乾貨│如何成為一個很厲害的人？13個思維法則來幫忙！
如何才能像高手一樣學習和思考？日常該如何訓練，才能抵達高手的境界？下面創磁君和大家分享13個思維與訓練方法，值得大家認真思考和研究哦！
突破常規，打破邊界
不被專業局限，用問題作牽引
列維-斯特勞斯，二十世紀最著名的人類學家之一。30多歲時，他還是一位普通的人類學者。
他如饑似渴地閱讀，幾乎看過了所有的人類學文獻，但卻遇到一個問題：他想找到一個革新性的理論，能夠把之前的所有人類學研究，做一個梳理，
後來，他又認識了一個叫雅各森的語言學家。雅各森給他介紹了當時很流行的費爾迪南-德·索緒爾的“結構語言學”。該學說把人類各種各樣的語言，用一套相同的結構做了一個歸納，這讓他更加受啟發。
於是，在別的學科啟發下，列維-斯特勞斯提出了自己的結構人類學的理論，比如，不同文化下，不同的人有類似的親屬關聯式結構，
明智學習者的思維，不應該是以專業本位，而是以問題本位。就像列維-斯特勞斯的一句名言，一個有智慧的人，應該是提出正確問題的人，而不只是一個提出正確答案的人。
積累理論和實踐的複合經驗
胡金銓，香港著名武俠電影導演。他曾在七十年代拍過一部電影，叫《俠女》，獲得了坎城電影節的一個技術獎。胡金銓最大的特點就是喜歡看書，尤其是歷史書。做副導演的時候，他就看了很多國外的電影理論方面的書籍。
有記者去問他，你看了這麼多理論書籍真的有用嗎？胡金銓的回答是，在我當上副導演之前，我已經看了這些理論的書，但我看不大懂，
理論和實踐一定要交錯結合起來。扎實的理論功底和豐富的問題解決的經驗，是高手的兩大能力底盤，這兩者缺一不可。
要建立多領域知識的協同
王雲五，民國時期的一個非常厲害的人。他曾在很年輕的時候就做過孫中山的秘書，
而且，他自學時，非常“貪婪”，什麼書都看，結果變成了非常博學的人。他曾執掌商務印書館很多年，編撰了王雲五大辭典，是中國出版界的一個功績卓著的人。
他曾說過一個名言，一個學者他的知識系統應該是什麼樣的——“為學當如群山式，一峰突起眾峰環。”什麼意思呢？就是一個人的知識體系應該像一個群山一樣。
如果具有一個群山式的知識結構，你就可以在不同的山峰之間，去找到它們之間的相似性，可以做嫁接、遷移，你就有可能創造出一個全新的東西。
把熱愛和專長結合在一起
詹姆斯·卡梅隆，好萊塢頂級導演之一。但很少有人知道，他在少年時，就有一個愛好——潛水。
15歲時，他就決定成為一個潛水夫，17歲時，他第一次有機會潛水。在接下來的40年裡，他在海裡面大約總共花了3萬個小時。
他不是拍電影的嗎？他怎麼有這麼多的時間待在海裡呢？實際上，他把拍電影，跟潛水愛好非常緊密地結合在了一起。比如《泰坦尼克號》、《阿凡達》等經典作品都是源於他的這個愛好。
一個很厲害的人，他一定是在某一個領域裡面做了非常長期的努力，一直堅持而沒有放棄，他才能達到一個相當高的成就。是什麼樣的動力支撐他達到這樣的層面？
創造生命力系統從容不迫
高手能看到更多的系統層級
費朗·亞德里亞，排名世界第一的主廚，宣導用技術手段重構食物成分，是分子料理的先驅。
他開了一家餐廳叫“鬥牛犬餐廳”，曾連續5年，被權威美食機構評為“世界第一”。他憑什麼這麼厲害？一個基本因素就是，他建立了一套製作美食的系統。
比如功能表的設計，他每年會研發5000道新的菜品，然後淘汰其中大部分的菜品，剩下一小部分，組成一個功能表。總之，他是用一個系統的觀點去設計這個功能表的。
實際上，我們看任何的東西，都可以去探索它的結構、它的體系是什麼。菜鳥與高手的區別就是，在菜鳥眼中，層級是非常少的，比如，普通人做菜可能只會想到兩個層級，食材和菜，但高手至少能想到四個層級，這四個層級就構成了一個完整的系統。
善於使用排列組合原理，來建立豐富性
