新樂視為何敢在利潤跌破1%的彩電業玩翻盤?
樂視曾經的當家人賈躍亭歸期未知,而被樂視這條鯰魚所攪渾的彩電圈的水卻還泛著漣漪。
利潤跌破1%的彩電業究竟還有什麼賺頭,讓這條在生死邊緣掙扎的鯰魚鍥而不捨?而於其他彩電企業而言,在這不足1%的利潤空間裡,又該如何跟這條鯰魚搶奪市場份額?
彩電業的利潤逐年降低來自於三方面因素作用,
鯰魚的加入讓彩電消費進入一種奇怪的認知——高價彩電也能夠以低價購買。而在價格戰的硝煙持續彌漫之際,上游面板漲價的壓力只能是各企業自己消化,卻不敢體現在售價上。這種傷敵一千自損八百的辦法,
說一千道一萬,彩電業當務之急是擺脫掣肘其價格的“三大魔咒”,即便無法直接改變也應曲線救國。
對於新樂視而言,敢在跌破1%的彩電業繼續摸爬滾打等待翻身,不過是因為它手裡握有“金主”這張王牌。梁軍坦言,樂視在電視端有穩定的使用者群,每天500萬開機用戶,就算不再賣新電視,公司每年還能收回好幾個億。
實際上,樂視超級電視有《獵場》這種王牌劇在手,根本不愁大把的流量和收入,可以預知的是,伴隨《獵場》熱播,樂視電視、會員都將大賣,註定是要讓其他廠商眼紅的。據媒體報導,該劇由胡歌領銜主演,已定檔樂視超級電視、樂視視頻,目前未播先火,被看做是繼《人民的名義》後,2017下半年最值得期待的都市大劇。
簡言之,樂視的辦法就是依靠內容服務端收入讓自己活下去,
即便你沒有強大的內容支撐,也還有其他的出路。據中怡康資料顯示,今年“五一”促銷季彩電零售量同比減少14.4%,
這與中產階級和精英階層的崛起不無關係,他們對品質、品質、設計、體驗的高要求,為高端產品打開了一扇門。《中國彩電行業發展狀況與趨勢報告》顯示,今年上半年,國內市場55英寸以上大螢幕、智慧電視、4K超高清電視、HDR電視、量子點電視、OLED電視呈持續增長態勢,滲透率分別達到40%、85%、57%、29%、1.7%和0.2%,而這些產品也成為企業利潤的主要來源。
向高端轉型才能從價格泥潭中走出,很多企業已經意識到這一點,在轉型的同時採取抱團取暖的策略,加強終端企業之間的聯盟。以OLED產業聯盟為例,2015年LGD聯合創維、康佳、蘇寧等近30家企業機構共同成立“中國OLED顯示產業聯盟”,有資料證目前全國超過一半的OLED電視是從蘇寧管道賣出的,可見“抱團”的威力。而近期京東聯合長虹、TCL、海信等近20家企業、機構有組成了“人工智慧電視產業聯盟”,相信未來也會帶動銷量。
中國電子視像行業協會常務副會長白為民表示,國內彩電市場還遠遠沒有觸及消費的天花板。也就是說,即便彩電行業利潤跌破1%,行走於業內壓力比山大,彩電企業終歸還有賺頭,咬牙堅持,機會就在眼前,全看你變還是不變了。
而這些產品也成為企業利潤的主要來源。向高端轉型才能從價格泥潭中走出,很多企業已經意識到這一點,在轉型的同時採取抱團取暖的策略,加強終端企業之間的聯盟。以OLED產業聯盟為例,2015年LGD聯合創維、康佳、蘇寧等近30家企業機構共同成立“中國OLED顯示產業聯盟”,有資料證目前全國超過一半的OLED電視是從蘇寧管道賣出的,可見“抱團”的威力。而近期京東聯合長虹、TCL、海信等近20家企業、機構有組成了“人工智慧電視產業聯盟”,相信未來也會帶動銷量。
中國電子視像行業協會常務副會長白為民表示,國內彩電市場還遠遠沒有觸及消費的天花板。也就是說,即便彩電行業利潤跌破1%,行走於業內壓力比山大,彩電企業終歸還有賺頭,咬牙堅持,機會就在眼前,全看你變還是不變了。