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原創連載:從總帳到總監的成長之路(五)

資本的屁股決定準則的腦袋,王麗對此百思不得其解。所以,今天開門見山把昨天的問題端了出來。

Bob:資本的屁股,說的是你的錢是誰給的?因為我們公司是在美國NASDAQ上市的,在美國圈了錢,

就得守美國的規矩。具體而言,我們必須遵守美國證監會SEC的法規,其中一條就是會計報表必須按美國財務準則製作。也因為這個緣故,我們母公司旗下的所有控股子公司,當然包括我們蘇州公司這樣的全資子公司,必須按同一個美國財報準則做賬。有點拿人手短,吃人嘴短的味道。

王麗:聽說美國財報準則與中國財報準則差別並不大,是嗎?

Bob:沒錯。中國開放這麼多年,規則改了很多回,現在與國際主流的US GAAP和IAS非常接近了。但還是有具體的差別的。比如說,上周我們碰到了一個有趣的問題。我們對面有一棟車間是租的,按美國財報準則,有個ARO,Assets Retirement Obligation的做賬要求,即對於租用的廠房預提一個負債,將廠房退租時房東要求房客“恢復原狀”所產生的恢復費用進行預估,

按現值計提當期費用。

王麗完全不明白,就問道:先不說準則差異,什麼叫做“恢復原狀”所產生的恢復費用?租期到了,該付清的房租結清了不就結束了嗎?

Bob點了點頭:是啊。這個其實就是國情的區別。在歐美國家,

恢復原狀其實是一個普遍接受的基本要求。我前幾年從德國結束三年派遣合同回國時,就碰到了房東要我恢復原狀的要求。在德國,搬家時必須刷牆,這是規矩。我那房東,更是過分。當然,事後我的朋友也這樣開導我:也怪你,你住了人家的Erstbezug(首住的新房),人家要求恢復如新也正常。

好吧,算我倒楣。房東要我將門上略帶色斑的銅把手全部換新,更可惡的是,要將淋浴間下水口的金屬濾片換新的,那可是一個不小的工程。最後,我不得不留下1000歐元,才得以淨身而退。

王麗:啊,還有這樣的事。這老外太欺負人了。

Bob:我一開始也是這麼想的,後來,還是那裡的老中點撥,才明白過來:在歐洲,我們這樣的黃皮膚才是真正的老外。不管誰內誰外,

在人家國家,就得按人家的規矩。

王麗:你搬個小家,都得付1000歐元。這麼說來,對於一個工廠,這種恢復費用可能會是一筆不小的數目。

Bob:這種看得見的費用還是小的,如果我們開的是一間化工廠,人家來一個“恢復開廠時的土壤水質指標”的環保要求,你就哭吧。美國有一家公司,好像就是惠普,曾經在德國辦了一個廠,後來嫌成本貴,想關廠走人。結果人家提出了類似的環保恢復條款,沒辦法,每年都得雇傭專業的環保公司做水處理,一年幾百萬美金的開銷就這樣持續了好幾年。

王麗感歎道:我原來工作的單位和現在的公司就相隔幾公里,怎麼感覺生活在兩個世界了呢?

Bob:這就看你和誰連在一起了。我們的母公司連接的是美國資本市場,我們只能按人家的標準記帳了。所以,我們必須做這個ARO的費用預提。不然,美國母公司對外公佈的集團報表上的數位就不是按同一標準做到了,這將是一個重大的技術錯誤,審計師那肯定通不過。

王麗:那,我好奇的是,我們中國並沒有什麼“搬家要刷牆”之類的要求,我們這種費用又是怎麼估算的呢?

Bob特別喜歡王麗的這股機靈,低頭看了看手錶,爽快地說道,今天多給你半小時,你算是問到點子上了。這事好玩就好玩在這裡,中國的房東想都沒想過。不過,你要是一五一十將這件事的原委告訴他,那無疑是在提醒對方的權利,沒准對方來個獅子大開口。我只能要求我們中國區的法務部,以後審核合同時在Check List(要件清單)上加上一條:務必在合同上加上一句,房東如無特別指出,房客搬離時只需保持搬離時的房子狀況。

王麗:那是將來,現在怎麼處理呢?

