從0到700億，從普通創業者到BAT的勁敵，他只用了5年！
丨本文由華商韜略原創首發
丨作者：遲玉德 / 編輯：陳光
丨責編：楊芷嘉
但這一說法隨即被今日頭條創始人、CEO張一鳴否認，稱“數據不實”。張一鳴沒有給出屬實的資料，而歷史資料顯示，2014年6月和2017年4月，今日頭條分別進行了C輪和D輪融資，不到三年的時間，估值從超過5億美元暴漲到110億美元（超過700億元人民幣），翻了20多倍，並且，今日頭條還被媒體列為與美團和滴滴齊名的“新三巨頭”。
【1】
2016年底，今日頭條累計啟動用戶超過6億，其中日活7800萬、月活1.75億，
今日頭條的規模和增速是驚人的，但其最驚人的地方還不是體量，而是它的發展顛覆了外界對於創業公司的一般看法。
在一般人看來，創業公司應該是燒錢的，即便做到美團、滴滴那樣的規模，也不賺錢，似乎創業公司就不應該賺錢。而今日頭條打破了這個規律，它不但賺錢，而且賺得不少。
2016年，今日頭條的年營收超過60億元，大約相當於百度的1/10，而且還不接醫療廣告。
由於能賺錢，所以今日頭條不像絕大部分創業公司那樣著急融資，過去三年，它只融過一次資。
更讓人叫絕的是，它還經常拒絕融資。2016年7月，當外界盛傳騰訊要投資今日頭條時，張一鳴斬釘截鐵地否認，說“成為騰訊員工多沒意思”。如今，敢這樣奚落“騰訊爸爸”的創業者真的不多了。
事實上，張一鳴不但拒絕了騰訊，還拒絕了整個BAT，他笑言，還沒有發現哪一家有能力把今日頭條做得更好。
今年4月，一篇《賣給BAT要趁早》的文章刷遍朋友圈，此後，“馬雲爸爸”、“騰訊爸爸”等稱呼愈發流行，在這個“二馬”角逐首富的時代，“學成文武藝，賣給BAT”越來越成為創業者的心聲，哪個創業者也不敢輕易得罪BAT，
張一鳴的底氣來自於今日頭條的商業模式，今日頭條的商業模式很清晰，就是賣廣告，外加賣一點技術，跟時下各種雲山霧罩的商業模式沒法比，張一鳴既不會講“羊毛出在豬身上”的故事，也沒有“失敗了，就當做公益”的情懷，但他卻用一種老掉牙的商業模式，做出了60億營收、10億純利。而未來三四年，他還打算搶佔中國線上廣告市場20%的份額。
今日頭條的崛起讓傳統內容巨頭感到了壓力，它們當然也不是吃素的，開始反制今日頭條。
今日頭條靠一套演算法起家，這套演算法可以根據使用者的興趣，向其推薦個性化內容。而如今，傳統巨頭也把新聞用戶端、搜尋引擎、流覽器“頭條化”了，個性化資訊成了各家的標配，極大地削弱了今日頭條的優勢。
有人把上述局面比喻為傳統巨頭對今日頭條進行“聯合圍剿”，一篇文章寫道：在內容領域，大家的敵人只有一個，那就是今日頭條。
面對四面八方的對手，張一鳴似乎並不感到焦慮，他每天至少睡7個小時，做事不緊不慢，還經常遲到，當被問及對手時，他笑眯眯地說，“我不覺得他們有什麼優勢是我們所不具備的”，對於燒錢大戰，他則很輕鬆地說“陪著燒唄”，好像這沒有什麼大不了的。
張一鳴是80後，今年34歲，看上去像一位少俠，外界好奇，是什麼樣的經歷讓這位年輕人恣意成長，甚至生出單挑BAT的勇氣？
【2】
創業以前，張一鳴並沒有表現出多少過人之處，只是有點特別。
張一鳴是福建龍岩人，和美團創始人王興是老鄉，他的家鄉是龍岩下面的一個小縣城，逛完全縣只需要半個小時。張一鳴來自小康之家，父親是商人，母親是護士，從小自由發展。
由於縣城太小，他實際上沒有多少事情可做，閱讀和考試成了他主要的愛好和生活，上中學時，他連報紙的中縫都要一字不落地看完。2001年，這位酷愛學習的學生考入南開大學，主修軟體工程專業。
張一鳴從小表現出一種高度的自律，他沒有任何不良嗜好，而且幾乎不娛樂，甚至不運動，大學期間，他每天不自律的時間最多10分鐘：看別人打遊戲，打撲克。2015年，當在電影《萬物生長》看到男主角抽煙、喝酒、濫交、約架時，他覺得不可思議，感慨：“他們怎麼過得這麼混沌啊，浪費好多時間，我怎麼從來不浪費時間。”
張一鳴特別珍惜時間，天天不是寫代碼就是看書。
入學後不久，他在全宿舍裡第一個買了電腦，天天通過搜尋引擎瞭解新興的互聯網行業，另外做一些程式設計的工作。
累了，他就看一會書，比如《基業長青》《少有人走的路》《高效能人士的七個習慣》《團隊協作的五個障礙》《緊迫感》《你從來沒有努力過》，他不看小說等文學書籍，覺得浪費時間，故事類的他只看名人傳記，日本企業家稻盛和夫的《活法》對他影響很大。
後來，一名採訪他的名記笑言：“你看了好多雞湯。”
這些“心靈雞湯”成了張一鳴日後創業的精神寶庫，讓他在涉世之前就建立了一套創業者的價值觀。
不過，這套創業者的價值觀也讓他與周圍人聊不到一塊去，顯得不合群也不接地氣。
大學期間，張一鳴做的最接地氣的事情，是談了一場戀愛。
有一天，他給一個女同鄉修電腦，發現有個女孩子不錯，便決定追。可是由於他太不起眼，那個女孩子連好人卡都沒發就拒絕了。張一鳴並不氣餒，仍按照既定規劃追求，兩個月後他牽到了那個女孩子的手，一直牽到現在。
有趣的是，張一鳴並不認為那個女孩子、他現在的太太，是這個世界上最適合他的人，他說自己只是在“可接受的範圍”，找到了一個“近似最優解”。他解釋，世界上可能有兩萬個人適合你，你只要找到那兩萬分之一就好了。找到一個“近似最優解”後，他就不用在戀愛上浪費時間了。
