每次罵完90後員工，第二天都會收到辭職書，這是咋回事呀？

最後和一個民營企業老闆聊天，他滿臉愁容，可以看出他對企業持續經營的擔憂。企業人才青黃不接，全是一批老幹部，雖然他們很忠誠，但是創新和動力不足。希望公司有更多的新生代員工吧，

招了不少，可留下的沒幾人。他們來到公司，受不了一點委屈，被管理幹部一批評，就轉身走人。這該咋辦呀？

批評是送禮物？

很多領導喜歡用“批評是送禮物”這句話，來為自己的粗暴作為偽裝

誠然正確的批評，和指出員工的不足，能幫助員工更好的成長。

可是，我能接受批評，不代表我能接受被冤枉，在批評前，你是否搞清狀況。

每個人都會犯錯，我也願意為它買單，

可是批評是批評，不是人身攻擊。

那些諸如：

“他媽的“

“你是頭豬嗎？”

“你個傻B”

……

這些粗暴的語言，並不能讓員工真正認識到他們的錯誤？

反而會會讓員工懷疑你是不是值得追？

又多少優秀員工是因為被領導罵走的？

對於90晚後，更是完全不相信所謂的“批評是送禮物”這樣的鬼話，

如果你沒有搞清狀況就胡亂批評，你會立馬收到他們的辭職信。

90後員工離職頻繁，你在怪他們不安穩，不踏實，其實是你不懂90後。認可、鼓勵、讚美才是激發他們的利器。他們更相信那句話“年輕人犯了錯，上帝都會原諒他們。”

如果90後犯錯了，如何處理。

如果不是原則性或人品問題，也沒有造成太多的損失，領導應該選擇寬容，因為人幹活就會出錯，幹的多，

出錯也多。如果你不允許員工犯錯，就等於不允許員工幹活。所以對於員工的錯誤要有寬容之心。特別是針對90後、00後。

如果他們犯錯了，你該如何處理呢？

1、 讓對方明白錯在那裡？ （他們不喜歡被冤枉，所以要瞭解清楚事件的情況，）

2、 幫助對方找到更正方法或方向。

（只有這樣做，才能讓對方感覺你是真心幫助他成長和進步的，而不是只關注於問題和個人的利益得失）

3、 表達你對對方的認可和信心，激勵他更自和升級自己。（比龍馬效應，在新生代員工身上使用特別見效。因為新生代員工不是在不欣賞自己的人面前進行盡力而為，他們的綻放，只為展現給欣賞他們的人）

總之，作為領導你要真誠的看到新生代員工身上的優點，才能更發揮他們的潛力。

如果你內心只看到的他們的不足，那麼你很難用好他們。因為用人所長，而不是用人所短。你關注其短處時，就是在用人所短。永遠明白一點，社會的進步與發展是一代代新生力量推動前進的，社會能發展得越來越好，足以證明一點，每一代新生力量都要強於上一代。

歷史的長河之中，總是後浪推前浪。做為管理者應該，敬畏新生力量，敬畏年輕人，世界是他們的，也是我們的，但歸根結底是他們的。明白這一點，你的會看到越來越多他們的閃光點。

經常說90、00員工不行的領導，其實是在為自己的無能進行辯解。作為領導者，應該時刻提醒自己，用不好新生代員工，是自己管理水準沒修煉好，而不是新生代員工太差。

也是我們的，但歸根結底是他們的。明白這一點，你的會看到越來越多他們的閃光點。

經常說90、00員工不行的領導，其實是在為自己的無能進行辯解。作為領導者，應該時刻提醒自己，用不好新生代員工，是自己管理水準沒修煉好，而不是新生代員工太差。