星巴克是一個非常成功的咖啡餐飲品牌。在擴張中，它曾遇到一個特別大的難題，就是開店開麼快。每家店都要裝修，怎麼樣能讓裝修的進度，跟得上開店的進度？如果每家店看上去都差不多，顧客會不會審美疲勞呢？
於是，星巴克的老大舒爾茨就從迪士尼請了一個設計師，叫萊特馬西，他組織了一個設計團隊，其中還包括詩人。他說，詩人是對感覺特別敏感的人，可以給設計提供更多的感覺。
最後，萊特馬西提出的設計方案是什麼樣呢？他用了一個概念：咖啡的歷程。設計了四個階段，每一個階段設置了一種主題顏色，比如，咖啡的第一階段是生長和種植，第二階段是烘培，第三階段是調製，第四階段是顧客喝咖啡。
四種主題色，同星巴克三種不同的傢俱設計，進行簡單的排列組合，就變成了12種基本的設計風格。
他的這個設計使得新建管家門店的工期，從24周縮短到8周，每新建一家門店的裝修費用，從35萬美元縮減到29萬美元。從1995年到2000年的5年時間，這套設計為星巴克節省了1億美元的成本。
由此可見，排列組合原理的應用，威力是有多大。
世界觀和心法，系統的上層建築
傳統印象中，李小龍是一個功夫明星，但他其實也是一個哲學家。
他在思考功夫的時候，是用哲學的方式來思考的。為了想清楚功夫招式背後深層的東西是什麼，他就求助於哲學，曾在華盛頓大學輔修過心理學和哲學的課程。
不管你是一個什麼領域的人，當你在頂層的時候，應該有你的哲學觀，或者說你的心法，你的高階能力。如果你有一個系統的話，這個就應該是上層建築。
很厲害的人能夠發掘少有人知的資訊
開拓新的知識獲取管道
中國主流的書法傳統，從“二王（王羲之、王獻之）”開始。《蘭亭集序》後，開始臨摹唐代、宋代的大書法家……但到了明代、清代，當時的書法家就特別想去變換風格，於是開始去尋找那些沒有發現過的碑。
於是，明代萬曆初年，東漢的《曹全碑》出土後，引發了很大的影響。因為他們發現，這個東漢的隸書很漂亮，而且跟王羲之、柳公權、顏真卿的書法風格都不一樣，所以爭相去模仿。比如清代書法家、“揚州八怪”之首金農。
當你想成為一個很厲害的人，如果你有一個很獨特的資訊管道時，你會更容易成功。創作的本質，就是對新舊元素的重新組合。
調整關注點，發掘深度資訊
以上是一個天文學家，來陳述他重大天文學發現的過程。
如果我們一般去看它，只是一個簡單的故事而已，但當你想有意識地去研究它的方法，你就會特別注意它的結構。
一般來講，閱讀文本或觀察實例時，你需要特別關注的深度資訊類型有以下五點：
（1）一個整體所包含的構成要素
（2）完成一件事的次序或流程
（3）各相關要素之間的權重或優先順序
（4）可能存在的因果關係
（5）用隱喻或類比構建的解釋模型
獨特的自我訓練方法
通過複雜度降維，實施單元訓練
很多人喜歡聽電影。因為，聽電影對提升編劇功力特別有好處。
因為聽電影的時候，看不到電影畫面，專注的焦點全在對話上，因此，他能夠聽到對話中特別深入的資訊，去琢磨對話的設計中有什麼技巧、有什麼高階的東西。
原本電影是一個綜合的多維度的東西，我只是聽它，就是一個降維。因為我的關注焦點，都集中在這一維上，所以我就能聽得特別深入，能學到更多的東西。
通過對比設計，獲得優質回饋
馮唐，古文功底非常好，他初中的時候就特別喜歡看二十四史。
看歷史書的時候，他自己發明了一個方法，就是把自己當皇帝。他看到這一節，正好是某一個朝代，大臣上了奏摺，然後他就把後面的內容蓋住，先不看，而是想，如果我是皇帝，該怎麼決策？想好了以後，再繼續看下去，然後跟自己的決策對比。
它的本質是把一本書變成了一本練習冊。書和練習冊的區別是，書是資訊的單向輸入，練習冊是雙向的。資訊的輸入和輸出，構成了一種迴圈，而這正是效率最高的一種學習方式。
組合訓練
啟功先生的書法作品，每個字單獨來看，都很好看，而且，整幅字，也有一種和諧的美感。
啟功先生有一個學生叫陳榮琚，他在拜啟功為師之前，已經是一個書法家。啟功教了他什麼？小稿練習。
