大快人心！萬科總裁郁亮怒懟媒體“太八卦”
3月27日，萬科舉行2016年業績發佈會。
經過了“極不尋常的一年”，各界高度聚焦萬科此次發佈會。在回應媒體關於股權紛爭、董事會延遲換屆、董事局主席王石去留等關切時，萬科總裁郁亮臉色一沉，
回顧郁亮在萬科的職場經歷，可堪勵志。
國企出走，肩負理想主義的財務顧問。
畢業于北京大學的鬱亮，前期在一家國企——深圳外貿集團工作。1990年，鬱亮放棄鐵飯碗，加入了當時業務剛起步的萬科。
三年之後，鬱亮就升任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理。在傳統的業界印象中，“財務出身”往往意味著急功近利、目光短淺。因此，鬱亮日常比較介意別人這一說法，並且直言自己也有理想主義支撐，否則走不到今天這個境界。
君萬之爭，堅定抵抗“野蠻人進攻”。
在寶萬之爭之前，其實已有類似的紛爭在萬科上演——“君萬之爭”。
萬科與君安證券就股權問題進行爭奪。
在王石抽不開身的時候，鬱亮上述一系列有力的幫助和堅定的立場，成為當年萬科在這場“野蠻人的進攻”中致勝的不可或缺因素。
權力在握，野心初現。
憑藉忠心和能力，鬱亮很快得到王石的信任，並于2001年成為萬科總經理。
在此之前，鬱亮幾乎對王石言聽計從。但是升任總經理後，郁亮開始發揮領導才能和謀篇佈局的才智，野心開始顯山露水。2004年，當上總經理三年，鬱亮就在萬科大會上，提出了“千億計畫”：10年之後，萬科要做到1000億的規模。
這個野心勃勃的計畫，王石覺得有點“吹牛逼”的意味，
2008年，萬科累計實現銷售面積830.7萬平方米，銷售額達1000.6億元。
拒絕公關門面方案，勇擔毒地板之責。
2012年，鬱亮迎來了其治下的另一道坎。當年，一位自稱國內建材專業材質副主編通過網路爆料，聲稱安信公司為多家地產公司提供甲醛嚴重超標的地板，
一石激起千層浪，萬科很快遭遇信任危機。當時，萬科並非安信最大的合作夥伴，前面還有中海、龍湖等。對此，萬科公關團隊提出，可以向媒體披露這一個資訊，轉移大眾對萬科的注意力。
但是，鬱亮當場否則了這個方案，而是選擇坦然向客戶表達歉意，並承擔全部責任。這場輿論風波，隨後終於被平息。當時王石還在哈佛留學，回國後知道了這件事情，對鬱亮的做法表示高度讚賞。
獨挑大樑，推動萬科“去英雄化”
有人曾評價：王石之于萬科，是領袖；而郁亮，則是宰相。在王石面前，鬱亮也經常表示，王石是英雄，自己是普通人。但就是在這位“普通人”的帶領下，萬科如今已步入3000億規模的大關，成為國內房企龍頭。
在今年的業績發佈會上，王石並未出席，鬱亮帶領團隊挑起了整場發佈會的大樑。對於媒體提出的問題，鬱亮的回應信手拈來、金句頻出。背後既是對萬科的擔當，也是對團隊的信心。鬱亮也是一位極具意志力的人。堅持長跑、一年狂減24斤、雪山拍裸照……
而在職場，萬科總裁郁亮如今儼然成為一位職業經理人，並致力於推動萬科團隊去英雄化，往“職業經理人”方向發展，而滙豐，就是他所欣賞的榜樣。他曾在公開場合表示：“希望萬科能像滙豐，成為一家由一群職業經理人驅動的公眾公司，基業長青。”
獨挑大樑，推動萬科“去英雄化”
有人曾評價：王石之于萬科，是領袖；而郁亮，則是宰相。在王石面前，鬱亮也經常表示，王石是英雄，自己是普通人。但就是在這位“普通人”的帶領下，萬科如今已步入3000億規模的大關，成為國內房企龍頭。
在今年的業績發佈會上，王石並未出席，鬱亮帶領團隊挑起了整場發佈會的大樑。對於媒體提出的問題，鬱亮的回應信手拈來、金句頻出。背後既是對萬科的擔當，也是對團隊的信心。鬱亮也是一位極具意志力的人。堅持長跑、一年狂減24斤、雪山拍裸照……
而在職場，萬科總裁郁亮如今儼然成為一位職業經理人，並致力於推動萬科團隊去英雄化，往“職業經理人”方向發展，而滙豐，就是他所欣賞的榜樣。他曾在公開場合表示：“希望萬科能像滙豐，成為一家由一群職業經理人驅動的公眾公司，基業長青。”