到OTT (“Over The Top”,通過互聯網向使用者提供各種應用服務)業務的大好發展前景,作為BAT三大巨頭之一的騰訊開始將“觸角”慢慢深入到互聯網大屏電視領域。此外,近兩年阿裡巴巴、百度也在互聯網電視領域頻頻出手,OTT大屏無疑成為了BAT爭奪的“新寵”。
■新快報記者 陳學東
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BAT爭搶家庭互聯網入口
騰訊發力搶佔家庭互聯網並非第一次,以互聯網電視大屏為中心的“客廳經濟”場景,早就成為騰訊興趣範圍內的一塊重要領地。
6月12日,騰訊以3億元獲得了創維旗下互聯網子品牌酷開7.71%的股份,成為酷開最大的外部股東。更早的去年1月,騰訊正式推出代表其互聯網電視業務的品牌——“企鵝電視”。
據智研諮詢此前發佈的《2015-2020年中國互聯網電視市場研究及發展趨勢研究報告》顯示,到2018年互聯網電視使用者滲透率將突破30%,累計用戶量將達20000萬,這也就預示著互聯網電視將有更大的市場容量值得挖掘。
除了騰訊,BAT中的另外兩家也對互聯網電視領域顯示了濃厚的興趣。
騰訊頻頻出手投資入股互聯網電視品牌,也有阿裡數娛去年發起成立未來智慧電視合作聯盟的原因。去年10月,阿裡數娛聯合海爾、康佳、長虹、海信、飛利浦等多家電視機廠商組建“未來智慧電視合作聯盟”,確保自身優勢最大化的同時完成了對大屏端的佈局。
有業內人士表示,在家庭互聯網OTT佈局方面,相對阿裡旗下的優酷土豆,騰訊相對謹慎。特別在2016年以前,騰訊把更多的精力放在PC端和移動端上,在OTT端特別智慧電視入口的佈局相對緩慢。雖然騰訊視頻客廳產品部總經理趙罡說隨時可以把海量內容移植到OTT TV端,但此前具體動作並不多。而選擇入股互聯網電視品牌,可以加速實現這一佈局。趙罡就指出,騰訊的角色更多是合作者和賦能者,不會觸及硬體,騰訊佈局互聯網電視是要做騰訊家庭娛樂生態佈局。
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市場回歸商業競爭本質
“BAT入局彩電業,意味著家庭互聯網變現時機到了。”在TCL雷鳥與騰訊戰略合作公佈後,TCL集團副總裁、TCL多媒體COO王成表示,雷鳥選擇在這個時機進入,比多年前進入市場更具後發優勢。
互聯網電視進入中國市場以來,憑藉價格上的優勢、新奇的產品體驗,在一定程度上分薄了傳統彩電品牌的“商業蛋糕”。但隨著上游液晶面板大幅度漲價,彩電市場競爭愈演愈烈,大多數的互聯網電視品牌嚴重虧損,市場發展進入瓶頸期。
“上半場已經完了,有人成有人敗,有人仍然在增長。為什麼我們選擇在下半場入場,這是戰略的判斷。” 雷鳥科技CEO郭彤指出,從外部競爭的表現來講,今天進入這樣的市場比多年前進入市場更具後發優勢,因為整個市場回歸了商業競爭的本質,包括資本市場、使用者市場、服務市場、管道結構等等。有別於PC端、手機端,電視大屏更講究體驗,雷鳥會從上游內容、下游零售管道發力,促成大屏內容付費的轉化。
