北元化工：擼起袖子真抓實幹

三秦都市報-三秦網訊（王秧秧景保）上半年，北元化工務實創新，

開拓進取，生產主產品聚氯乙烯57.7萬噸、燒鹼42.3萬噸、電石18.9萬噸、發電19.1億度，產量均超額完成計畫，實現了主營業務收入43.59億元。亮眼的資料背後，是北元化工公司振奮精神、凝心聚力的勃勃生機，是北元化工公司科學發展、追趕超越的一路征程！

甩開膀子“大”幹。

北元化工公司以鮮明的問題意識、強烈的落實意識，努力將一個個階段性“小目標”彙聚成全年的“大進位”，不斷激發追趕超越、進位領先的強大動力。上半年，深入開展了安全生產標準化一級達標創建工作，邀請中國化學品協會專家對公司進行了預驗收。加強人員不安全行為管控和重大風險源管控，深入推進安全風險預控體系，組織開展了風險管控季度亮點活動，共辨識和評價出各類安全風險13147項，並按照分層、分級、分類、分專業管控的原則，落實各層級風險管控責任。樹立設備運行“零故障”管理理念，要求全員參與，預防為主，區分對待數量巨大、種類繁多的設備，實現“設備必然會產生故障”向“不讓設備產生故障”觀念的轉變。嚴格按照“安全、文明、標準、規範、清潔”的檢修理念，逐項落實檢修任務，圓滿完成了年度大檢修，為系統的安全穩定運行奠定良好的基礎。堅持做到安全生產和上市工作兩手抓、兩不誤，科學組織安全環保生產，依法依規經營。于6月21日順利舉行了陝西北元化工集團股份有限公司創立大會，標誌著該公司已經圓滿完成了股份制改造，向資本市場邁出了關鍵一步，這也是該公司發展史上重要的里程碑,為下一步順利上市奠定了堅實的基礎，創造了有利條件。

擼起袖子“精”幹。針對市場需求，北元化工牢固樹立品質第一的強烈意識，以“工匠精神”高標準高品質抓好落實，在生產經營中突出一個“精”字。為確保公司2017年全面品質管制體系的常態化穩步提升，北元化工公司以產品品質為中心、客戶滿意為目標，不斷完善ISO9001品質管制基礎體系，

牢固樹立“品質為先，品質事故等同于安全事故”的理念，堅持科學發展的管理思路，提升品質管制的自主性、科學性和有效性，樹立“採購保障生產、生產服務行銷、行銷服務市場”的思想，提高原輔料管理的監管力度，推動點、線、面結合的品質管制，全方位提升產品品質。在開拓市場上，北元化工公司主動與市場接軌，實現了由“生產什麼賣什麼”向“市場需要什麼我們生產什麼”的轉變，在SG5型消光樹脂推入市場的基礎上，持續推進公司特色產品序列建設工作向著目標性、計劃性和系統性邁進，從而實現公司樹脂產品的序列化多樣化。同時，進一步維護國際市場，擴大PVC出口規模，充分利用電子交易平臺推動線上交易，推廣網上運輸競價模式，持續實施高價樹脂增銷、高價區域及客戶增銷策略，提高產品盈利能力。在原料採購方面，北元化工公司及時掌握市場最新動態，結合公司需求，形成現場競價、電話競價、分級談判、電子採購等多方式採購機制，同時加強對供應商的考評指標實行常態化管理，為供應商引入和淘汰機制的落實提供了管理依據，充分激發了供應商活力，確保了採購工作的透明、公開、公正。

打開路子“新”幹。要想提質增效、節本增效就必須創新模式、更新方式，北元化工公司牢牢抓住改革創新這一強大動力，堅持科學量化分析，擯棄領導憑經驗“拍腦袋”決策的傳統模式，依靠先進的技術手段和科學的管理方法，借助科學的管理應用平臺，提升生產管理水準。該公司在面對水泥產品“眾口難調”的“困境”時，獨闢蹊徑，實施了水泥互換技改專案，通過同行業先進技術的交流，引進了雙杠杆自動化調節進料裝置，實現了遠端即時自主調節。打破常規思維，在電石渣系統嘗試使用廢舊皮帶製作的富有彈性的溜子，試用成功後，進行了大範圍推廣，此項新技術依靠其良好的實用性被評為一項國家專利。一直以來，北元化工公司突出科學管理，本著抓運行，提品質；抓載體，強支撐；抓服務，促壯大的工作思路，不斷深入推進管理專業化，為更好地發揮黨組織戰鬥堡壘作用，將黨建工作有效融入日常安全生產經營中，充分發揮黨員幹部的模範先鋒作用，以“黨建+”工作新模式，使黨建工作融入到日常工作，形成了強有力的服務和支撐。