就是說，把一張很大的宣紙，做裁減，裁成幾張相對比較小，不同形狀的紙片。然後在這樣的約束條件下，你去設計你的字如何排版、佈局，讓整幅字更好看、更妙。也就是說，小稿練習，練的是整幅字的設計。
組合訓練，才能真正讓你達到高手境界。組合訓練的價值，包含以下四點：
（1）盡可能窮盡各種單元的組合可能性
（2）單元技能的組合本身是一種技能
（3）為更高層次的組合打下基礎
刻意練習的基本策略
刻意練習的基本策略是自下而上，而不是自上而下。
一般來講，解決一個問題，拆解一個問題是自上而下的，大問題分解為小問題，再分解為小問題。但你要成為一個高手、成為一個很厲害的人，你的自我訓練應該是按自下而上的順序進行。
因為我們的工作記憶資源是很有限的。你必須把那些單元的技能，進行充分地訓練，讓它們變成自動化以後，再進行組合訓練，然後，一層一層地往上走。
你不能夠超車走捷徑，先進行組合訓練，也不能不進行組合訓練，只進行單元訓練。只進行單元訓練的人，一定是停留在低水準的層次。
編輯來源於混沌大學
如果具有一個群山式的知識結構，你就可以在不同的山峰之間，去找到它們之間的相似性，可以做嫁接、遷移，你就有可能創造出一個全新的東西。
把熱愛和專長結合在一起
詹姆斯·卡梅隆，好萊塢頂級導演之一。但很少有人知道，他在少年時，就有一個愛好——潛水。
15歲時，他就決定成為一個潛水夫，17歲時，他第一次有機會潛水。在接下來的40年裡，他在海裡面大約總共花了3萬個小時。
他不是拍電影的嗎？他怎麼有這麼多的時間待在海裡呢？實際上，他把拍電影，跟潛水愛好非常緊密地結合在了一起。比如《泰坦尼克號》、《阿凡達》等經典作品都是源於他的這個愛好。
一個很厲害的人，他一定是在某一個領域裡面做了非常長期的努力，一直堅持而沒有放棄，他才能達到一個相當高的成就。是什麼樣的動力支撐他達到這樣的層面？
創造生命力系統從容不迫
高手能看到更多的系統層級
費朗·亞德里亞，排名世界第一的主廚，宣導用技術手段重構食物成分，是分子料理的先驅。
他開了一家餐廳叫“鬥牛犬餐廳”，曾連續5年，被權威美食機構評為“世界第一”。他憑什麼這麼厲害？一個基本因素就是，他建立了一套製作美食的系統。
比如功能表的設計，他每年會研發5000道新的菜品，然後淘汰其中大部分的菜品，剩下一小部分，組成一個功能表。總之，他是用一個系統的觀點去設計這個功能表的。
實際上，我們看任何的東西，都可以去探索它的結構、它的體系是什麼。菜鳥與高手的區別就是，在菜鳥眼中，層級是非常少的，比如，普通人做菜可能只會想到兩個層級，食材和菜，但高手至少能想到四個層級，這四個層級就構成了一個完整的系統。
善於使用排列組合原理，來建立豐富性
星巴克是一個非常成功的咖啡餐飲品牌。在擴張中，它曾遇到一個特別大的難題，就是開店開麼快。每家店都要裝修，怎麼樣能讓裝修的進度，跟得上開店的進度？如果每家店看上去都差不多，顧客會不會審美疲勞呢？
於是，星巴克的老大舒爾茨就從迪士尼請了一個設計師，叫萊特馬西，他組織了一個設計團隊，其中還包括詩人。他說，詩人是對感覺特別敏感的人，可以給設計提供更多的感覺。
最後，萊特馬西提出的設計方案是什麼樣呢？他用了一個概念：咖啡的歷程。設計了四個階段，每一個階段設置了一種主題顏色，比如，咖啡的第一階段是生長和種植，第二階段是烘培，第三階段是調製，第四階段是顧客喝咖啡。
四種主題色，同星巴克三種不同的傢俱設計，進行簡單的排列組合，就變成了12種基本的設計風格。
他的這個設計使得新建管家門店的工期，從24周縮短到8周，每新建一家門店的裝修費用，從35萬美元縮減到29萬美元。從1995年到2000年的5年時間，這套設計為星巴克節省了1億美元的成本。
由此可見，排列組合原理的應用，威力是有多大。
世界觀和心法，系統的上層建築
傳統印象中，李小龍是一個功夫明星，但他其實也是一個哲學家。
