互聯網電視進入下半場，TCL雷鳥聯手騰訊能否後來居上？

日前，TCL多媒體宣佈旗下雷鳥科技引入騰訊作為戰略合作夥伴，為雷鳥豪擲4.5億人民幣的騰訊獲得其16.67%股權，一舉成為第二大股東。

同時TCL多媒體旗下FFalcon持有雷鳥股權比例由54.05%減少至45.55%，

自此雷鳥不再是TCL控股子公司，但FFalcon仍為其單一最大股東。值得注意的是，雷鳥在此次增資後，市值已達27億。

TCL、雷鳥及騰訊組成全新的陣營，搖旗進軍互聯網電視市場。

TCL集團副總裁、TCL多媒體COO兼中國事業部總經理王成表示，與其在擠壓式成長的電視行業分一杯羹，

互聯網電視轉而構建良性的業態模式，才是謀求市場增長空間兌現的關鍵。

大屏互聯網市場有著很大的想像空間，樂視、小米成為這一市場耀眼的明星。但似乎大家忘了，這一領域還有BAT。

財視傳媒瞭解到，今年6月，騰訊以3億元的規模成為酷開最大的外部股東。2015年，騰訊參與了另一家互聯網電視廠商微鯨科技的投資。去年1月，騰訊正式推出代表其互聯網電視業務的品牌——“企鵝電視”。

而阿裡同時也是微鯨的投資人，而且是僅次於華人文化的第二大股東，阿裡家庭娛樂還依託優酷發起成立了智慧電視合作聯盟。

為什麼不做終端的阿裡、騰訊都熱衷投資互聯網電視或者與互聯網電視品牌合作？原因很簡單，那就是希望通過互聯網電視終端，將自己的內容、系統植入進去，實現對家庭使用者的資料掌控和深度運營。

業內人士認為，還有另一方面原因，

即傳統電視機廠商陷入發展瓶頸。以目前的情況來看，紛紛推出互聯網電視品牌的傳統廠商們似乎已經達成了共識——豐富多彩的互聯網內容和應用或許是讓人們“重返客廳”的一劑良藥。

可以看到，互聯網電視看起來是終端企業間的競賽，實則背後是內容和系統運營掌控方的爭奪。

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