此次增資後,雷鳥的註冊資本由1億元增至1.2億元,騰訊在雷鳥的股權為16.67%,TCL多媒體通過FFalcon持有雷鳥的股權由54.05%減少至45.55%;而合營夥伴智達拓方、樂享騰生、芬德投資分別在雷鳥中持股11.11%、11.11%和15.56%。按照目前的注資推算,剛剛成立兩個月的雷鳥,估值已達26.99億元。TCL在公告中透露,其互聯網電視業務2015年、2016年的收入分別為4432萬元、7239萬元。今後,TCL互聯網電視業務將由雷鳥獨立運營。
對於雷鳥來說,互聯網的最大價值在於提供用戶流量和廣告變現的平臺。而與騰訊的合作,主要就在於內容聯合運營、大資料驅動的個性化推薦、會員整合行銷、廣告銷售導流等。
TCL集團董事長李東生表示,雷鳥科技與騰訊的深度合作,是雙方打造智能客廳戰略的重要一環。雙方隨後開展的聯合運營,將從硬體產品到內容服務、大資料整合以及人工智慧等多維度發力,搶佔極具價值的家庭互聯網入口和萬物互聯時代最重要的領域。
3
家庭互聯網背後的雙贏預期
在互聯網浪潮的加速衝擊下,互聯網大屏電視在家庭中的作用越來越凸顯,以至於不少業內專家認為,互聯網大屏電視就是連接人和資訊的重要入口。
儘管互聯網大屏電視業務表現“低迷”,但資料顯示,從2012年至2016年,互聯網大屏電視仍保持著47.69%、18.43%、24.44%、13.84%的高增長率。特別是在2016年國內電視零售量突破5000萬台的情況下,互聯網大屏電視占比更是達到了20%。
事實上,自互聯網電視進入“下半場”以來,此前涇渭分明的互聯網陣營和傳統電視廠商陣營之間的邊界開始模糊,互聯網廠商尋求供應鏈支援,傳統電視廠商尋找內容、用於運營等互聯網要素。傳統電視廠商股權聯姻互聯網巨頭已成為趨勢。
互聯網電視的出現打開了年輕用戶的市場。“移動互聯網的紅利消耗得差不多了,家庭互聯網到了一個有機會變現的時候,未來能開創更多的商業機會。”王成說。而據郭彤介紹,雷鳥的主要商業模式是廣告和會員變現,另外還有資料服務、增值服務、海外業務。目前的廣告收成主要是三個部分:第一是整機廣告,第二是彈跳式廣告,第三是APP內的廣告代理。
而站在BAT的角度,正是因為看到互聯網大屏電視的迅猛發展速度以及對互聯網大屏電視地位的精准定位,以騰訊為首的互聯網巨頭開始尋找“合作夥伴”,希望通過互聯網電視終端,將自己的內容、系統植入進去,實現對家庭使用者的資料掌控和深度運營。
業內人士認為,互聯網巨頭與電視機廠商頻頻牽手,一方面是移動互聯網逐漸消失,互聯網巨頭們希望能夠通過佈局客廳互聯網市場,來持續推動其用戶的增長;另一方面,彩電越來越不好賣,導致傳統電視機廠商們陷入了發展瓶頸。以現在的情況來看,紛紛推出互聯網電視品牌的傳統廠商們似乎已經達成了共識——豐富多彩的互聯網內容和應用或許是讓人們“重返客廳”的一劑良藥。
趙罡就指出,騰訊的角色更多是合作者和賦能者,不會觸及硬體,騰訊佈局互聯網電視是要做騰訊家庭娛樂生態佈局。2
市場回歸商業競爭本質
“BAT入局彩電業,意味著家庭互聯網變現時機到了。”在TCL雷鳥與騰訊戰略合作公佈後,TCL集團副總裁、TCL多媒體COO王成表示,雷鳥選擇在這個時機進入,比多年前進入市場更具後發優勢。
互聯網電視進入中國市場以來,憑藉價格上的優勢、新奇的產品體驗,在一定程度上分薄了傳統彩電品牌的“商業蛋糕”。但隨著上游液晶面板大幅度漲價,彩電市場競爭愈演愈烈,大多數的互聯網電視品牌嚴重虧損,市場發展進入瓶頸期。