這種萬事爭分奪秒的精神給同學們留下了深刻的印象，但高度的自律並沒有讓張一鳴成為一名學霸，大學四年，他的成績始終處於中等，毫不起眼。
沒有人想到，這個不起眼、不合群，甚至稍顯呆板的同學，日後成了全校最有成就的人之一。
【3】
畢業後，張一鳴選擇了一條與眾不同的路，他沒有去找一份穩定的工作，他覺得穩定不重要，重要的是進入一個有前景的領域。
是年，他和兩名校友進入了看上去“有前景”的協同辦公領域，做了一款名為IAM的辦公系統，準備賣給企業。但“協同辦公”當時太超前，客戶不買帳，創業最終失敗。
初戰失利讓張一鳴沮喪了一陣子，但他很快振作起來，尋找新的機會。不久，他發現了一個叫“酷訊”的垂直搜索網站，該網站可以為用戶提供及時、準確的房產、旅遊及招聘資訊，而彼時垂直搜索在國內剛起步。
酷訊位於北京，張一鳴便跑到北京面試，面試時他思維清晰，還提供了一份技術改進建議，面試官立刻錄用了他。
張一鳴在酷訊做了兩年，收穫了一個宏偉夢想和一套做事方法。
夢想源自酷訊創始人陳華，陳華畢業於北大電腦系，對於圖書館系校友李彥宏很是不服，認為後者都能做一個“中國的穀歌”，自己也能。後來，陳華發現做“另一個百度”的時機已過，於是轉做垂直搜索，但那個“挑戰百度”的夢想卻影響了很多酷訊人，包括張一鳴。
翻看張一鳴接受的採訪，你發現他提到最多的就是百度和李彥宏。有評論稱：他的夢想就是“成為李彥宏”。
夢想之外，張一鳴還在酷訊摸索出一套做事方法。
張一鳴入職時，酷訊創立沒多久，很不成熟，卻有大把的做事機會。張一鳴主動參與從前端到後端，到演算法，甚至到銷售的全流程作業，飛快成長。
一開始，他的技術很一般，與他同期入職的還有兩個清華系博士，但是到了第二年，雙方的差距就拉開了，那兩個只做分內工作的清華博士原地踏步，而張一鳴負責整個後端技術團隊。
這段經歷強化了張一鳴的一個信念：做事不要設邊界，不要區分哪些是自己該做的，哪些不是，而應從全域角度出發，按照事情本來的要求去做，短期的利益不重要，學到的本事才值錢。
張一鳴在酷訊如魚得水，但這家公司卻不爭氣，後來因經營不善分崩離析。
2009年，再次失業的張一鳴決定單幹，創立了移動端房產搜索應用——九九房。
移動互聯網隨著2007年蘋果發佈iPhone火熱起來，張一鳴敏銳地察覺到了這股風口，九九房創立僅半年，就俘獲了150萬用戶，在房產類應用中排名第一。
此後風越刮越大，智慧手機的出貨量從2010年開始大幅上揚，到2011年更出現了幾何式增長——當年出貨量相當於之前三年的總和！與此同時，騰訊推出了微信，各大門戶網站則推出了移動新聞用戶端。
巨大的風口讓張一鳴心旌蕩漾，“成為李彥宏”的夢想頻頻向他招手，左思右想之後，他決定退出九九房，重新創業，做一個在移動端取代搜尋引擎的應用，更好地匹配使用者和內容，他為這款應用取了一個很接地氣的名字——今日頭條。
【4】
2012年大年初七，29歲的張一鳴開始拉投資，他向曾投資酷訊的海納亞洲創投基金負責人，兜售自己構思的今日頭條。
在張一鳴的構思中，今日頭條是一個內容聚合平臺，平臺把內容根據使用者興趣，進行個性化推送，每個使用者看到的內容都不一樣，不同於那些“千人一面”的新聞用戶端。
進行個性化推送的是一套興趣推薦引擎演算法，能比搜尋引擎更加高效地匹配人和內容。
張一鳴解釋，百度是一種搜尋引擎，用戶通過搜索關鍵字，在浩瀚的互聯網世界尋找資訊。搜尋引擎匹配人和內容的速度比門戶網站快，但雙方都採用“人找資訊”的模式，而酷訊的經歷告訴他：不應該讓人找資訊，而應該讓資訊找人。
2006年，張一鳴負責一個火車票搜索專案，經常要找某次列車的火車票，但許多車票不是一搜就有，要碰運氣，由於當時還有別的工作，他不能一直搜，但不一直搜又會錯失機會。這件事讓張一鳴看到了搜尋引擎的巨大缺陷。
如何既不用一直搜，又不錯過火車票呢？
張一鳴有辦法，他編寫一個程式，讓程式替他搜索指定的火車票，搜到後再發短信給他。
依照使用者興趣主動推送資訊，由此成為張一鳴的核心理念，這個理念後來被濃縮為今日頭條的廣告語——你關心的才是頭條。
讓資訊找人顛覆了門戶和搜尋引擎分發內容的模式，但如何讓演算法知道海量使用者各自的興趣呢？
這種有如知己的興趣推薦會讓用戶上癮，在2013年上映的好萊塢電影《她》中，一位中年男作家就愛上了一款懂他的人工智慧程式，一刻也離不開。如今，這種情況在今日頭條也發生了：用戶在今日頭條停留的平均時間長達76分鐘！
2012年的那個春節，張一鳴似乎預見了這一切，他當時融到錢並不多，只有幾百萬美元，但卻在內部會議上表達了挑戰三大門戶及BAT的雄心。
【5】
2012年3月，張一鳴創立北京位元組跳動科技，但他沒有馬上推出今日頭條，而是先推出了兩個試驗性產品——搞笑囧圖和內涵段子。
這是張一鳴的策略，今日頭條是一種以資訊為主的內容聚合平臺，與幾大內容巨頭直接競爭，張一鳴雖然志在挑戰巨頭們，卻不想一上來就被盯上，搞笑囧圖和內涵段子的內容是笑圖、段子和視頻，通常被視為“屌絲應用”，入不了巨頭們的法眼。
搞笑囧圖和內涵段子的內核也是演算法驅動的興趣推薦引擎，經過幾個月測試，演算法已經比較成熟，同時積累了大量用戶，為今日頭條的橫空出世奠定了基礎。
