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民宿的未來到底誰說了算?

95% 的民宿都在虧損。

不是 95% 的民宿不賺錢,

而是你的民宿不賺錢。

2013、2014年,當民宿行業剛剛萌芽,介於客棧和青旅之間,模糊不清的時候,沒有人認為它會卷起千層浪。

當無數人眼紅這個快速賺錢的行業的時候,媒體人來了,互聯網巨頭來了,經商大佬來了,連同大資本也蜂擁而入,然後整個行業就出現了爆炸式的增長。

每個行業在剛剛興起的時候,都能夠迅速的獲得撈到第一桶金,但是當藍海變成紅海的時候,競爭加劇,只有過硬的產品和服務才會贏得消費者的青睞。

那些魚目混珠的產品,終會遭到歷史淘汰。

從一開始,民宿就不是一個暴利行業。想要大富大貴,一步登天,民宿絕對不該是你的選擇。不要企圖想靠它撈一桶金,那個時代早已一去不復返。

有人抱怨說自己的民宿不賺錢,

也有的民宿仍然是一床難求,週末更是人滿為患,優勝劣汰,這是市場經濟規律。

我們經常談到民宿的時候會聊到情懷,民宿主也正是因為有情懷才會造出每家都不一樣的民宿,才會有志趣相投的人願意去住民宿,去體驗。而我們僅僅把民宿作為一個賺錢的工具的話,

那又何一般的酒店有什麼區別?

倒閉、關張、轉租,打磨產品,提升服務,這所有的一切都說明民宿在回歸一個正常的業態,價格虛高的產品會越來越少,人性化的服務會越來越完善,精細化的經營管理變得越來越必要。

當民宿行業朝著一個常態化去發展,一些投機主義或許會收起行囊轉換戰場,而這個行業裡會多一些真正有情懷、熱愛民宿的人去更好的經營和生活。

當民宿從一個場景化產品演變為一個度假產品的時候,可能需要的就不僅僅是民宿,還有周邊的配套設施,比如:騎馬、爬山、採摘等,這如果單體民宿來做的話,成本太高,就需要拉來不同風格的民宿報團取暖,每家都有自己的粉絲群,

互不衝突卻能互補,共同發聲來實現流量的疊加。

或許,在未來,規模化、品牌化的擴張會成為一種趨勢,但是小而美的民宿也一定會找到適合自己生存的方式。

民宿行業的未來一切都未可知,我們能做好的也許就是做好手頭的每件小事,服務好每一個到來的客人。

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