“上半場已經完了,有人成有人敗,有人仍然在增長。為什麼我們選擇在下半場入場,這是戰略的判斷。” 雷鳥科技CEO郭彤指出,從外部競爭的表現來講,今天進入這樣的市場比多年前進入市場更具後發優勢,因為整個市場回歸了商業競爭的本質,包括資本市場、使用者市場、服務市場、管道結構等等。有別於PC端、手機端,電視大屏更講究體驗,雷鳥會從上游內容、下游零售管道發力,促成大屏內容付費的轉化。
此次增資後,雷鳥的註冊資本由1億元增至1.2億元,騰訊在雷鳥的股權為16.67%,TCL多媒體通過FFalcon持有雷鳥的股權由54.05%減少至45.55%;而合營夥伴智達拓方、樂享騰生、芬德投資分別在雷鳥中持股11.11%、11.11%和15.56%。按照目前的注資推算,剛剛成立兩個月的雷鳥,估值已達26.99億元。TCL在公告中透露,其互聯網電視業務2015年、2016年的收入分別為4432萬元、7239萬元。今後,TCL互聯網電視業務將由雷鳥獨立運營。
對於雷鳥來說,互聯網的最大價值在於提供用戶流量和廣告變現的平臺。而與騰訊的合作,主要就在於內容聯合運營、大資料驅動的個性化推薦、會員整合行銷、廣告銷售導流等。
TCL集團董事長李東生表示,雷鳥科技與騰訊的深度合作,是雙方打造智能客廳戰略的重要一環。雙方隨後開展的聯合運營,將從硬體產品到內容服務、大資料整合以及人工智慧等多維度發力,搶佔極具價值的家庭互聯網入口和萬物互聯時代最重要的領域。
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家庭互聯網背後的雙贏預期
在互聯網浪潮的加速衝擊下,互聯網大屏電視在家庭中的作用越來越凸顯,以至於不少業內專家認為,互聯網大屏電視就是連接人和資訊的重要入口。
儘管互聯網大屏電視業務表現“低迷”,但資料顯示,從2012年至2016年,互聯網大屏電視仍保持著47.69%、18.43%、24.44%、13.84%的高增長率。特別是在2016年國內電視零售量突破5000萬台的情況下,互聯網大屏電視占比更是達到了20%。
事實上,自互聯網電視進入“下半場”以來,此前涇渭分明的互聯網陣營和傳統電視廠商陣營之間的邊界開始模糊,互聯網廠商尋求供應鏈支援,傳統電視廠商尋找內容、用於運營等互聯網要素。傳統電視廠商股權聯姻互聯網巨頭已成為趨勢。
互聯網電視的出現打開了年輕用戶的市場。“移動互聯網的紅利消耗得差不多了,家庭互聯網到了一個有機會變現的時候,未來能開創更多的商業機會。”王成說。而據郭彤介紹,雷鳥的主要商業模式是廣告和會員變現,另外還有資料服務、增值服務、海外業務。目前的廣告收成主要是三個部分:第一是整機廣告,第二是彈跳式廣告,第三是APP內的廣告代理。
而站在BAT的角度,正是因為看到互聯網大屏電視的迅猛發展速度以及對互聯網大屏電視地位的精准定位,以騰訊為首的互聯網巨頭開始尋找“合作夥伴”,希望通過互聯網電視終端,將自己的內容、系統植入進去,實現對家庭使用者的資料掌控和深度運營。
業內人士認為,互聯網巨頭與電視機廠商頻頻牽手,一方面是移動互聯網逐漸消失,互聯網巨頭們希望能夠通過佈局客廳互聯網市場,來持續推動其用戶的增長;另一方面,彩電越來越不好賣,導致傳統電視機廠商們陷入了發展瓶頸。以現在的情況來看,紛紛推出互聯網電視品牌的傳統廠商們似乎已經達成了共識——豐富多彩的互聯網內容和應用或許是讓人們“重返客廳”的一劑良藥。