是年8月，張一鳴正式推出今日頭條，三個月就俘獲了1000萬用戶，應用上線一年半後，用戶數突破9000萬，日活1000萬，並以每月1000萬的速度遞增。
用戶選擇今日頭條不光是因為它夠貼心，還因為它更新新聞的速度極快。據報導，某次突發事件時，搜狐CEO張朝陽質問網站主編：“你的報導怎麼比今日頭條還慢？”
那一年張一鳴31歲，春秋正盛，他感覺一切盡在掌握，自己正走在“成為李彥宏”的康莊大道上。但就在這時，一場巨大的危機向他劈面襲來。
5億美元估值消息發佈後，紙媒和門戶網站開始以“侵犯版權”為由，集體圍剿今日頭條：廣州日報旗下的大洋網把今日頭條告上法庭，新京報發表《“今日頭條”，是誰的“頭條”》的社評，搜狐召開“移動媒體反盜版行為發佈會”，並起訴今日頭條，索賠1100萬元；許多媒體輪番炮轟今日頭條，稱張一鳴是“小偷”。一時間，山雨欲來風滿樓。
張一鳴沒有見過這種陣勢，當時也沒招公關人員，公司上下不知道該怎麼辦。
之所以慌亂，是因為外界覺得他們“理虧”。
彼時，今日頭條沒有編輯，也沒有自有內容聚合平臺“頭條號”，所有內容都是張一鳴設計的一套爬蟲軟體，從全網不間斷地掃描、抓取和轉碼得來，在外界看來，這就是“侵權”。
不過張一鳴認為“侵權”之說毫無道理：今日頭條是抓取了其他媒體的內容，但在抓取時沒有去掉對方的LOGO和廣告，並且，如果使用者把內容分享出去，人們打開的也是對方的網站。換句話說，今日頭條不但沒有侵犯這些媒體的利益，還為其帶來了流量，尤其是那些紙媒的網站。
這種分析不無道理，但卻無法說服其他媒體，因為事件的背後不是是非，而是情緒——今日頭條與其他媒體迥異的發展態勢，使得後者心理失衡。
當時，北京一家報社的社長就抱怨，“我幹了這麼多年我才幹了這麼點兒，憑什麼他不生產內容，估值卻這麼高，就是強盜、小偷、騙子。”
抓住癥結後，張一鳴有了擺脫危機的思路。在他看來，問題表現為非理性的情緒，而情緒又是內容不能很好地變現造成的，要想安撫各家媒體，講道理是沒有用的，服軟更不行，只有重新分配利益，把這些媒體綁到自己的平臺上，構建一個內容生態，才能最終解決問題。
於是，張一鳴帶領全體員工開始與各家媒體談判。
張一鳴向各家媒體指出，今日頭條不是一家媒體，而是一家科技公司，與各家媒體沒有競爭關係。今日頭條的使命是高效、廣泛地分發內容，這項技術可以彌補各家媒體的不足，讓大家賺到更多的錢。
他給各家媒體提供了三個選擇：
一、繼續被今日頭條抓取，獲得更大的流量；
二、今日頭條上線自有內容聚合平臺——頭條號，邀請各家媒體入駐，頭條號根據內容匹配廣告，入駐媒體既可以共用今日頭條的龐大用戶，又可以獲得廣告分成；
三、拒絕被今日頭條抓取，不入駐頭條號，大家今後井水不犯河水。
談判出奇的順利，“圍剿”今日頭條的聯盟很快瓦解，版權官司無人問津，之前跟風炒作的媒體又紛紛轉投今日頭條陣營，還有大量媒體登門求抓取，求入駐。
截至2017年4月，入駐“頭條號”的媒體和自媒體帳號數已突破60萬，甚至包括國家版權局等國家機構。
一場山雨欲來的危機，被張一鳴變成了構建自身內容生態的良機，那之後，今日頭條進入了新一輪高增長，張一鳴離“成為李彥宏”的夢想越來越近，當然，他的對手也越來越強。
【6】
但是後來，兩家公司的調性就不是相符了，而是趨同。版權危機發生後，今日頭條開始著力打造自己的內容護城河，先推出頭條號，又推出短視頻。
【7】
騰訊是BAT三家中唯一一個在門戶方面取得成就的，在移動端，騰訊網孵化出了騰訊新聞，騰訊新聞雖然不是個性化新聞用戶端，但其日活用戶數仍是全網最高的。截至2017年4月，其日活用戶達到9000萬，領先於今日頭條的7500萬。
除了騰訊新聞，騰訊還推出了個性化內容平臺天天快報，天天快報的日活用戶已達2500萬，天天快報之外，騰訊還有用戶基數遠超今日頭條的微信公眾號和QQ看點。
騰訊新聞、天天快報、微信公眾號和QQ看點，構成了一個龐大的內容帝國，同時，騰訊還推出了總額高達14億元的“芒種計畫”，重點補貼以短視頻為主的內容創作。
毫無疑問，騰訊是今日頭條目前最強勁的對手，這或許也是張一鳴斷然拒絕騰訊投資的原因：不缺內容的騰訊不是那麼需要今日頭條，諸葛亮當年不投靠曹操也是這個道理。
張一鳴雖然宣稱不會把今日頭條賣給BAT，但也沒有把話說死，如果哪天百度和阿裡表現出足夠的誠意和對行業發展的遠見，他說不定就賣了，他又不是沒有離開過自己創辦的公司。
可惜，張一鳴目前沒有發現百度和阿裡有接盤的實力，尤其是百度。
進入移動互聯網時代，百度的那一套似乎不靈了。百度移動端應用手機百度的覆蓋率很低，甚至低於支付寶，後來百度又推出了個性化內容平臺百度新聞，並效仿頭條號推出了百家號，但這兩次嘗試都沒有成功，百度新聞的覆蓋率非常低，百家號也沒有做起來。
2017年，當百度喊出要向內容生產者分成100個億時，外界看到了李彥宏的焦慮：百度的核心資產是搜索，可是如果在移動端連內容都沒有，搜索還有什麼用呢？更何況，移動端使用者喜歡資訊找人，而不是人找資訊。
搜狗CEO王小川曾說自己“比李彥宏懂技術”，但更懂技術的王小川輸給了李彥宏，因為後者抓住了時代。如今，錯失時代的人變成了李彥宏，對於他而言，如果入主今日頭條，可能會較快地扭轉百度的頹勢。
