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什麼是運營
運營就是基於產品,以最低的預算、最優的路徑、最高效的執行、最有效的手段吸引大批忠實使用者,建立產品在市場上的競爭壁壘,並最終取得產品市場成功的過程。細分運營分為市場運營,使用者運營,內容運營,社區運營以及商務運營幾個大類。市場運營:以Ma
2017-10-16 3 -
我如果愛你——寫給春風的你
我如果愛你絕不像攀援的淩霄花借你的高枝炫耀自己終於的終於,《春風十裡不如你》告一段落,但是沒有結束,因為你我的青春還在繼續 還記得張愛玲說過一句話:也許每一個男子全都有過這樣的兩個女人,至少兩個。娶了紅玫瑰,久而久之,紅的變成了牆上的一抹
2017-10-11 2 -
產品和運營的持續創新,是互聯網企業的生命線 這個劇變的時
和運營的持續創新,才是互聯網企業的長久生存的方法。一、創新不是從1 到N ,而是從0到1當下,企業短兵相接地展開激烈的競爭。市場仿佛一塊存量有限的大餅,當你不能勇猛地切得比別人更大時,你就開始落後,最後甚至出局。於是企業之間開始比拼速度,
2017-10-10 2 -
誰殺死了更好的你?
❶寫字群裡的齊帆齊老師,因同是安徽人,所以在簡書裡遇到時,我多留意了一分。讀她的文章,才發現她的故事,難以想像。一個七歲男孩的媽媽,日日五點起床,在電腦前的字裡行間耕作。她寫和勞改犯一起在服裝廠工作的故事,寫開油漆專賣店的朋友,寫經營黃燜
2017-10-09 2 -
關於創業和打工的區別,看完這幾張圖,我想我找到了和老闆的差距
創業和打工,看看以下幾張圖就明白了!我看後思考幾個,才明白打工和創業的區別。請記住:寧可累死在路上,也不能閑死在家裡!寧可去碰壁,也不能面壁。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。什麼是奮鬥? 奮鬥就是每天很難,可一年一年卻越來越容易。不奮鬥就
2017-10-05 1 -
管理的本質不是監督而是信任,學著接受不完美!
企業中最重要的資源是人,最核心的問題也是人,很多管理上的規章制度都是對人的約束和監督。有時候制度過甚,反而起到的是副作用,人都是有情感和心理變化的,管理者要想真正領導好員工,也需要從“心”突破,制度只是輔助。關於“管理的境界”,這是一個宏
2017-09-24 3 -
隊伍不好帶?手把手教你從零開始帶出一支成功團隊!
很多人在組建團隊初期都會遇到許多棘手的問題,對於管理“小白”來說,常常會感到毫無頭緒、無從下手。今天小編就整理出了一套管理的基本思路,幫你撥開思維的迷霧,走出思維的誤區。一、打造團隊精神要打造一支成功的團隊,凝聚力是必不可少的因素。激發團
2017-09-23 0 -
員工積極性不高?一定是管理者的問題(值得所有職場人一看)
張瑞敏曾對管理層說過一句話:“部下的素質低,不是你的責任;但不能提高部下的素質,是你的責任。”員工是否能在公司得到發展,除了員工自身的動能、工作狀態等內在要素影響外,管理層是一個很重要的因素。管理者的領導方式、制定的公司制度、文化氛圍等都
2017-09-22 1 -
你怕這怕那的,還如何管人?句句震撼
管理就是不要怕管人,管理因人而異,對於不同的部下,採取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短,充分發揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優秀的管理者。管理就是把複雜的問題簡單化,把混亂的事情規範化。不重視人才管理、不重視員工素質培
2017-09-18 2 -
今日神段丨中元節萬萬不能做的事!世上難道真有鬼?
文字君要給你們講點恐怖的事,今天是中元節,對,這就是故事的開端!中元節,每年的陰曆七月十五,俗稱「鬼節」,也是一個祭祀先人的日子。關於中元節的傳說很多,修行記中說:閻羅王於每年農曆七月,打開鬼門關,放出一批孤魂野鬼到陽間來享受人們的供祭。
2017-09-06 2 -
管理者70%的時間只能解決30%的問題,我有3個好方法
作為管理者,如果你的話下屬不聽,等於浪費了70%的工作時間。這一看,嚇一跳,京東居然又雙叒叕上熱搜榜了!不過這次火的不是劉強東分不出是否美貌的老闆娘,也不是大手筆的建造的土豪員工宿舍,而是京東在8月30日發佈的《京東人事與組織效率鐵律十四
2017-09-07 2 -
為何守著月薪4千,卻不敢去做月薪3萬的煎餅攤老闆?
煎餅攤的大媽說:我月入3萬,怎麼會少你一個雞蛋!一句話,煎餅大媽火了。這樣一個偶然性的事件,被看作段子跟笑話進行傳播。到最後,只剩下一聲“痛心疾首”的仰天長歎:我他媽的要辭職,我他媽的也要去賣煎餅。“呃,這個想法不錯,那你就去做吧。”當我
2017-08-29 2 -
蔡瀾開炮“中國茶道”:老祖宗摒棄的陳腔老調被他們從日本搬回!
蔡瀾,祖籍廣東潮州、出生于新加坡、留學日本、後在香港發展電影和寫作事業,被譽為“才子”、“食神”、“老頑童”。生活中的蔡瀾,不僅對吃頗有研究,更是愛茶成癡。但一說起“中國茶道”,他卻是一肚子的火。蔡瀾這樣說道:現在大陸流傳的“中國茶道”是
2017-08-26 2 -
馬雲:員工離職原因,只有兩點最真實,其他都是扯淡!
【一】員工的離職原因馬雲說員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人
2017-08-16 2 -
颱風中扶車被壓身亡的男人:若非生活所迫,誰會這麼傻
2017-08-24 雷斯林 觀察者網貧窮最悲哀的地方,是總覺得什麼事情,只能拿命擋,命比紙還賤。這次的超強颱風“天鴿”襲擊廣東,有很多視頻,動圖在網上流傳,看了很多,最心酸的是廣東中山市一位男子試圖阻止大風中搖搖欲倒的小貨車,卻無力回
2017-08-24 2 -
劉國梁:我的追求與眾不同……
歷經30年的風風雨雨,小藍鯨從只有7張桌子的“小南京”到現在擁有數萬忠實顧客的“小藍鯨”,董事長劉國梁由一個貧苦農家子弟成長為一名成功的企業家,也許,正是有了自己做人的原則、自己的追求,才有了今日的“小藍鯨”、健康的劉國梁。今天,就讓我們
2017-08-19 2 -
翻臉不如翻身,生氣不如爭氣:受人之辱,不動於色(高見)
以言語譏人,取禍之大端;以度量容人,集福之要術;以勢力折人,招尤之未遠;以道德化人,得譽之流長。以舍為有,則不貪;以忙為樂,則不苦; 以勤為富,則不貧;以忍為力,則不懼。 —— 弘一法師【人生十鑒】:大喜易失言,大怒易失禮,大驚易失態,大
2017-08-05 1 -
企業創業初期,用人要注意的五個問題
1.創業初期,股權不能分散在創業初期的時候,不能搞像五個哥們兒,每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內部會鬥爭,只要情況一好轉,如果公司小的時候、沒賺錢的時候,大家都很好,如果一賺錢了,內部就很容易分裂。創業初期,股權不能分散
2017-08-06 3