撲下身子“實”幹。“想人所想，急人所急”是北元化工公司一直以來時刻秉承的服務理念。實謀實抓、落實到位，推進員工關懷體系運行，對於和廣大職工群眾切身利益息息相關的“三最”問題努力做到事事有回應，件件有落實。由於北元化工公司廠區各類生產裝置區及管廊對手機基站信號的影響，致使該公司305變電站及周邊部分值班室聯通手機信號差甚至無信號，直接影響了員工的生產生活，這一問題經公司二屆三次職代會職工代表提出後，北元化工公司高度重視，與榆林市聯通公司網路部及時協調溝通，對公司廠區進行了實地勘察、基站選址、協調通信光纜敷設及設備安裝用電等工作，最大限度地減少基站對現有生產裝置區的影響，最終新增了具有“占地面積小、快速安裝、快速投用”等優勢的聯通3G/4G一體快裝站，該區域員工通信問題得到了有效解決。目前，3G/4G資料網路正在進一步優化中。同時，為解決一部員工乘車難的問題，北元化工公司通過調研論證並與神木縣交警大隊多次協調溝通，開通了新村方向通勤車線路，同時對其它網站和行車路線進行了調整。調整後的通勤車路線覆蓋區域更加廣泛，職工乘車更加便捷。因為公司大部分員工上下班時間和接送孩子上幼稚園的時間衝突，接送孩子上幼稚園成為了很多員工父母面臨的難題，北元化工公司為切實説明員工解決工作、生活中遇到的困難，通過前期充分調研，分別走訪了公司所在工業園區十餘家幼稚園，並從中選取了職工子女就學集中的五家幼稚園進行商談，經過協商，這五家幼稚園同意將家長接送孩子的時間分別提前和退後半小時，以滿足北元員工上下班順便接送孩子的需求。北元化工公司將不斷拓展延伸員工關懷體系內容，勇擔使命，主動作為，創新工作方式，積極改善民生，為廣大員工安全生產、幸福生活營造了良好氛圍。

在SG5型消光樹脂推入市場的基礎上，持續推進公司特色產品序列建設工作向著目標性、計劃性和系統性邁進，從而實現公司樹脂產品的序列化多樣化。同時，進一步維護國際市場，擴大PVC出口規模，充分利用電子交易平臺推動線上交易，推廣網上運輸競價模式，持續實施高價樹脂增銷、高價區域及客戶增銷策略，提高產品盈利能力。在原料採購方面，北元化工公司及時掌握市場最新動態，結合公司需求，形成現場競價、電話競價、分級談判、電子採購等多方式採購機制，同時加強對供應商的考評指標實行常態化管理，為供應商引入和淘汰機制的落實提供了管理依據，充分激發了供應商活力，確保了採購工作的透明、公開、公正。

打開路子“新”幹。要想提質增效、節本增效就必須創新模式、更新方式，北元化工公司牢牢抓住改革創新這一強大動力，堅持科學量化分析，擯棄領導憑經驗“拍腦袋”決策的傳統模式，依靠先進的技術手段和科學的管理方法，借助科學的管理應用平臺，提升生產管理水準。該公司在面對水泥產品“眾口難調”的“困境”時，獨闢蹊徑，實施了水泥互換技改專案，通過同行業先進技術的交流，引進了雙杠杆自動化調節進料裝置，實現了遠端即時自主調節。打破常規思維，在電石渣系統嘗試使用廢舊皮帶製作的富有彈性的溜子，試用成功後，進行了大範圍推廣，此項新技術依靠其良好的實用性被評為一項國家專利。一直以來，北元化工公司突出科學管理，本著抓運行，提品質；抓載體，強支撐；抓服務，促壯大的工作思路，不斷深入推進管理專業化，為更好地發揮黨組織戰鬥堡壘作用，將黨建工作有效融入日常安全生產經營中，充分發揮黨員幹部的模範先鋒作用，以“黨建+”工作新模式，使黨建工作融入到日常工作，形成了強有力的服務和支撐。

撲下身子“實”幹。“想人所想，急人所急”是北元化工公司一直以來時刻秉承的服務理念。實謀實抓、落實到位，推進員工關懷體系運行，對於和廣大職工群眾切身利益息息相關的“三最”問題努力做到事事有回應，件件有落實。由於北元化工公司廠區各類生產裝置區及管廊對手機基站信號的影響，致使該公司305變電站及周邊部分值班室聯通手機信號差甚至無信號，直接影響了員工的生產生活，這一問題經公司二屆三次職代會職工代表提出後，北元化工公司高度重視，與榆林市聯通公司網路部及時協調溝通，對公司廠區進行了實地勘察、基站選址、協調通信光纜敷設及設備安裝用電等工作，最大限度地減少基站對現有生產裝置區的影響，最終新增了具有“占地面積小、快速安裝、快速投用”等優勢的聯通3G/4G一體快裝站，該區域員工通信問題得到了有效解決。目前，3G/4G資料網路正在進一步優化中。同時，為解決一部員工乘車難的問題，北元化工公司通過調研論證並與神木縣交警大隊多次協調溝通，開通了新村方向通勤車線路，同時對其它網站和行車路線進行了調整。調整後的通勤車路線覆蓋區域更加廣泛，職工乘車更加便捷。因為公司大部分員工上下班時間和接送孩子上幼稚園的時間衝突，接送孩子上幼稚園成為了很多員工父母面臨的難題，北元化工公司為切實説明員工解決工作、生活中遇到的困難，通過前期充分調研，分別走訪了公司所在工業園區十餘家幼稚園，並從中選取了職工子女就學集中的五家幼稚園進行商談，經過協商，這五家幼稚園同意將家長接送孩子的時間分別提前和退後半小時，以滿足北元員工上下班順便接送孩子的需求。北元化工公司將不斷拓展延伸員工關懷體系內容，勇擔使命，主動作為，創新工作方式，積極改善民生，為廣大員工安全生產、幸福生活營造了良好氛圍。