但這不是一廂情願的買賣，當下心氣正高的張一鳴可能更想“成為李彥宏”，而不是“賣給李彥宏”。更何況，有報導稱，張一鳴還在狂挖百度的技術和行銷人才，李彥宏能不生氣？
所以，如果非要為今日頭條找一個“爸爸”，張一鳴可能更傾向于阿裡。
為改變這種局面，馬雲在今年3月宣佈了一項總額高達20億元的補貼計畫，補貼以短視頻為主的內容創作，還把旗下的土豆轉型為短視頻平臺。
對於馬雲而言，今日頭條具有重大戰略價值，收了今日頭條，他將獲得對陣騰訊內容版塊的實力，但馬雲會收今日頭條嗎？
這是一個迷。
當然張一鳴也未必肯賣，他手裡可是握著一個BAT都沒有的殺手鐧——在推薦引擎演算法上的領先優勢。張一鳴稱，這種優勢不是巨頭們砸錢短期可以獲得的。依靠這種優勢，今日頭條的日活用戶飛快增長，今年頭四個月，騰訊新聞的日活用戶增長了150萬，今日頭條則增長了850萬，雙方的差距只剩下2500萬。
或許，這就是張一鳴每天敢睡7個小時，並保持桀驁不馴的底氣，對於他而言，真正的威脅不來自BAT，只要今日頭條仍有競爭優勢，資本就會給他陪BAT燒錢的籌碼，但反過來，假如今日頭條自身出了問題，他的麻煩就真的來了。
【8】
今日頭條現在最大的問題是“低俗化”。
採訪張一鳴的媒體都會問同一個問題：低俗是不是今日頭條成功的原因之一？
張一鳴當然斷然否認，他說今日頭條的使命是提高內容分發的效率，滿足使用者的資訊需求，至於這種需求是高是低，不是今日頭條能決定的。
他打了一個比方，你在火車站和機場看到的雜誌肯定是不一樣的，但不能說火車站的雜誌就LOW，也不能把機場的雜誌強行放在火車站。不同的人有不同的需求，今日頭條要解決的是讓機場的人看機場的雜誌，讓火車站的人看火車站的雜誌，而不是統一大眾的品位。
他甚至反問記者：如果一個郵局不同意《XX時報》的價值觀，就可以不給訂戶郵寄嗎？
許多自詡“精英”的媒體人，一直試圖讓大眾擁有很高的精神追求，而張一鳴認為大眾愛看八卦、娛樂、笑話沒有什麼問題，不應該予以改造，不管是通過演算法，還是通過編輯。
2016年10月，小米和鳳凰投資的一點資訊，邀請前新浪總編輯陳彤掌舵，希望用編輯干預的方式提升平臺的優勢。而張一鳴認為這一嘗試是徒勞的，他堅信不應人為干預內容分發，編輯終將被演算法取代。
然而，張一鳴引以為傲的演算法卻給今日頭條帶來了麻煩，由於今日頭條唯演算法是從，其巨額補貼正在大量流向那些生產垃圾內容的“做號者”。
當然，他們不只騙今日頭條，各家有補貼的平臺他們都騙，只不過今日頭條唯演算法是從，所以騙得狠一些。
這些做號者正在惡化今日頭條的內容生態。
張一鳴曾委屈地說，今日頭條並沒有從低俗中獲利，正相反，低俗內容反而會傷害今日頭條的利益，因為高端客戶不會在一個低俗平臺上投廣告。
為打擊做號者，張一鳴正在調整演算法，尤其是打擊標題黨，他還派人到各大做號公司臥底，瞭解對方的策略。
這是一場敵眾我寡的戰爭，而即便張一鳴剿滅了做號者，今日頭條的調性也不會馬上提升，許多競爭者批評今日頭條的某些內容“像毒☆禁☆品”，張一鳴必須讓那些不讓人上癮的、正經的優質原創內容，獲得更廣泛的分發。但這一點真的能做到嗎？張一鳴可是說，大眾天然愛看八卦、娛樂和笑話。
想來很有意思，一個萬事爭分奪秒從不浪費時間的人，正在幫助幾億人消磨時光。
【9】
從一個普通創業者，到單挑BAT的少俠，張一鳴只用了5年。他何以進步如此神速？
華商韜略總結了三點：
首先是張一鳴始終對不確定性保持樂觀，只做新的、有挑戰的事情。他批評那些一畢業就求安穩，每天做重複工作的人浪費生命。做一件事情，他不考慮成功率，而考慮其是否有前景，比如人找資訊是不是應該變成資訊找人。
張一鳴還有一種機器般的理性，他能洞察資料，然後完全按照資料做決策，一切以提升效用為歸依。
比如，他早期曾逼自己熬夜完成任務，但發現效果不好，第二天沒有精神，反而降低了效用。那之後，他就每天堅持睡足7個小時，不會為了內心好過犧牲理性。
另外，不管發生多大的事情，他幾乎不發火，最多說一句“這個事情怎麼會這樣”。這不是因為他脾氣好，而是他覺得發火沒有什麼效用。
在他的眼裡，什麼事情都是程式，都是確立起點，確立終點，然後尋找可到達的最佳路徑。
做有挑戰的事情和機器般的理性，讓張一鳴有機會做正確的事和正確地做事，“延遲滿足感”則讓他在創業過程中始終保持低調和堅韌，從而在巨頭林立的內容江湖殺出一條血路。
創立今日頭條之初，張一鳴不像今天的許多創業者那樣，動不動“顛覆這個、滅了那個”，而是生怕被巨頭們盯上，在C輪1億美元融資前，他甚至沒有招一個公關人員！
許多採訪者稱，張一鳴是一個安靜的人，甚至有些害羞。但正是這樣一個人，只用短短五年時間，就成了笑傲江湖的小巨頭。即便到了今天，這位小巨頭也沒有打算改變低調的作風。2016年底，一位名記對他做了一次不那麼友善的訪談，文章發表後，他沒有說什麼，他很清楚，作為一個創業者，他的形象最終取決於產品和業績。在這一點上，他倒是很像他最大的對手馬化騰。
“延遲滿足感”的精髓，是相信腳踏實地的力量，相信自己會笑到最後，贏得更大。
張一鳴更可怕的地方在於，他正按照自己的特質，建立一支擁有遠大抱負、做事極其理性、且不計較當下得失的龐大團隊。按照他的規劃，這支團隊的規模將達到7000人，其中銷售團隊5000～6000人，有人評論，百度的同學們要小心了。
