中國為什麼出不了迪士尼？
我們總是認為，迪士尼的核心就是IP，那麼中國未來應該能出一個迪士尼這樣的公司，畢竟中國文化中有大量優質IP。很長一段時間我也是這麼想的，但是經過了一年多的思考，
迪士尼是一家什麼公司？略
迪士尼到底是一家什麼公司?我們許多人總是能從身邊感知到迪士尼的存在，無論是上海的迪士尼樂園，還是各類迪士尼的玩具，或者是迪士尼電影中的漫威系列，甚至是迪士尼英語補習班。那麼迪士尼到底是一家什麼公司呢？我們先看看2016年的年報。
根據迪士尼自己對於板塊的劃分，基本上分為四個板塊：電視媒體，遊樂場和度假酒店，娛樂事業部，消費延伸產品。我們也一一做拆分。
電視媒體：2016年電視媒體貢獻了236億美元收入，是迪士尼收入來源最大的業務，2016年收入增速放緩到了2%。這一塊其實就是有線電視臺，
ESPN是我自己最喜歡的一個電視頻道，每天有大量的體育比賽和內容，還有Sports Center體育新聞集錦。過去幾年美國電視最大的趨勢就是流媒體崛起。Netflix剛剛公佈了超預期，股價接近800億美元。在這個大趨勢中，ESPN相比其他電視臺受到衝擊要小一些，畢竟體育比賽還是要看直播，不適合流媒體。下圖是美國有線電商大概的頻道付費情況。
遊樂場和度假酒店
2016年遊樂場和度假酒店貢獻了169億收入，同比增長5%，也是大多數人心中的迪士尼業務。迪士尼樂園可以說是全世界最夢幻的遊樂場，在這裡大人，小孩，甚至老人都能玩得很開心。裡面有大量漫畫裡面的場景，雲霄飛車並不刺激，但是很溫暖，許多細節也是做的一流。
今年春節就和父母，太太和兒子去了奧蘭多的迪士尼樂園，
下圖是迪士尼16年財報中，關於遊樂場和度假酒店的收入分拆。我們看到美國本土依然是大頭，收入142億美元，同比增長5%。美國本土的增長就是我說的更強的Loyalty Program。用戶在迪士尼樂園的消費整體在增加。事實上過去一年，迪士尼的客單價增長了5%，客流量是下滑的。國際業務主要受益於上海迪士尼開園，增長了7%。
娛樂事業部：
2016年來自迪士尼娛樂事業部的收入為94億美元，大幅增長了28%，是迪士尼所有版塊中增速最快的。這一塊就是迪士尼的電影事業部。
2016年的財年，迪士尼有好幾部賣座大片，包括星球大戰，美國隊長內戰，瘋狂動物園，尋找多利等。在收購了漫威之後，對於迪士尼電影IP起到了很好的商業化補充。從漫威各種超級英雄，再到超級英雄們的大混戰，每一次的彩蛋又會預告一個新的英雄。一環扣一環，可以說迪士尼是商業化能力的老司機。
另一塊是迪士尼的內容分發，包括一些流媒體電影和電視劇的分發，這一塊雖然很多國內朋友感知不到，在美國買皮克斯的流媒體內容是很常見的。而收入在2016年也有36億，幾乎和電影票房收入一樣了。
衍生品業務：
最後一塊，是迪士尼的衍生品業務，2016年收入55億美元，唯一出現負增長的業務。這一塊主要收入來自於授權迪士尼的IP，貢獻了38億美元收入，另一個快就是實體零售，貢獻了17億美元。
也就是，我們很多時候看到的迪士尼玩具，也不是迪士尼生產，而是他們授權的。迪士尼有許多經典卡通人物，大家去迪士尼商店，迪士尼樂園都會買幾個回去。還有就是一些迪士尼授權的手遊，但銷售一直也比較一般。包括冰雪奇緣，星球大戰等等。
成功基因：商業化能力和文化輸出 理
當我們簡單分析了迪士尼過去一年各個業務板塊的變化之後，我們再來反思這個以米老鼠和唐老鴨起家的公司是如何做到1600億美元市值的全球娛樂巨頭。我個人覺得主要是迪士尼本身的商業化能力和美國文化的輸出。
我們先看商業化能力，IP變現真的那麼容易嗎？
一個反面的例子就是超級IP蝙蝠俠和超人，在華納兄弟手裡完全沒有做好IP的變現。
下圖是2015年北美票房的市場份額。我們看到Universal Studio和迪士尼占到了42%的市場份額。迪士尼過去幾年的崛起就是來自於其對漫威IP的不斷變現，推出了一系列的超級英雄系列電影，包括復仇者聯盟，鋼鐵俠等。而且這些電影都擁有超級高的毛利率：44%。相反，華納兄弟在偉大的諾蘭系蝙蝠俠三部曲之後，並沒有再推出過超級英雄系列電影。而之前的印鈔機魔戒系列也已經變現完了。這也導致華納兄弟的市場份額從2009年的20%下滑到了2015年的14%。
