轉型5年未及預期，潘石屹的SOHO中國如何進退？
在長達5年的轉型過程中，SOHO中國和潘石屹都在謹慎地尋找適合自己的道路。
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財經天下項目的銷售一直在公司的計畫之中，期間因為各種因素的影響，銷售曾經推遲了一段時間，但後來依舊成功的銷售給一個房地產基金，而且下一步公司資產處置等等還會按照計畫逐漸地進行。”
這樣的反復過程只是SOHO中國“退房產，進運營”大轉型中的一個小插曲。實際上，在做開發商還是做二房東的選擇中，
大部分時間裡，潘石屹都聲稱，現在中國的房產市場很瘋狂，地價太高，SOHO中國不再買地開發樓盤，要自持物業轉型成為物業運營商。但在2016年年底接受《財經天下》週刊專訪時，潘石屹也表示，在市場低谷的時候如果有好的物業和地段，也會考慮再次拿地。
不過，在這個反復之外，潘石屹在聯合辦公項目SOHO 3Q中，卻表現得十分堅定。從2015年在上海SOHO復興廣場開設第一家SOHO 3Q之後，
財報顯示，今天的SOHO 3Q已成為北京、上海最大的共用辦公空間，目前共開設19個SOHO 3Q中心，約17000個工位，平均出租率約85%。
“原則上，我們遵循兩個原則：第一，物業規模不能太小，我們到其他地方開拓SOHO 3Q至少要有800個座位、4000平方米的空間，這是底線；第二，不會選擇地下室作為改造標的，因為我們19個SOHO 3Q之中大概1/3的面積是原來SOHO中國地下室的物業改造而成的，
可以看出，在這場持久的轉型過程中，SOHO中國和潘石屹都在不停的進退中尋找真正適合自己的道路。
【本文首刊於2017年8月28日出版的第140期《財經天下》週刊】