去年10月，張一鳴還邀請前優步中國“一姐”、柳傳志的侄女柳甄，加盟今日頭條，據報導，柳甄將負責今日頭條的資本運作和國際化。
中國互聯網公司進行國際化的不多，成功的極少，而今日頭條似乎取得了一些成績。
據張一鳴介紹，今日頭條在北美、東南亞和印度都落地了，做得還不錯。其獨立開發的英文版“今日頭條”News Master，於2015年底在谷歌應用商店上線，已打入新聞應用前十名，內容則來自《鏡報》、《每日快報》、Mashable、Business Insider等媒體。其在印度投資的Dailyhunt，已經擁有2800萬活躍用戶，是印度最大的內容聚合平臺之一。
顯然，這些與今日頭條在國內取得的成就相比微不足道，還只是一個開始。但張一鳴指出，大部分人都不敢邁出這一步，甚至不敢想。
張一鳴是敢想的，早在2016年今日頭條成立四周年大會上，他就誓言：“要做中國第一內容創作平臺，並在未來五年內取代Twitter和雅虎，成為全球第一大內容創作平臺。”
看來，BAT已經不在張一鳴的法眼了。
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一篇文章寫道：在內容領域，大家的敵人只有一個，那就是今日頭條。面對四面八方的對手，張一鳴似乎並不感到焦慮，他每天至少睡7個小時，做事不緊不慢，還經常遲到，當被問及對手時，他笑眯眯地說，“我不覺得他們有什麼優勢是我們所不具備的”，對於燒錢大戰，他則很輕鬆地說“陪著燒唄”，好像這沒有什麼大不了的。
張一鳴是80後，今年34歲，看上去像一位少俠，外界好奇，是什麼樣的經歷讓這位年輕人恣意成長，甚至生出單挑BAT的勇氣？
【2】
創業以前，張一鳴並沒有表現出多少過人之處，只是有點特別。
張一鳴是福建龍岩人，和美團創始人王興是老鄉，他的家鄉是龍岩下面的一個小縣城，逛完全縣只需要半個小時。張一鳴來自小康之家，父親是商人，母親是護士，從小自由發展。
由於縣城太小，他實際上沒有多少事情可做，閱讀和考試成了他主要的愛好和生活，上中學時，他連報紙的中縫都要一字不落地看完。2001年，這位酷愛學習的學生考入南開大學，主修軟體工程專業。
張一鳴從小表現出一種高度的自律，他沒有任何不良嗜好，而且幾乎不娛樂，甚至不運動，大學期間，他每天不自律的時間最多10分鐘：看別人打遊戲，打撲克。2015年，當在電影《萬物生長》看到男主角抽煙、喝酒、濫交、約架時，他覺得不可思議，感慨：“他們怎麼過得這麼混沌啊，浪費好多時間，我怎麼從來不浪費時間。”
張一鳴特別珍惜時間，天天不是寫代碼就是看書。
入學後不久，他在全宿舍裡第一個買了電腦，天天通過搜尋引擎瞭解新興的互聯網行業，另外做一些程式設計的工作。
累了，他就看一會書，比如《基業長青》《少有人走的路》《高效能人士的七個習慣》《團隊協作的五個障礙》《緊迫感》《你從來沒有努力過》，他不看小說等文學書籍，覺得浪費時間，故事類的他只看名人傳記，日本企業家稻盛和夫的《活法》對他影響很大。
後來，一名採訪他的名記笑言：“你看了好多雞湯。”
這些“心靈雞湯”成了張一鳴日後創業的精神寶庫，讓他在涉世之前就建立了一套創業者的價值觀。
不過，這套創業者的價值觀也讓他與周圍人聊不到一塊去，顯得不合群也不接地氣。
大學期間，張一鳴做的最接地氣的事情，是談了一場戀愛。
有一天，他給一個女同鄉修電腦，發現有個女孩子不錯，便決定追。可是由於他太不起眼，那個女孩子連好人卡都沒發就拒絕了。張一鳴並不氣餒，仍按照既定規劃追求，兩個月後他牽到了那個女孩子的手，一直牽到現在。
有趣的是，張一鳴並不認為那個女孩子、他現在的太太，是這個世界上最適合他的人，他說自己只是在“可接受的範圍”，找到了一個“近似最優解”。他解釋，世界上可能有兩萬個人適合你，你只要找到那兩萬分之一就好了。找到一個“近似最優解”後，他就不用在戀愛上浪費時間了。
這種萬事爭分奪秒的精神給同學們留下了深刻的印象，但高度的自律並沒有讓張一鳴成為一名學霸，大學四年，他的成績始終處於中等，毫不起眼。
沒有人想到，這個不起眼、不合群，甚至稍顯呆板的同學，日後成了全校最有成就的人之一。
【3】
畢業後，張一鳴選擇了一條與眾不同的路，他沒有去找一份穩定的工作，他覺得穩定不重要，重要的是進入一個有前景的領域。
是年，他和兩名校友進入了看上去“有前景”的協同辦公領域，做了一款名為IAM的辦公系統，準備賣給企業。但“協同辦公”當時太超前，客戶不買帳，創業最終失敗。
初戰失利讓張一鳴沮喪了一陣子，但他很快振作起來，尋找新的機會。不久，他發現了一個叫“酷訊”的垂直搜索網站，該網站可以為用戶提供及時、準確的房產、旅遊及招聘資訊，而彼時垂直搜索在國內剛起步。
酷訊位於北京，張一鳴便跑到北京面試，面試時他思維清晰，還提供了一份技術改進建議，面試官立刻錄用了他。
張一鳴在酷訊做了兩年，收穫了一個宏偉夢想和一套做事方法。
夢想源自酷訊創始人陳華，陳華畢業於北大電腦系，對於圖書館系校友李彥宏很是不服，認為後者都能做一個“中國的穀歌”，自己也能。後來，陳華發現做“另一個百度”的時機已過，於是轉做垂直搜索，但那個“挑戰百度”的夢想卻影響了很多酷訊人，包括張一鳴。
