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做大企業靠的是命運,做好企業靠的是能力,做幸福的企業靠什麼?
曾經認為跟成年人說“幸福”二字是一個幼稚的話題,現在這個觀點改變了。局外人看企業家,往往覺得光鮮體面。但只有真正體會過創業煎熬的人,才會有更深認識和共鳴。今天,中國越來越多的企業老闆們正在變得前所未有的富有,但也前所未有的困惑,很多企業家
2017-11-04 0 -
不入模子不入職?現在企業還需要聯想曾提倡的“入模子”準則嗎?
外部環境劇烈變動,直接影響企業內部生態的改造。在工業經濟時代,最好的員工是能迅速融入企業文化,甚至像機器人一樣完成崗位職能的人,即便千人一面但效率反而不差。由此,便不難理解聯想的“入模子”文化。“不入模子,不入職”是老一代聯想員工熟悉的招
2017-11-05 0 -
不要總擔心後來者對企業的嫉妒與抄襲,你自己應該負全部責任
現代商業競爭的本質到底是什麼?從個體角度講,是反對特權權威,從行業的角度講,是市場去昧的過程。在這個沒有中心抑或人人都是中心的交互時代,強與弱的邊界相對模糊,技術層面的領先難以成為真正的門檻。因此,足以讓企業決勝千里的,只有對人的尊重,只
2017-10-28 0 -
不僅要警惕偽創意,更要警惕好創意,做企業叫座的才叫好
很多年前,中國股市上出現一種概念,叫做“創意市”。簡單說,就是莊家通過策劃一個“創意”來操縱股價。對應的,散戶們也提出一種觀點,叫做“警惕創意”。再往前一點,就是“互聯網泡沫”爆發後,美國的投資者把很多互聯網創業公司稱為“堆肥”或“炸彈”
2017-10-26 0 -
你曾經帶來財富、創造效益、贏得管理的那些方法,還適應當下嗎?
絕大多數情況下,向前一步,是件很難的事。曾經在網上看到一個測驗:籠子裡,一旦某只猴子抓住了鐵籠,測驗者即用高壓水槍向它噴水。不是噴向其中一隻,而是全體“連坐”。反復多次後,老猴子們不願再靠近鐵籠,甚至當新加入的猴子企圖靠近時,猴群裡的其他
2017-10-22 7 -
創業需要強牛精神,認真吹牛逼的企業,有更大可能變得牛逼
彪悍的人生很難去解釋。拋開商業層面的評價,作為創業者本身,羅永浩強牛似的脾氣似乎可以構成一個有趣的話題。外界質疑再大謾駡再盛,他卻始終能夠堅持在自己的世界中自顧自地倒騰。尤其當他純純地講出那句“我不是為了輸贏,我就是認真”時,不少人內心是
2017-10-24 0 -
據說,順豐的王衛曾經先後9次抵押自己全部家產,就為公司活下去
做生意,為何一度被人們稱之為“下海”?查閱“下海”一詞的出處,其最早源於戲曲《洛陽橋》。說的是清朝一個蔡姓狀元遵照母願為家鄉建橋,可橋墩卻始終打不下去。當地百姓傳言,是海裡的龍王不同意。於是蔡狀元遍貼佈告,尋找敢於“下海”之人,前去與海龍
2017-10-20 0 -
諾基亞為何難掉頭?難道真是因為客戶都能看到的趨勢它看不到?
創業什麼最重要?雷軍說,如果說創業過程中錢最重要,那麼微軟就是“日不落帝國”。真正重要的,是缺錢的緊迫感。為什麼那些跨國集團重金打造的專案往往幹不過創業型小公司?因為當資源足夠多的時候,你最終往往形成一個低效的資源配置。各大部門相互掣肘,
2017-10-18 0 -
天下之事,必做於細,選擇創業就是選擇一種生活方式
很多人總是喜歡用夢想、偉大等絢麗的詞彙來描述創業。可說到底,創業只是一種活法而已。這世界,有人喜歡做大事,有人喜歡做小事,有人一生只做一件事。這都沒錯。只要你正在做的事是你喜歡的,是你想做的即可。對於今天的中國商人而言,身不由己儼然已經成
2017-10-17 0 -
你贏的原因,不過是比同行犯的錯誤更少一些
一個個看似基業長青的企業相繼倒下,在競爭高度不確定的今天,企業還沒被“逆襲”——應該感謝什麼?是因為勤奮夠量管理夠強,還是專業夠硬關係夠深——這些鎂光燈下的理由足夠正能量,卻與真實世界的成功構不成完全的因果關係。能夠“活下來”的真實原因往
2017-10-16 0 -
你的公司最令人羡慕的是,你的員工沒有一個窮人
好奇讓人生充滿樂趣,好勝讓人生充滿勁敵。然而,你可曾試著跳出自我的框框,把意識放到屋裡的角落,繼而客觀地審視自己?這世上有一種商人,便有另一種商人。有人出發,就有人回家。而承認失敗,是商人自己對自己的勇敢。 我們鄙視自由閒散,崇尚競爭制勝
2017-10-14 0 -
人生有三碗面最難吃——情面、場面、人面,商人的面子是什麼?