Bob:過兩個月正好要續租,在續租時加上免責條款吧。現在只能自己預估一個數字了。

王麗:嗨,這不是給自己下套嘛。明明咱中國沒有這個行規,憑什麼都要按美國的邏輯做?

Bob:我不是說了嘛。資本的屁股決定準則的腦袋。話又說回來,這事也是公平的。可不是嘛,你看,TCL收購了法國的Thompson電視機公司,他們法國公司的賬,這回也得按中國財報的準則做了。

Bob清了清嗓子,繼續說道。今天的話題走得有點深了,回到昨天的主題,你現在明白了吧,為什麼我會把最多的心力放在左邊的那張報表上了。其最關鍵的元點,還是因為我們母公司是在美國上市的,儘管我們母公司是個註冊在德國的標標準准的德國公司,儘管我們蘇州公司是個本土運行的中國公司。

這利潤表,原來以為只有一張,沒想到有三張,而且裡面有這麼多的講究。正回味著,經理方敏走了進來,似乎沒有在意王麗,直接對Bob說:我們的固定資產預算我必須找你談。

下班前,方敏把王麗叫進了辦公室,詳細地問了她與Bob討論的每一個話題。臨了,說了一句:你好福氣。我工作到現在,可沒得到Bob這麼細緻的輔導。

坐在回去的班車上,王麗總覺得方敏話裡有話,莫非自己有什麼做得不妥?

作者:錢自嚴(秀財網特邀專欄作家/講師)

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沒辦法,每年都得雇傭專業的環保公司做水處理,一年幾百萬美金的開銷就這樣持續了好幾年。

王麗感歎道:我原來工作的單位和現在的公司就相隔幾公里,怎麼感覺生活在兩個世界了呢?

Bob:這就看你和誰連在一起了。我們的母公司連接的是美國資本市場,我們只能按人家的標準記帳了。所以,我們必須做這個ARO的費用預提。不然,美國母公司對外公佈的集團報表上的數位就不是按同一標準做到了,這將是一個重大的技術錯誤,審計師那肯定通不過。

王麗:那,我好奇的是,我們中國並沒有什麼“搬家要刷牆”之類的要求,我們這種費用又是怎麼估算的呢?

Bob特別喜歡王麗的這股機靈,低頭看了看手錶,爽快地說道,今天多給你半小時,你算是問到點子上了。這事好玩就好玩在這裡,中國的房東想都沒想過。不過,你要是一五一十將這件事的原委告訴他,那無疑是在提醒對方的權利,沒准對方來個獅子大開口。我只能要求我們中國區的法務部,以後審核合同時在Check List(要件清單)上加上一條:務必在合同上加上一句,房東如無特別指出,房客搬離時只需保持搬離時的房子狀況。

王麗:那是將來,現在怎麼處理呢?

Bob:過兩個月正好要續租,在續租時加上免責條款吧。現在只能自己預估一個數字了。

王麗:嗨,這不是給自己下套嘛。明明咱中國沒有這個行規,憑什麼都要按美國的邏輯做?

Bob:我不是說了嘛。資本的屁股決定準則的腦袋。話又說回來,這事也是公平的。可不是嘛,你看,TCL收購了法國的Thompson電視機公司,他們法國公司的賬,這回也得按中國財報的準則做了。

Bob清了清嗓子,繼續說道。今天的話題走得有點深了,回到昨天的主題,你現在明白了吧,為什麼我會把最多的心力放在左邊的那張報表上了。其最關鍵的元點,還是因為我們母公司是在美國上市的,儘管我們母公司是個註冊在德國的標標準准的德國公司,儘管我們蘇州公司是個本土運行的中國公司。

這利潤表,原來以為只有一張,沒想到有三張,而且裡面有這麼多的講究。正回味著,經理方敏走了進來,似乎沒有在意王麗,直接對Bob說:我們的固定資產預算我必須找你談。

下班前,方敏把王麗叫進了辦公室,詳細地問了她與Bob討論的每一個話題。臨了,說了一句:你好福氣。我工作到現在,可沒得到Bob這麼細緻的輔導。

坐在回去的班車上,王麗總覺得方敏話裡有話,莫非自己有什麼做得不妥?

作者:錢自嚴(秀財網特邀專欄作家/講師)

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