翻看張一鳴接受的採訪，你發現他提到最多的就是百度和李彥宏。有評論稱：他的夢想就是“成為李彥宏”。
夢想之外，張一鳴還在酷訊摸索出一套做事方法。
張一鳴入職時，酷訊創立沒多久，很不成熟，卻有大把的做事機會。張一鳴主動參與從前端到後端，到演算法，甚至到銷售的全流程作業，飛快成長。
一開始，他的技術很一般，與他同期入職的還有兩個清華系博士，但是到了第二年，雙方的差距就拉開了，那兩個只做分內工作的清華博士原地踏步，而張一鳴負責整個後端技術團隊。
這段經歷強化了張一鳴的一個信念：做事不要設邊界，不要區分哪些是自己該做的，哪些不是，而應從全域角度出發，按照事情本來的要求去做，短期的利益不重要，學到的本事才值錢。
張一鳴在酷訊如魚得水，但這家公司卻不爭氣，後來因經營不善分崩離析。
2009年，再次失業的張一鳴決定單幹，創立了移動端房產搜索應用——九九房。
移動互聯網隨著2007年蘋果發佈iPhone火熱起來，張一鳴敏銳地察覺到了這股風口，九九房創立僅半年，就俘獲了150萬用戶，在房產類應用中排名第一。
此後風越刮越大，智慧手機的出貨量從2010年開始大幅上揚，到2011年更出現了幾何式增長——當年出貨量相當於之前三年的總和！與此同時，騰訊推出了微信，各大門戶網站則推出了移動新聞用戶端。
巨大的風口讓張一鳴心旌蕩漾，“成為李彥宏”的夢想頻頻向他招手，左思右想之後，他決定退出九九房，重新創業，做一個在移動端取代搜尋引擎的應用，更好地匹配使用者和內容，他為這款應用取了一個很接地氣的名字——今日頭條。
【4】
2012年大年初七，29歲的張一鳴開始拉投資，他向曾投資酷訊的海納亞洲創投基金負責人，兜售自己構思的今日頭條。
在張一鳴的構思中，今日頭條是一個內容聚合平臺，平臺把內容根據使用者興趣，進行個性化推送，每個使用者看到的內容都不一樣，不同於那些“千人一面”的新聞用戶端。
進行個性化推送的是一套興趣推薦引擎演算法，能比搜尋引擎更加高效地匹配人和內容。
張一鳴解釋，百度是一種搜尋引擎，用戶通過搜索關鍵字，在浩瀚的互聯網世界尋找資訊。搜尋引擎匹配人和內容的速度比門戶網站快，但雙方都採用“人找資訊”的模式，而酷訊的經歷告訴他：不應該讓人找資訊，而應該讓資訊找人。
2006年，張一鳴負責一個火車票搜索專案，經常要找某次列車的火車票，但許多車票不是一搜就有，要碰運氣，由於當時還有別的工作，他不能一直搜，但不一直搜又會錯失機會。這件事讓張一鳴看到了搜尋引擎的巨大缺陷。
如何既不用一直搜，又不錯過火車票呢？
張一鳴有辦法，他編寫一個程式，讓程式替他搜索指定的火車票，搜到後再發短信給他。
依照使用者興趣主動推送資訊，由此成為張一鳴的核心理念，這個理念後來被濃縮為今日頭條的廣告語——你關心的才是頭條。
讓資訊找人顛覆了門戶和搜尋引擎分發內容的模式，但如何讓演算法知道海量使用者各自的興趣呢？
這種有如知己的興趣推薦會讓用戶上癮，在2013年上映的好萊塢電影《她》中，一位中年男作家就愛上了一款懂他的人工智慧程式，一刻也離不開。如今，這種情況在今日頭條也發生了：用戶在今日頭條停留的平均時間長達76分鐘！
2012年的那個春節，張一鳴似乎預見了這一切，他當時融到錢並不多，只有幾百萬美元，但卻在內部會議上表達了挑戰三大門戶及BAT的雄心。
【5】
2012年3月，張一鳴創立北京位元組跳動科技，但他沒有馬上推出今日頭條，而是先推出了兩個試驗性產品——搞笑囧圖和內涵段子。
這是張一鳴的策略，今日頭條是一種以資訊為主的內容聚合平臺，與幾大內容巨頭直接競爭，張一鳴雖然志在挑戰巨頭們，卻不想一上來就被盯上，搞笑囧圖和內涵段子的內容是笑圖、段子和視頻，通常被視為“屌絲應用”，入不了巨頭們的法眼。
搞笑囧圖和內涵段子的內核也是演算法驅動的興趣推薦引擎，經過幾個月測試，演算法已經比較成熟，同時積累了大量用戶，為今日頭條的橫空出世奠定了基礎。
是年8月，張一鳴正式推出今日頭條，三個月就俘獲了1000萬用戶，應用上線一年半後，用戶數突破9000萬，日活1000萬，並以每月1000萬的速度遞增。
用戶選擇今日頭條不光是因為它夠貼心，還因為它更新新聞的速度極快。據報導，某次突發事件時，搜狐CEO張朝陽質問網站主編：“你的報導怎麼比今日頭條還慢？”
那一年張一鳴31歲，春秋正盛，他感覺一切盡在掌握，自己正走在“成為李彥宏”的康莊大道上。但就在這時，一場巨大的危機向他劈面襲來。
5億美元估值消息發佈後，紙媒和門戶網站開始以“侵犯版權”為由，集體圍剿今日頭條：廣州日報旗下的大洋網把今日頭條告上法庭，新京報發表《“今日頭條”，是誰的“頭條”》的社評，搜狐召開“移動媒體反盜版行為發佈會”，並起訴今日頭條，索賠1100萬元；許多媒體輪番炮轟今日頭條，稱張一鳴是“小偷”。一時間，山雨欲來風滿樓。
張一鳴沒有見過這種陣勢，當時也沒招公關人員，公司上下不知道該怎麼辦。
之所以慌亂，是因為外界覺得他們“理虧”。
彼時，今日頭條沒有編輯，也沒有自有內容聚合平臺“頭條號”，所有內容都是張一鳴設計的一套爬蟲軟體，從全網不間斷地掃描、抓取和轉碼得來，在外界看來，這就是“侵權”。