所以雖然超級英雄系列占美國電影票房的比例越來越高，但是這是一個結果，而且是體系迪士尼商業化能力的結果。
漫威作為一個超級IP，在被迪士尼收購前，其推出的每一部電影都被詬病。而迪士尼卻很好的做到了商業化，通過宏大的世界觀，故事情節的獨立和連貫相平衡，將復仇者聯盟，鋼鐵俠打造成了一款超級印鈔機。而且，迪士尼通過主題樂園，周邊產品等方式將他們商業化能力最大化。這種商業化能力是迪士尼獨有的基因，並不是簡單收購幾個大IP然後複製。
其次，我們來看看迪士尼的文化輸出。幾乎迪士尼所有的動畫化，超級英雄故事，背後都有強烈的美國文化。文化的定價權，才是最有價值的。也是一個大國的根本。
中國在其巔峰的時候，將漢字，中國文化輸出到了周邊的韓國，日本。美國在成為全球第一大超級大國後，也不斷輸出其文化。可口可樂，麥當勞漢堡，迪士尼商品背後都有鮮明的美國文化。迪士尼的成功在於，這些動畫人物，超級英雄，甚至價值觀來自於美國，而美國的普世文化越來越被大家所接受。今天我們為什麼要和星巴克咖啡？因為美國人在喝。為什麼很少有人喝馬來西亞的白咖啡，因為馬來西亞不夠強大。
中國為什麼出不了迪士尼？ 略
回到本文的開頭，無論是商業化能力還是文化的輸出，中國目前還遠遠沒有到這個程度。雖然擁有大量的優質IP，但是我們發現無論是電影，還是遊戲，甚至動漫，在商業化能力還是有些欠缺。我個人粗淺認為，中國在動漫的製作能力其實並不差，但是整體商業化運營能力和美國的差距很大。目前整體內容運作還是偏短期，在整個中國電影市場增速下滑之後，未來商業化運營能力會越來越重要。
另一個經典的案例是鄰國日本，雖然有一系列超級動漫IP，包括七龍珠，火影忍者，聖鬥士，海澤王，甚至我個人很喜歡的Fate系列。
但是我們看不到基於這些超級IP產生的主題公園，更多是賣一些遊戲或者周邊產品。原因是，IP從來都不是主題公園成功的必要條件，全球以IP勝出的主題公園屈指可數。一方面，不是所有IP都有與主題公園結合的價值，比如當年國內大量西遊記題材的主題公園最後都是死掉的。另一方面，IP要和公園類型結合，硬生生往遊樂場裡面放IP是很奇怪的。
我們再看文化輸出，類似於互聯網的模式，文化輸出也是winner takes all。
全球老大才有文化輸出的定價權，我們很少看到有人會認同老二的文化。比如當年的蘇聯，後來的日本。我們再以日本為例，其內容往往反映這個階段的社會問題。而日本文化往往基於高壓，壓抑的文化，很難被其他國家所認同。目前，雖然中國也成為全球的老二，但還沒有建立一種能全球範圍傳遞的價值觀文化。相反，越來越開放之後，中國反而會更願意接受美國文化，本土文化的傳承越來越少。許多年輕人能夠看懂復仇者聯盟的各種彩蛋，但是對於西遊記，三國演義背後的文化底蘊難以理解。
總結而言，雖然擁有大量優質IP，這些IP本身也有宏大的歷史和世界觀，但以中國現有的商業化能力，很難出現類似於迪士尼這樣的娛樂巨頭。好在中國整體的精神消費正在崛起，這個土壤會培養一批生產優質文化和娛樂內容的企業，或許為10年後中國可能誕生的文化巨頭埋下種子。
個人粗淺思考，未必正確，歡迎批評交流。
dianshi830，請告知職業和公司。點拾投資
大幅增長了28%，是迪士尼所有版塊中增速最快的。這一塊就是迪士尼的電影事業部。2016年的財年，迪士尼有好幾部賣座大片，包括星球大戰，美國隊長內戰，瘋狂動物園，尋找多利等。在收購了漫威之後，對於迪士尼電影IP起到了很好的商業化補充。從漫威各種超級英雄，再到超級英雄們的大混戰，每一次的彩蛋又會預告一個新的英雄。一環扣一環，可以說迪士尼是商業化能力的老司機。
另一塊是迪士尼的內容分發，包括一些流媒體電影和電視劇的分發，這一塊雖然很多國內朋友感知不到，在美國買皮克斯的流媒體內容是很常見的。而收入在2016年也有36億，幾乎和電影票房收入一樣了。
衍生品業務：
最後一塊，是迪士尼的衍生品業務，2016年收入55億美元，唯一出現負增長的業務。這一塊主要收入來自於授權迪士尼的IP，貢獻了38億美元收入，另一個快就是實體零售，貢獻了17億美元。
也就是，我們很多時候看到的迪士尼玩具，也不是迪士尼生產，而是他們授權的。迪士尼有許多經典卡通人物，大家去迪士尼商店，迪士尼樂園都會買幾個回去。還有就是一些迪士尼授權的手遊，但銷售一直也比較一般。包括冰雪奇緣，星球大戰等等。
