母嬰社群電商正當時 貝貝網恐將創造行業奇跡

熟悉電商的朋友都知道，伴隨著互聯網的持續向前發展，

母嬰電商這個垂直的領域，其運營業態也伴隨著不斷變化。從最初依靠線上流量的電商1.0到移動互聯網起來的2.0，再到目前的社群3.0，演變的路徑雖然一直在變化，但這種變化的背後卻透漏著始終如一的不變。改造供應鏈，聯手各大品牌商，多重钜惠回饋于消費者，都可以看做是為了提升運營效率及降低企業成本，最終提升品牌溢價性，達到消費者留存時間長、對品牌忠誠的目的。

在母嬰電商這一領域，屈指可數的也就這麼幾家，媽媽網、寶寶樹、蜜芽網、貝貝網等。能夠縱橫江湖數載不倒，必有其可學習之處。比如移動互聯網環境下，有依靠工具及內容俘獲使用者的。也有電商環境下，依靠正品打折特賣模式圈粉的。前兩天剛看到一篇新聞，說蜜芽網已經大舉進攻線下體驗店了，這個從小編去年對其創始人劉楠的專訪中就已獲悉，只不過沒想到速度這麼快。

而與之相反的則是貝貝網，其創始人張良倫之前透漏，不做線下，再到前兩天專訪，今年肯定不做線下。這種態度的變化，從中可以看的出線下未來肯定將是母嬰電商必須涉足的領域，只不過如何運營，就另當別論了。

為什麼今天要說貝貝網或許會創造母嬰電商行業奇跡呢?主要得益於小編前兩天在貝貝網於杭州舉行的中國母嬰大會上的聆聽及感悟。

用張良倫的話來說，貝貝網目前已經不再是一個傳統的電商平臺了，而是要做一個大母嬰服務平臺，利用社群、科技、資料的先行力量改造母嬰產業鏈，打造母嬰新生態、新時代。

談到社群，貝貝網應該最具發言權了，猶記得當初張良倫提到“媽媽經濟”的時候，感覺就是母嬰社群電商的直接寫照了。而去年依靠基於社群用戶需求搭建起的育兒工具、早教平臺、貝貝親子、智慧硬體四大產品線，

更是將其社群電商服務形式從單一走向了多元化。依靠貝貝網積攢下的高粘度規模使用者，通過上述的產品線進行母嬰生態化的電商內容服務，一是增加了其平臺的留存率，提升了商業變現的價值;二是夯實了貝貝網在母嬰行業前瞻地位及權威性。這不在峰會上貝貝網宣佈聯合艾瑞諮詢、清華大學大資料與人工智慧實驗室成立母嬰研究院，一起築造起貝貝的“大母嬰”戰略佈局;三是在新消費時代下，貝貝網依靠其社群力量，基於大資料和自身技術驅動，創造的母嬰行業服務價值除了促進自身業務不斷發展之外，也遠大於其它母嬰電商平臺。

比如張良倫表示，貝貝用社群思維重構電商板塊之後增長很快，自去年10月起，貝貝就開始規模化持續性盈利，2017年上半年已經實現盈利超億元。

當人民慢慢習慣于利用微信構造關係鏈，當他們的互動成為習慣，那基於社群的習慣性力量也就自然而然會隨之爆發出來。正如張良倫所說，當人與人之間的相互關係越來越趨於網狀化，社群經濟開始全面崛起，其所具備的裂變和自生長性會非常大程度的推進平臺的急劇爆發，社群力量也將是未來10年整個母嬰行業第一驅動力。

“在規模大約3萬億的母嬰市場中，母嬰電商的規模恐怕只有3000億元，剩下的2萬多億市場，貝貝絕對不會放棄。”張良倫說出這句話的時候，或許其對未來社群電商所帶來的業績已經胸有成竹。

比如他對資料的處理就比較精簡統一，在帶來海量資料的同時，也為其幫助塑造用戶的全面畫像提供了便利。他認為未來資料會成為所有商業的基礎設施，並堅持所有業務共用一套會員體系。目前貝貝每天搜集的資料以10億條為單位，有幾千台伺服器存儲資料並且對資料進行管理和處理。通過私有雲和公有雲建設，在資料搜集中發現商業機會，並反向推動消費體驗的升級。

綜上所述，會員體系的統一性，社群電商的裂變性及商業衍生性，大資料洞察的即時性，自身產品品質及供應鏈效率的保障性，都讓貝貝網在社群電商領域有望越走越遠。

當他們的互動成為習慣，那基於社群的習慣性力量也就自然而然會隨之爆發出來。正如張良倫所說，當人與人之間的相互關係越來越趨於網狀化，社群經濟開始全面崛起，其所具備的裂變和自生長性會非常大程度的推進平臺的急劇爆發，社群力量也將是未來10年整個母嬰行業第一驅動力。

“在規模大約3萬億的母嬰市場中，母嬰電商的規模恐怕只有3000億元，剩下的2萬多億市場，貝貝絕對不會放棄。”張良倫說出這句話的時候，或許其對未來社群電商所帶來的業績已經胸有成竹。

比如他對資料的處理就比較精簡統一，在帶來海量資料的同時，也為其幫助塑造用戶的全面畫像提供了便利。他認為未來資料會成為所有商業的基礎設施，並堅持所有業務共用一套會員體系。目前貝貝每天搜集的資料以10億條為單位，有幾千台伺服器存儲資料並且對資料進行管理和處理。通過私有雲和公有雲建設，在資料搜集中發現商業機會，並反向推動消費體驗的升級。

綜上所述，會員體系的統一性，社群電商的裂變性及商業衍生性，大資料洞察的即時性，自身產品品質及供應鏈效率的保障性，都讓貝貝網在社群電商領域有望越走越遠。