不過張一鳴認為“侵權”之說毫無道理：今日頭條是抓取了其他媒體的內容，但在抓取時沒有去掉對方的LOGO和廣告，並且，如果使用者把內容分享出去，人們打開的也是對方的網站。換句話說，今日頭條不但沒有侵犯這些媒體的利益，還為其帶來了流量，尤其是那些紙媒的網站。
這種分析不無道理，但卻無法說服其他媒體，因為事件的背後不是是非，而是情緒——今日頭條與其他媒體迥異的發展態勢，使得後者心理失衡。
當時，北京一家報社的社長就抱怨，“我幹了這麼多年我才幹了這麼點兒，憑什麼他不生產內容，估值卻這麼高，就是強盜、小偷、騙子。”
抓住癥結後，張一鳴有了擺脫危機的思路。在他看來，問題表現為非理性的情緒，而情緒又是內容不能很好地變現造成的，要想安撫各家媒體，講道理是沒有用的，服軟更不行，只有重新分配利益，把這些媒體綁到自己的平臺上，構建一個內容生態，才能最終解決問題。
於是，張一鳴帶領全體員工開始與各家媒體談判。
張一鳴向各家媒體指出，今日頭條不是一家媒體，而是一家科技公司，與各家媒體沒有競爭關係。今日頭條的使命是高效、廣泛地分發內容，這項技術可以彌補各家媒體的不足，讓大家賺到更多的錢。
他給各家媒體提供了三個選擇：
一、繼續被今日頭條抓取，獲得更大的流量；
二、今日頭條上線自有內容聚合平臺——頭條號，邀請各家媒體入駐，頭條號根據內容匹配廣告，入駐媒體既可以共用今日頭條的龐大用戶，又可以獲得廣告分成；
三、拒絕被今日頭條抓取，不入駐頭條號，大家今後井水不犯河水。
談判出奇的順利，“圍剿”今日頭條的聯盟很快瓦解，版權官司無人問津，之前跟風炒作的媒體又紛紛轉投今日頭條陣營，還有大量媒體登門求抓取，求入駐。
截至2017年4月，入駐“頭條號”的媒體和自媒體帳號數已突破60萬，甚至包括國家版權局等國家機構。
一場山雨欲來的危機，被張一鳴變成了構建自身內容生態的良機，那之後，今日頭條進入了新一輪高增長，張一鳴離“成為李彥宏”的夢想越來越近，當然，他的對手也越來越強。
【6】
但是後來，兩家公司的調性就不是相符了，而是趨同。版權危機發生後，今日頭條開始著力打造自己的內容護城河，先推出頭條號，又推出短視頻。
【7】
騰訊是BAT三家中唯一一個在門戶方面取得成就的，在移動端，騰訊網孵化出了騰訊新聞，騰訊新聞雖然不是個性化新聞用戶端，但其日活用戶數仍是全網最高的。截至2017年4月，其日活用戶達到9000萬，領先於今日頭條的7500萬。
除了騰訊新聞，騰訊還推出了個性化內容平臺天天快報，天天快報的日活用戶已達2500萬，天天快報之外，騰訊還有用戶基數遠超今日頭條的微信公眾號和QQ看點。
騰訊新聞、天天快報、微信公眾號和QQ看點，構成了一個龐大的內容帝國，同時，騰訊還推出了總額高達14億元的“芒種計畫”，重點補貼以短視頻為主的內容創作。
毫無疑問，騰訊是今日頭條目前最強勁的對手，這或許也是張一鳴斷然拒絕騰訊投資的原因：不缺內容的騰訊不是那麼需要今日頭條，諸葛亮當年不投靠曹操也是這個道理。
張一鳴雖然宣稱不會把今日頭條賣給BAT，但也沒有把話說死，如果哪天百度和阿裡表現出足夠的誠意和對行業發展的遠見，他說不定就賣了，他又不是沒有離開過自己創辦的公司。
可惜，張一鳴目前沒有發現百度和阿裡有接盤的實力，尤其是百度。
進入移動互聯網時代，百度的那一套似乎不靈了。百度移動端應用手機百度的覆蓋率很低，甚至低於支付寶，後來百度又推出了個性化內容平臺百度新聞，並效仿頭條號推出了百家號，但這兩次嘗試都沒有成功，百度新聞的覆蓋率非常低，百家號也沒有做起來。
2017年，當百度喊出要向內容生產者分成100個億時，外界看到了李彥宏的焦慮：百度的核心資產是搜索，可是如果在移動端連內容都沒有，搜索還有什麼用呢？更何況，移動端使用者喜歡資訊找人，而不是人找資訊。
搜狗CEO王小川曾說自己“比李彥宏懂技術”，但更懂技術的王小川輸給了李彥宏，因為後者抓住了時代。如今，錯失時代的人變成了李彥宏，對於他而言，如果入主今日頭條，可能會較快地扭轉百度的頹勢。
但這不是一廂情願的買賣，當下心氣正高的張一鳴可能更想“成為李彥宏”，而不是“賣給李彥宏”。更何況，有報導稱，張一鳴還在狂挖百度的技術和行銷人才，李彥宏能不生氣？
所以，如果非要為今日頭條找一個“爸爸”，張一鳴可能更傾向于阿裡。
為改變這種局面，馬雲在今年3月宣佈了一項總額高達20億元的補貼計畫，補貼以短視頻為主的內容創作，還把旗下的土豆轉型為短視頻平臺。
對於馬雲而言，今日頭條具有重大戰略價值，收了今日頭條，他將獲得對陣騰訊內容版塊的實力，但馬雲會收今日頭條嗎？
這是一個迷。
當然張一鳴也未必肯賣，他手裡可是握著一個BAT都沒有的殺手鐧——在推薦引擎演算法上的領先優勢。張一鳴稱，這種優勢不是巨頭們砸錢短期可以獲得的。依靠這種優勢，今日頭條的日活用戶飛快增長，今年頭四個月，騰訊新聞的日活用戶增長了150萬，今日頭條則增長了850萬，雙方的差距只剩下2500萬。
或許，這就是張一鳴每天敢睡7個小時，並保持桀驁不馴的底氣，對於他而言，真正的威脅不來自BAT，只要今日頭條仍有競爭優勢，資本就會給他陪BAT燒錢的籌碼，但反過來，假如今日頭條自身出了問題，他的麻煩就真的來了。
【8】
今日頭條現在最大的問題是“低俗化”。
採訪張一鳴的媒體都會問同一個問題：低俗是不是今日頭條成功的原因之一？
