原創連載：從總帳到總監的成長之路（六）
今天是週末，王麗接到了大學同學佟梅的電話，佟梅來蘇州出差，想找老同學聚聚。剛剛加入新公司的王麗正好在感受很多有趣的變化，也很想找個人傾訴一下。
佟梅還是大學那樣的急性子，
佟梅畢業後就在四大會計事務所之一的普華工作，每年都要去十幾家企業做審計，歐美公司的財務總監也沒少見，但像Bob這樣樂於分享，在下屬培養上如此傾心傾力的還不多見。聽著聽著，也來了興趣。
佟梅：你覺得Bob為什麼這麼喜歡分享？
王麗：我也說不清。不過，我能感覺到，
佟梅：憑我的經驗，Bob一定找到了他的心聲。
王麗：心聲？怎樣才算找到了心聲？
佟梅：心聲就是個人特長與外在需要的交叉點。如果一個人最擅長做的，恰好又有很大的社會需求，這就是找到了心聲。
王麗：社會需求？這麼說，我成為了他的社會需求？哈哈，太好玩了。
佟梅：所以，你們倆，誰在幫誰還說不準呢。
聽佟梅這麼說，王麗心裡坦然了許多：這麼說，我可以天天用問題去轟炸他了？
佟梅：你可要小心，Bob的下屬不止你一個。
聽到這，王麗突然想到昨天方經理與她的談話，就拿這件事請教佟梅了。
佟梅仔細聽完，悠悠地說了句：你可以做的並不是你需要去做的。
王麗不懂，搖了搖頭。
佟梅繼續解釋道：Bob說，你隨時可以來討論問題，這是你“可以”做的。但你不需要這樣做，因為我們在職場上每做的一件事，都在釋放一個信號。
王麗：我這樣做有什麼信號？
佟梅：那多了去了，各種信號，任由他人解釋了。比如“你是很好學的”、“Bob樂於分享”，這些可能都是正面的。也有可能被誤解為負面的信號，比如“你喜歡走上層路線”、“你眼裡沒有你的直屬上司”。
王麗覺得很無辜，這怎麼可能？
佟梅：這裡有一個perception的問題，即“被感知”的與真實的情形往往會很不一樣。而且，這種感知存在於他人的大腦裡，你還沒機會去澄清。
王麗漸漸聽明白了。看來方經理是在用委婉的方式提醒自己。
佟梅：很可能是這樣的，不信你可以試一試。我可以和你打一個賭，
王麗對第一條能理解，對第二條，覺得有點玄乎。說道：不至於吧。
佟梅：反正是打賭唄。
王麗打心眼裡佩服佟梅的閱歷，歎了一口氣，說道：唉，看來我在台企待了這麼多年，有點浪費青春了。
佟梅：那倒不必這樣想，每段經歷都是有用的。只是如果剛工作時有個好的上司來帶領，可以有一個更高的格局。
送走佟梅，回家的路上，王麗還在想著佟梅跟她打的賭：這Bob會來找我嗎？我倒要試試看。
作者：錢自嚴（秀財網特邀專欄作家/講師）
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可以有一個更高的格局。送走佟梅，回家的路上，王麗還在想著佟梅跟她打的賭：這Bob會來找我嗎？我倒要試試看。
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