華文網

又一位體壇老兵創業!《足球週刊》總編傅亞雨轉戰戶外營地賽道

體育大生意第1196期,歡迎關注最好的體育產業資訊平臺

本文作者:陳曾義

體育大生意記者

最近幾年,新媒體風起雲湧,傳統媒體日子不好過,隨著資本助推創業大潮,越來越多資深媒體人也被推向了創業的道路。就體育行業而言,被譽為體育媒體人才“黃埔軍校”的體壇傳媒集團,不少老體壇人走了出來,成為體育產業創業大軍中的中流砥柱。

今天我們所介紹的這位體壇大咖,是曾經在《體壇週報》耕耘17載的著名足球記者,

《足球週刊》總編輯傅亞雨,他於今年8月正式離開,卻選擇了擁抱青少年戶外產業,這位丹鳥初升的新任總經理,胸懷的不再是綠茵場的激烈廝殺,而是青少年戶外產業的光明前景。

17載體壇老人離職創業:抱殘守缺只能被淘汰

傅亞雨,熟悉的人都叫他“傅亞”,是體育圈著名的足球記者。他和湖南台著名主持人何炅是北外阿拉伯語專業的同學,1997年畢業後進入新華社工作。他從小就喜歡踢球,

2000年有機會涉足足球報導,並加盟《體壇週報》,從2002年韓日世界盃開始的連續4屆世界盃,傅亞均在一線報導,在歷屆預選賽階段都為國足帶來西亞對手的最新情報與資訊。他歷任體壇週報記者、編輯、編輯部主任,2013年正式出任《足球週刊》總編輯。

從2000年10月黎巴嫩亞洲杯開始,傅亞雨已經在體壇工作了將近17個年頭,在這期間他曾經采寫過諸多中國足球的重磅新聞,也是當之無愧的體壇老人。

▼2003傅亞雨在居庸關長城採訪皇家馬德里俱樂部主席弗洛倫蒂諾

在體壇期間,因其出色的阿拉伯語能力,傅亞雨長期跟隊採訪國足、國青的國字型大小球隊以及亞洲球隊,“當時國內少有媒體能有像在體壇這麼多寬泛的採訪機會。

”傅亞雨十分感謝這段忙碌的歲月,“2002年中國進入韓日世界盃決賽圈那年,我在僅在國外的出差時間就有180天,各地轉場,不同的球隊,訓練、比賽......"2012年傅亞雨回到編輯部,並逐漸走上管理崗位。

“離開工作了這麼久的公司,離開了我付出青春和熱血的體壇,眷戀,不舍。”帶著對老東家的感謝和祝福,傅亞雨還是做出了這個艱難的決定。

▼2007年傅亞雨與"象棋皇后"諸宸丈夫卡達國際象棋大師阿爾·穆罕默德

關於選擇離開的原因,他說,“如同當年離開新華社加盟體壇,現在離開體壇加盟丹鳥初升的決定,也讓很多朋友吃驚和意外。畢竟在足球媒體圈混跡了17年,也熬成了‘資深人士’,圈裡圈外的新朋舊友,見了面都尊稱一聲‘傅老師’。在這個圈子待了這麼久,口碑也還不錯,照理說,哪怕只是刷刷臉,要過個安逸日子,是不難的。”

但傅亞覺得自己還應該做點什麼,“總覺得缺了什麼,不惑之年就做好混日子的準備,也不是我的性格,尤其是在體育產業、體育事業風起雲湧的當下,依舊抱殘守缺,被淘汰那就只是時間的問題。”

2017年8月1日建軍節當天,傅亞雨收拾完在體壇辦公室的私人物品後,內心五味雜陳,他在這一天離開工作近17年的體壇,準備開啟人生的“下半場”。

從足球跨界戶外,看好青少年攀岩營地市場

傅亞雨的這一次轉身,的確出乎很多人的意料,他不僅離開了心愛的體壇,更是從足球跨界到戶外,傅亞雨擔任總經理的丹鳥初升是一家主要從事青少年戶外攀岩和營地運動項目為主的公司。

傅亞雨進入的戶外領域是一條潛力巨大的黃金賽道。相關資料顯示,目前中國戶外運動核心市場規模達170億,而根據去年國家頒佈的《山地戶外運動產業發展規劃》,2020年產業規模將達到4000億元,作為體育與旅遊兩大快速增長的消費市場黃金交叉點,未來10年產業規模將超萬億。進一步細分到青少年這塊,戶外運動體現的是體力和智力的完美結合,對於處於生長發育期的青少年來說,更能培養團隊精神和個人意識,因而正受到越來越多青少年家長歡迎,青少年戶外市場份額將越來越大。

“我非常看好青少年戶外領域,特別是在青少年體質普遍下降的大背景下,它既屬於青少年教育也是體育教育,是一個尚未被整合的細分領域,存在很多機會。”對於這樣的選擇,他堅定而又充滿信心,“加盟丹鳥,不得不提到丹鳥的創辦人良東。我跟良東是同鄉,亦是北外校友,相識于校園的足球場,後來在工作中又有非常多的交集,彼此很熟悉也很認可。對於青少年戶外產業,我們的認知、理念都高度一致,這些都是推動我加盟丹鳥的巨大動力。”

