主打自助售貨，易果生鮮與哈米科技聯手出擊，賦能生鮮新零售
8月30日，全國最大的全品類生鮮運營平臺易果集團宣佈，已與國內領先的辦公室自助零售企業哈米科技達成戰略合作，共同推進辦公室自助零售項目落地。
易果是國內最大最早的生鮮運營平臺，
戰略合作後，易果將從生鮮供應鏈、冷鏈配送、企業福利等角度，全面賦能哈米科技的新零售專案，助力哈米魔方貨櫃形成立體、全面的垂直閉環，為企業場景中的消費者，提供更好的商品和服務。
打造自助售貨核心能力
哈米科技成立於2016年10月份，團隊成員由京東、新美大、窩窩團及快消品企業等高管組成，擁有豐富的零售、快消品、電商及O2O經驗。其推出的哈米魔方業務，
哈米科技的創始人趙文強表示，哈米致力於成為最被需要的公司，從創業之初即明確定位于為客戶及供應商搭建精准、高效的通路和橋樑。在共用、三贏的原則下，未來3年內，將鋪設100萬個終端，覆蓋1億使用者。
易果集團創新業務負責人陳俊奇表示，哈米團隊中很多高管有團購背景，是從“百團大戰”的血雨腥風中走出來的，團隊的戰鬥力和執行力極強。短短2個月的時間，哈米在業務模型跑通後，迅速複製並贏得了1000余家企業客戶，戰鬥力爆表。其次，哈米團隊專注於自助零售領域，整個團隊能夠All in進去，這也是易果比較看重的。
無人售貨的項目儼然已成為各路資本競相追逐的焦點。
易果將開放相應的服務體系給哈米，助力其完善業務的閉環，並豐富其服務使用者的業務場景。1、易果會將自己的生鮮供應鏈體系全面開放給哈米，
作為哈米科技的天使投資方，雲啟資本創始合夥人毛丞宇表示，雲啟資本看好哈米“封閉場景+固定人群+高頻消費+基於資料的精細運營能力”的商業模式，同時哈米在點位、選品、供應鏈等多方面都處於行業領先地位。無人便利架領域最後拼的是強供應鏈能力，哈米與全國最大的生鮮運營平臺易果達成戰略合作，將繼續強化哈米在供應鏈上的優勢，雲啟十分看好雙方的合作空間。
差異化的商品、服務，加上“百團大戰”歷練出來的地推能力，將會為易果+哈米的自助售貨項目，提供“人無我有”的核心競爭力。
新零售步入“賦能”時代
天貓超市8月11日宣佈，“天貓超市一小時達”業務已在北京啟動試運營，可實現3公里範圍內的1小時送達。首批開通的36個“天貓超市一小時達”倉，已覆蓋北京五環內大部分區域，北五環外人流密集的天通苑、回龍觀和上地等地，也已實現覆蓋。
這是天貓與易果聯手打造的新零售項目。消費者線上上下單，系統將自動將訂單資訊發送到最近的門店，由門店後倉完成包裹揀選打包，全程1小時之內就可以送到消費者家中。
“這套冷鏈物流體系，完全能夠被哈米的自助零售項目所複用。”陳俊奇表示，很多垂直領域的公司，從供應鏈到物流配送到終端，試圖將閉環裡的所有事情都做掉。但在易果看來，大家發揮各自的優勢，角色定位清晰，戰略戰術上高度協調，才能獲取更大的市場空間。
新零售時代的特徵，在於分工合作和精細化運營。易果作為新零售背後的生鮮能力服務商，有足夠的流量去拉動供應鏈和冷鏈等配套設施的完善。同時，易果剛剛獲得來自阿裡的3億美元融資，有充足的資金去完善生鮮行業的上游配套和下游設施。
易果與哈米的默契在於，雙方都不認為一個垂直類的公司，能夠做完B2C+O2O中間的所有事情。在過去的10年裡，有無數的垂直生鮮電商，在資本的推動下，要完成“從田間到餐桌”的所有事情。在流量難以獲取，垂直生鮮電商紛紛倒下的今天，行業逐漸意識到生鮮品類下半場的機會在天貓、蘇寧這樣的流量平臺上，而非垂直類的生鮮電商身上。
哈米科技創始人趙文強表示，不希望之前如百團大戰、生鮮大戰這樣的案例，再次出現在自助零售領域。在缺少核心能力和共用精神的前提下，新零售項目只會越走越窄，不僅浪費投資人的錢，也會讓用戶的消費升級需求得不到滿足。
作為哈米科技的天使投資方，雲啟資本創始合夥人毛丞宇表示，雲啟資本看好哈米“封閉場景+固定人群+高頻消費+基於資料的精細運營能力”的商業模式，同時哈米在點位、選品、供應鏈等多方面都處於行業領先地位。無人便利架領域最後拼的是強供應鏈能力，哈米與全國最大的生鮮運營平臺易果達成戰略合作，將繼續強化哈米在供應鏈上的優勢，雲啟十分看好雙方的合作空間。
差異化的商品、服務，加上“百團大戰”歷練出來的地推能力，將會為易果+哈米的自助售貨項目，提供“人無我有”的核心競爭力。
新零售步入“賦能”時代
天貓超市8月11日宣佈，“天貓超市一小時達”業務已在北京啟動試運營，可實現3公里範圍內的1小時送達。首批開通的36個“天貓超市一小時達”倉，已覆蓋北京五環內大部分區域，北五環外人流密集的天通苑、回龍觀和上地等地，也已實現覆蓋。
這是天貓與易果聯手打造的新零售項目。消費者線上上下單，系統將自動將訂單資訊發送到最近的門店，由門店後倉完成包裹揀選打包，全程1小時之內就可以送到消費者家中。
“這套冷鏈物流體系，完全能夠被哈米的自助零售項目所複用。”陳俊奇表示，很多垂直領域的公司，從供應鏈到物流配送到終端，試圖將閉環裡的所有事情都做掉。但在易果看來，大家發揮各自的優勢，角色定位清晰，戰略戰術上高度協調，才能獲取更大的市場空間。
新零售時代的特徵，在於分工合作和精細化運營。易果作為新零售背後的生鮮能力服務商，有足夠的流量去拉動供應鏈和冷鏈等配套設施的完善。同時，易果剛剛獲得來自阿裡的3億美元融資，有充足的資金去完善生鮮行業的上游配套和下游設施。
易果與哈米的默契在於，雙方都不認為一個垂直類的公司，能夠做完B2C+O2O中間的所有事情。在過去的10年裡，有無數的垂直生鮮電商，在資本的推動下，要完成“從田間到餐桌”的所有事情。在流量難以獲取，垂直生鮮電商紛紛倒下的今天，行業逐漸意識到生鮮品類下半場的機會在天貓、蘇寧這樣的流量平臺上，而非垂直類的生鮮電商身上。
哈米科技創始人趙文強表示，不希望之前如百團大戰、生鮮大戰這樣的案例，再次出現在自助零售領域。在缺少核心能力和共用精神的前提下，新零售項目只會越走越窄，不僅浪費投資人的錢，也會讓用戶的消費升級需求得不到滿足。