他在思考功夫的時候，是用哲學的方式來思考的。為了想清楚功夫招式背後深層的東西是什麼，他就求助於哲學，曾在華盛頓大學輔修過心理學和哲學的課程。
不管你是一個什麼領域的人，當你在頂層的時候，應該有你的哲學觀，或者說你的心法，你的高階能力。如果你有一個系統的話，這個就應該是上層建築。
很厲害的人能夠發掘少有人知的資訊
開拓新的知識獲取管道
中國主流的書法傳統，從“二王（王羲之、王獻之）”開始。《蘭亭集序》後，開始臨摹唐代、宋代的大書法家……但到了明代、清代，當時的書法家就特別想去變換風格，於是開始去尋找那些沒有發現過的碑。
於是，明代萬曆初年，東漢的《曹全碑》出土後，引發了很大的影響。因為他們發現，這個東漢的隸書很漂亮，而且跟王羲之、柳公權、顏真卿的書法風格都不一樣，所以爭相去模仿。比如清代書法家、“揚州八怪”之首金農。
當你想成為一個很厲害的人，如果你有一個很獨特的資訊管道時，你會更容易成功。創作的本質，就是對新舊元素的重新組合。
調整關注點，發掘深度資訊
以上是一個天文學家，來陳述他重大天文學發現的過程。
如果我們一般去看它，只是一個簡單的故事而已，但當你想有意識地去研究它的方法，你就會特別注意它的結構。
一般來講，閱讀文本或觀察實例時，你需要特別關注的深度資訊類型有以下五點：
（1）一個整體所包含的構成要素
（2）完成一件事的次序或流程
（3）各相關要素之間的權重或優先順序
（4）可能存在的因果關係
（5）用隱喻或類比構建的解釋模型
獨特的自我訓練方法
通過複雜度降維，實施單元訓練
很多人喜歡聽電影。因為，聽電影對提升編劇功力特別有好處。
因為聽電影的時候，看不到電影畫面，專注的焦點全在對話上，因此，他能夠聽到對話中特別深入的資訊，去琢磨對話的設計中有什麼技巧、有什麼高階的東西。
原本電影是一個綜合的多維度的東西，我只是聽它，就是一個降維。因為我的關注焦點，都集中在這一維上，所以我就能聽得特別深入，能學到更多的東西。
通過對比設計，獲得優質回饋
馮唐，古文功底非常好，他初中的時候就特別喜歡看二十四史。
看歷史書的時候，他自己發明了一個方法，就是把自己當皇帝。他看到這一節，正好是某一個朝代，大臣上了奏摺，然後他就把後面的內容蓋住，先不看，而是想，如果我是皇帝，該怎麼決策？想好了以後，再繼續看下去，然後跟自己的決策對比。
它的本質是把一本書變成了一本練習冊。書和練習冊的區別是，書是資訊的單向輸入，練習冊是雙向的。資訊的輸入和輸出，構成了一種迴圈，而這正是效率最高的一種學習方式。
組合訓練
啟功先生的書法作品，每個字單獨來看，都很好看，而且，整幅字，也有一種和諧的美感。
啟功先生有一個學生叫陳榮琚，他在拜啟功為師之前，已經是一個書法家。啟功教了他什麼？小稿練習。
就是說，把一張很大的宣紙，做裁減，裁成幾張相對比較小，不同形狀的紙片。然後在這樣的約束條件下，你去設計你的字如何排版、佈局，讓整幅字更好看、更妙。也就是說，小稿練習，練的是整幅字的設計。
組合訓練，才能真正讓你達到高手境界。組合訓練的價值，包含以下四點：
（1）盡可能窮盡各種單元的組合可能性
（2）單元技能的組合本身是一種技能
（3）為更高層次的組合打下基礎
刻意練習的基本策略
刻意練習的基本策略是自下而上，而不是自上而下。
一般來講，解決一個問題，拆解一個問題是自上而下的，大問題分解為小問題，再分解為小問題。但你要成為一個高手、成為一個很厲害的人，你的自我訓練應該是按自下而上的順序進行。
因為我們的工作記憶資源是很有限的。你必須把那些單元的技能，進行充分地訓練，讓它們變成自動化以後，再進行組合訓練，然後，一層一層地往上走。
你不能夠超車走捷徑，先進行組合訓練，也不能不進行組合訓練，只進行單元訓練。只進行單元訓練的人，一定是停留在低水準的層次。
編輯來源於混沌大學