▼傅亞雨8.2億元收購,如今蔣立章已經成為上市公司當代明誠股東、體育集團董事長,他還是西乙格拉納達俱樂部老闆、 NBA明尼蘇達森林狼隊股東。

▼蔣立章(右)與力帆集團董事長尹明善

兩位國內競彩界的體壇大咖,前體壇網副總編輯陸慧明則與前投注網CEO宋昭毅,共同創辦了競彩付費閱讀體育APP競彩貓,依託強大的專家陣容和清晰的盈利模式,成為競彩行業現象級公司,目前該項目已經完成5000萬B輪融資。

▼陸慧明(左)與宋昭毅在2016體育大生意年度峰會上

前體壇網首席運營官高姍姍創辦的和爾萌則致力於打造“泛體育娛樂孵化平臺”,以體育經紀、賽事定制、自製音視頻、體育公司四大板塊為主營業務,通過整合行銷和衍生品銷售完成TO B端 和TO C端變現。

▼高姍姍是體育圈少有的女性創業者

此外,前體壇傳媒集團副總經理李勝、前體壇+總經理魏航與著名足球運動員孫繼海創辦的嗨球科技,借助互聯網技術和商業模式整合優質體育資源,打通產業鏈環節,為體育從業者和用戶提供精准的資源對接、內容輸出、商業合作等服務,已經相繼推出秒嗨、即嗨等產品,並獲得騰訊、華人文化等國內知名投資機構數千萬融資。

▼李勝(左)、魏航(右)與嗨球創始人孫繼海(中)

還有很多體壇老人走上了創業道路,飲水思源,他們都感謝體壇傳媒的多年培養,也希望與老朋友們加強聯繫與合作,在體育產業萬億大市場下找到自己的一片天空。

注:本文所用圖片來自網路

在這個圈子待了這麼久,口碑也還不錯,照理說,哪怕只是刷刷臉,要過個安逸日子,是不難的。”

但傅亞覺得自己還應該做點什麼,“總覺得缺了什麼,不惑之年就做好混日子的準備,也不是我的性格,尤其是在體育產業、體育事業風起雲湧的當下,依舊抱殘守缺,被淘汰那就只是時間的問題。”

2017年8月1日建軍節當天,傅亞雨收拾完在體壇辦公室的私人物品後,內心五味雜陳,他在這一天離開工作近17年的體壇,準備開啟人生的“下半場”。

從足球跨界戶外,看好青少年攀岩營地市場

傅亞雨的這一次轉身,的確出乎很多人的意料,他不僅離開了心愛的體壇,更是從足球跨界到戶外,傅亞雨擔任總經理的丹鳥初升是一家主要從事青少年戶外攀岩和營地運動項目為主的公司。

傅亞雨進入的戶外領域是一條潛力巨大的黃金賽道。相關資料顯示,目前中國戶外運動核心市場規模達170億,而根據去年國家頒佈的《山地戶外運動產業發展規劃》,2020年產業規模將達到4000億元,作為體育與旅遊兩大快速增長的消費市場黃金交叉點,未來10年產業規模將超萬億。進一步細分到青少年這塊,戶外運動體現的是體力和智力的完美結合,對於處於生長發育期的青少年來說,更能培養團隊精神和個人意識,因而正受到越來越多青少年家長歡迎,青少年戶外市場份額將越來越大。

“我非常看好青少年戶外領域,特別是在青少年體質普遍下降的大背景下,它既屬於青少年教育也是體育教育,是一個尚未被整合的細分領域,存在很多機會。”對於這樣的選擇,他堅定而又充滿信心,“加盟丹鳥,不得不提到丹鳥的創辦人良東。我跟良東是同鄉,亦是北外校友,相識于校園的足球場,後來在工作中又有非常多的交集,彼此很熟悉也很認可。對於青少年戶外產業,我們的認知、理念都高度一致,這些都是推動我加盟丹鳥的巨大動力。”

▼傅亞雨8.2億元收購,如今蔣立章已經成為上市公司當代明誠股東、體育集團董事長,他還是西乙格拉納達俱樂部老闆、 NBA明尼蘇達森林狼隊股東。

▼蔣立章(右)與力帆集團董事長尹明善

兩位國內競彩界的體壇大咖,前體壇網副總編輯陸慧明則與前投注網CEO宋昭毅,共同創辦了競彩付費閱讀體育APP競彩貓,依託強大的專家陣容和清晰的盈利模式,成為競彩行業現象級公司,目前該項目已經完成5000萬B輪融資。

▼陸慧明(左)與宋昭毅在2016體育大生意年度峰會上

前體壇網首席運營官高姍姍創辦的和爾萌則致力於打造“泛體育娛樂孵化平臺”,以體育經紀、賽事定制、自製音視頻、體育公司四大板塊為主營業務,通過整合行銷和衍生品銷售完成TO B端 和TO C端變現。

▼高姍姍是體育圈少有的女性創業者

此外,前體壇傳媒集團副總經理李勝、前體壇+總經理魏航與著名足球運動員孫繼海創辦的嗨球科技,借助互聯網技術和商業模式整合優質體育資源,打通產業鏈環節,為體育從業者和用戶提供精准的資源對接、內容輸出、商業合作等服務,已經相繼推出秒嗨、即嗨等產品,並獲得騰訊、華人文化等國內知名投資機構數千萬融資。

▼李勝(左)、魏航(右)與嗨球創始人孫繼海(中)

還有很多體壇老人走上了創業道路,飲水思源,他們都感謝體壇傳媒的多年培養,也希望與老朋友們加強聯繫與合作,在體育產業萬億大市場下找到自己的一片天空。

注:本文所用圖片來自網路