張一鳴當然斷然否認，他說今日頭條的使命是提高內容分發的效率，滿足使用者的資訊需求，至於這種需求是高是低，不是今日頭條能決定的。
他打了一個比方，你在火車站和機場看到的雜誌肯定是不一樣的，但不能說火車站的雜誌就LOW，也不能把機場的雜誌強行放在火車站。不同的人有不同的需求，今日頭條要解決的是讓機場的人看機場的雜誌，讓火車站的人看火車站的雜誌，而不是統一大眾的品位。
他甚至反問記者：如果一個郵局不同意《XX時報》的價值觀，就可以不給訂戶郵寄嗎？
許多自詡“精英”的媒體人，一直試圖讓大眾擁有很高的精神追求，而張一鳴認為大眾愛看八卦、娛樂、笑話沒有什麼問題，不應該予以改造，不管是通過演算法，還是通過編輯。
2016年10月，小米和鳳凰投資的一點資訊，邀請前新浪總編輯陳彤掌舵，希望用編輯干預的方式提升平臺的優勢。而張一鳴認為這一嘗試是徒勞的，他堅信不應人為干預內容分發，編輯終將被演算法取代。
然而，張一鳴引以為傲的演算法卻給今日頭條帶來了麻煩，由於今日頭條唯演算法是從，其巨額補貼正在大量流向那些生產垃圾內容的“做號者”。
當然，他們不只騙今日頭條，各家有補貼的平臺他們都騙，只不過今日頭條唯演算法是從，所以騙得狠一些。
這些做號者正在惡化今日頭條的內容生態。
張一鳴曾委屈地說，今日頭條並沒有從低俗中獲利，正相反，低俗內容反而會傷害今日頭條的利益，因為高端客戶不會在一個低俗平臺上投廣告。
為打擊做號者，張一鳴正在調整演算法，尤其是打擊標題黨，他還派人到各大做號公司臥底，瞭解對方的策略。
這是一場敵眾我寡的戰爭，而即便張一鳴剿滅了做號者，今日頭條的調性也不會馬上提升，許多競爭者批評今日頭條的某些內容“像毒☆禁☆品”，張一鳴必須讓那些不讓人上癮的、正經的優質原創內容，獲得更廣泛的分發。但這一點真的能做到嗎？張一鳴可是說，大眾天然愛看八卦、娛樂和笑話。
想來很有意思，一個萬事爭分奪秒從不浪費時間的人，正在幫助幾億人消磨時光。
【9】
從一個普通創業者，到單挑BAT的少俠，張一鳴只用了5年。他何以進步如此神速？
華商韜略總結了三點：
首先是張一鳴始終對不確定性保持樂觀，只做新的、有挑戰的事情。他批評那些一畢業就求安穩，每天做重複工作的人浪費生命。做一件事情，他不考慮成功率，而考慮其是否有前景，比如人找資訊是不是應該變成資訊找人。
張一鳴還有一種機器般的理性，他能洞察資料，然後完全按照資料做決策，一切以提升效用為歸依。
比如，他早期曾逼自己熬夜完成任務，但發現效果不好，第二天沒有精神，反而降低了效用。那之後，他就每天堅持睡足7個小時，不會為了內心好過犧牲理性。
另外，不管發生多大的事情，他幾乎不發火，最多說一句“這個事情怎麼會這樣”。這不是因為他脾氣好，而是他覺得發火沒有什麼效用。
在他的眼裡，什麼事情都是程式，都是確立起點，確立終點，然後尋找可到達的最佳路徑。
做有挑戰的事情和機器般的理性，讓張一鳴有機會做正確的事和正確地做事，“延遲滿足感”則讓他在創業過程中始終保持低調和堅韌，從而在巨頭林立的內容江湖殺出一條血路。
創立今日頭條之初，張一鳴不像今天的許多創業者那樣，動不動“顛覆這個、滅了那個”，而是生怕被巨頭們盯上，在C輪1億美元融資前，他甚至沒有招一個公關人員！
許多採訪者稱，張一鳴是一個安靜的人，甚至有些害羞。但正是這樣一個人，只用短短五年時間，就成了笑傲江湖的小巨頭。即便到了今天，這位小巨頭也沒有打算改變低調的作風。2016年底，一位名記對他做了一次不那麼友善的訪談，文章發表後，他沒有說什麼，他很清楚，作為一個創業者，他的形象最終取決於產品和業績。在這一點上，他倒是很像他最大的對手馬化騰。
“延遲滿足感”的精髓，是相信腳踏實地的力量，相信自己會笑到最後，贏得更大。
張一鳴更可怕的地方在於，他正按照自己的特質，建立一支擁有遠大抱負、做事極其理性、且不計較當下得失的龐大團隊。按照他的規劃，這支團隊的規模將達到7000人，其中銷售團隊5000～6000人，有人評論，百度的同學們要小心了。
去年10月，張一鳴還邀請前優步中國“一姐”、柳傳志的侄女柳甄，加盟今日頭條，據報導，柳甄將負責今日頭條的資本運作和國際化。
中國互聯網公司進行國際化的不多，成功的極少，而今日頭條似乎取得了一些成績。
據張一鳴介紹，今日頭條在北美、東南亞和印度都落地了，做得還不錯。其獨立開發的英文版“今日頭條”News Master，於2015年底在谷歌應用商店上線，已打入新聞應用前十名，內容則來自《鏡報》、《每日快報》、Mashable、Business Insider等媒體。其在印度投資的Dailyhunt，已經擁有2800萬活躍用戶，是印度最大的內容聚合平臺之一。
顯然，這些與今日頭條在國內取得的成就相比微不足道，還只是一個開始。但張一鳴指出，大部分人都不敢邁出這一步，甚至不敢想。
張一鳴是敢想的，早在2016年今日頭條成立四周年大會上，他就誓言：“要做中國第一內容創作平臺，並在未來五年內取代Twitter和雅虎，成為全球第一大內容創作平臺。”
看來，BAT已經不在張一鳴的法眼了。
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