原創連載：從總帳到總監的成長之路（二）
接著上一篇的問題繼續。
Bob先問了一串問題：一個公司的費用有哪些？這些費用是誰在花？這些費用又是為誰而花的？
見王麗還在思索，Bob就直接說了下去。這是一張反映財務資訊加工流向的立方體圖，
正視圖是記帳層面的，即記帳的賬套（Charter of Account），對應的是費用的類別分類（以利潤表為例），比如6.1打頭的是直接材料，6.2打頭的是間接材料等等。這一面是你們總帳最熟悉的。
Bob呷了一口茶，繼續說道。
我記得我效力的第一個制造型公司，
聽到這裡，
Bob好像沒有留意到王麗的心理活動，繼續講這張圖。俯視圖代表的是報表層面的內容，其主體架構就是我們日常做的盈虧表，也是財務三大報表中最重要的那張。這俯視圖就是按銷貨成本、銷售管理費、研發費分類排列的。這些費用是按發生主體來歸集的，簡單來說，它告訴我們：是誰在花錢。
說到這裡，王麗問道：我們記帳的時候，好像培訓費就一個主科目Charter of Account，在我們原來的公司好像是“職工教育經費”那個科目，你剛才說的研發部與行政部又是如何區分的？
Bob頓了一下，繼續說道：你不是第一個問我這樣問題的。有好多新畢業的財務專業學生，都有類似的問題。財務是一個採集並加工資訊的學科，
但在企業裡又是怎麼做的呢？我們有個PCA（Profit Center Account，成本中心記帳法）的概念。現在拜賜ERP的強大資料鏈接功能，每一筆記帳，不再是原始手工記帳僅僅交待花了什麼錢，如培訓費。在我們用的Oracle軟體中，還有一個成本中心代碼要勾選，這樣每一筆記帳，不僅交待了what（花了什麼？），還同時記錄了who（誰在花錢？）。
比如，上面這張圖。我們在ERP軟體中設計了同一個交易的二維表達：計程車費用在記錄相應的“4”字頭的賬套科目中時，還可以選購NPI部門代表的“820”成本中心代碼。
見王麗在點頭。Bob繼續講了下去。
這俯視圖似乎是最為人頌道的，這個層面的報表很好地反映了某個經營時段企業的盈利能力，有沒有掙錢，掙錢是多還是少？但是，這個報表還有一個缺憾，它不告訴你公司是怎麼掙錢的。
說著，Bob從電腦中調出了兩張表做對比說明。
上面這張圖，是蘋果公司公示的財務年報。最後一行顯示的“淨利潤”非常可觀，你也可以做進一步的利潤率計算，甚至除以股份數進而算出EPS(Earning Per Share，每股收益)。但是，僅憑這張表你會買蘋果的股票嗎？對不起，假如外匯管制不是一個問題，假設你的錢出得去。
上面這張圖當然非常有用，但只回答了“財務”上的問題：是否賺錢？但作為一個資深投資人，還得問一個更有力的問題，一個“業務”上的問題：這錢是怎麼賺來的？投資人投的是未來驅動。
再看下一張圖：
看了這張圖，你就明白了，蘋果公司的錢主要還是靠iPhone掙的，而且對比兩年前，有更加依賴iPhone的趨勢。如果此刻市場上有潛在的替代手機，你的投資決定是否要三思而行呢？
王麗心想，自己做了無數多的報表，居然不知道這些資料都用到哪裡去了，更沒想過什麼“財務”上的“是否賺錢”與“業務”上的“靠誰賺錢”的區別。那，這個“靠誰賺錢”的報告又是哪裡來的？我們總帳好像從來沒做個這樣的報表？王麗又問道。
Bob看了看表，說道：再過10分鐘我有個會。今天就講到這裡，明天繼續答疑吧。
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有沒有掙錢，掙錢是多還是少？但是，這個報表還有一個缺憾，它不告訴你公司是怎麼掙錢的。說著，Bob從電腦中調出了兩張表做對比說明。
上面這張圖，是蘋果公司公示的財務年報。最後一行顯示的“淨利潤”非常可觀，你也可以做進一步的利潤率計算，甚至除以股份數進而算出EPS(Earning Per Share，每股收益)。但是，僅憑這張表你會買蘋果的股票嗎？對不起，假如外匯管制不是一個問題，假設你的錢出得去。
上面這張圖當然非常有用，但只回答了“財務”上的問題：是否賺錢？但作為一個資深投資人，還得問一個更有力的問題，一個“業務”上的問題：這錢是怎麼賺來的？投資人投的是未來驅動。
再看下一張圖：
看了這張圖，你就明白了，蘋果公司的錢主要還是靠iPhone掙的，而且對比兩年前，有更加依賴iPhone的趨勢。如果此刻市場上有潛在的替代手機，你的投資決定是否要三思而行呢？
王麗心想，自己做了無數多的報表，居然不知道這些資料都用到哪裡去了，更沒想過什麼“財務”上的“是否賺錢”與“業務”上的“靠誰賺錢”的區別。那，這個“靠誰賺錢”的報告又是哪裡來的？我們總帳好像從來沒做個這樣的報表？王麗又問道。
Bob看了看表，說道：再過10分鐘我有個會。今天就講到這裡，明天繼續答疑吧。
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