成功基因：商業化能力和文化輸出 理
當我們簡單分析了迪士尼過去一年各個業務板塊的變化之後，我們再來反思這個以米老鼠和唐老鴨起家的公司是如何做到1600億美元市值的全球娛樂巨頭。我個人覺得主要是迪士尼本身的商業化能力和美國文化的輸出。
我們先看商業化能力，IP變現真的那麼容易嗎？
一個反面的例子就是超級IP蝙蝠俠和超人，在華納兄弟手裡完全沒有做好IP的變現。
下圖是2015年北美票房的市場份額。我們看到Universal Studio和迪士尼占到了42%的市場份額。迪士尼過去幾年的崛起就是來自於其對漫威IP的不斷變現，推出了一系列的超級英雄系列電影，包括復仇者聯盟，鋼鐵俠等。而且這些電影都擁有超級高的毛利率：44%。相反，華納兄弟在偉大的諾蘭系蝙蝠俠三部曲之後，並沒有再推出過超級英雄系列電影。而之前的印鈔機魔戒系列也已經變現完了。這也導致華納兄弟的市場份額從2009年的20%下滑到了2015年的14%。
所以雖然超級英雄系列占美國電影票房的比例越來越高，但是這是一個結果，而且是體系迪士尼商業化能力的結果。
漫威作為一個超級IP，在被迪士尼收購前，其推出的每一部電影都被詬病。而迪士尼卻很好的做到了商業化，通過宏大的世界觀，故事情節的獨立和連貫相平衡，將復仇者聯盟，鋼鐵俠打造成了一款超級印鈔機。而且，迪士尼通過主題樂園，周邊產品等方式將他們商業化能力最大化。這種商業化能力是迪士尼獨有的基因，並不是簡單收購幾個大IP然後複製。
其次，我們來看看迪士尼的文化輸出。幾乎迪士尼所有的動畫化，超級英雄故事，背後都有強烈的美國文化。文化的定價權，才是最有價值的。也是一個大國的根本。
中國在其巔峰的時候，將漢字，中國文化輸出到了周邊的韓國，日本。美國在成為全球第一大超級大國後，也不斷輸出其文化。可口可樂，麥當勞漢堡，迪士尼商品背後都有鮮明的美國文化。迪士尼的成功在於，這些動畫人物，超級英雄，甚至價值觀來自於美國，而美國的普世文化越來越被大家所接受。今天我們為什麼要和星巴克咖啡？因為美國人在喝。為什麼很少有人喝馬來西亞的白咖啡，因為馬來西亞不夠強大。
中國為什麼出不了迪士尼？ 略
回到本文的開頭，無論是商業化能力還是文化的輸出，中國目前還遠遠沒有到這個程度。雖然擁有大量的優質IP，但是我們發現無論是電影，還是遊戲，甚至動漫，在商業化能力還是有些欠缺。我個人粗淺認為，中國在動漫的製作能力其實並不差，但是整體商業化運營能力和美國的差距很大。目前整體內容運作還是偏短期，在整個中國電影市場增速下滑之後，未來商業化運營能力會越來越重要。
另一個經典的案例是鄰國日本，雖然有一系列超級動漫IP，包括七龍珠，火影忍者，聖鬥士，海澤王，甚至我個人很喜歡的Fate系列。
但是我們看不到基於這些超級IP產生的主題公園，更多是賣一些遊戲或者周邊產品。原因是，IP從來都不是主題公園成功的必要條件，全球以IP勝出的主題公園屈指可數。一方面，不是所有IP都有與主題公園結合的價值，比如當年國內大量西遊記題材的主題公園最後都是死掉的。另一方面，IP要和公園類型結合，硬生生往遊樂場裡面放IP是很奇怪的。
我們再看文化輸出，類似於互聯網的模式，文化輸出也是winner takes all。
全球老大才有文化輸出的定價權，我們很少看到有人會認同老二的文化。比如當年的蘇聯，後來的日本。我們再以日本為例，其內容往往反映這個階段的社會問題。而日本文化往往基於高壓，壓抑的文化，很難被其他國家所認同。目前，雖然中國也成為全球的老二，但還沒有建立一種能全球範圍傳遞的價值觀文化。相反，越來越開放之後，中國反而會更願意接受美國文化，本土文化的傳承越來越少。許多年輕人能夠看懂復仇者聯盟的各種彩蛋，但是對於西遊記，三國演義背後的文化底蘊難以理解。
總結而言，雖然擁有大量優質IP，這些IP本身也有宏大的歷史和世界觀，但以中國現有的商業化能力，很難出現類似於迪士尼這樣的娛樂巨頭。好在中國整體的精神消費正在崛起，這個土壤會培養一批生產優質文化和娛樂內容的企業，或許為10年後中國可能誕生的文化巨頭埋下種子。
個人粗淺思考，未必正確，歡迎批評交流。
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