馮侖講過一個寓言:開車違章,恰逢熟人“賣個面子”,省下了50元罰款。回頭“買個面子”,安排熟人親戚進公司上班,卻付出了薪水兩萬餘元。人的一生,有三碗面最難吃——情面、場面、人面。 面子是什麼?“不看僧面看佛面”憑的是交情;“看人下菜碟兒”
2017-10-13 0 -
一門生意有40%的毛利,就往死裡整!創業靠的是活下去的本能
有企業家講過這樣一個故事:新產品研發成功前夕,他站在德國一家賓館樓頂整整一夜,打算跳樓。那時,連續投入11億元的技術沒搞出來,德國的國際化專案陷入僵局……幾乎所有我們接觸過的創業成功者,都遭遇過類似的艱難時刻。今天的創業越來越被包括媒體在
2017-10-12 1 -
在通往偉大企業的路上,約伯斯是個聾子
從前,有群青蛙組織了一場攀山比賽。坡陡峰急,絕大多數青蛙先後退出了比賽,最後僅有一隻到達了山頂。於是,大家跑去請教成功的技巧,卻驚奇地發現,勝利者原來是個聾子。一路上關於不可能爬上去的議論,它一句也未聽到。聾子?聾子分為兩種:一種是先天性
2017-10-10 0 -
長假結束了,明天又要繼續創業了,你要壓力,不要壓抑
人若有壓力,不一定是壞事;但壓力一旦轉化成壓抑,則一定會壞事。做企業,沒有人不想在穩定的空間中基業長青,但企業內外波濤暗湧,商業環境、政策環境、技術環境都在巨變,要想在一個風平浪靜沒有壓力的環境中活下去乃至長期活下去,哪有那麼容易?過去三
2017-10-08 0 -
商人首先應該是一個大寫的人,人的價值與利潤無關
“我認為商業永遠不可能使精神得到滿足。”這是一位世界頂尖企業董事長在辭職時留下的最後一句話。這位智者具有世界級的商業運營水準,站在商業的頂端,然而他依然失落。失落,是因為商業不是生活的全部;失落,更因為商業的本分,其實包裹著太多華麗的謊言
2017-10-07 0 -
這個差點被賈躍亭毀了的詞,才是這時代優秀的生存智慧
從1930年第一屆世界盃僅13支國家隊報名參賽,到今天的全球狂歡,FIFA值得學習的地方在於,它將一項賽事運動經營為了全球性的體育生態。個體與環境構成的統一整體即是生態,無論生物界還是社會組織領域,一種生態得以穩固壯大的前提條件必然是開放
2017-10-06 0 -
互聯網思維最大的謊言:品牌起來了,行銷做得好,產品就好賣了?
自古以來,資訊即權力。資訊作為一種資源,無論農業文明還是商業社會,誰掌握的資訊越多誰的統禦力就越強。只是今天,當互聯網將海量的資訊有序化、規整化地呈現在世人面前,當獲取資訊的成本變得越來越微不足道時,當供應鏈管理、產品開發週期、行銷領域裡
2017-10-05 1 -
在這個問題上,任正非和劉強東都錯了!
東哥說,我請你來不是讓你證明我錯了。朋友圈的老闆們紛紛轉發怒贊。真是這樣嗎?德魯克曾說,知識性員工永遠相信自己拿工資是為了出效率,而不是為了完成朝九晚五。這一觀點在穀歌公司已經深入人心,層級無關緊要,整個公司都是由微小的、自我管理的、擁有
2017-10-04 1 -
你是段譽、楊過,還是張無忌?
武俠小說裡有很多的“懸崖”。那些被逼無奈跳下去的,非但沒死,往往還吃到一些奇花異果,抑或撿到一本武功秘笈——然後“啪啪啪”變身絕世高手。這個懸崖,段譽跳過,楊過跳過,張無忌跳過。現實的人生中有更多懸崖。企業破產、身陷牢獄、債主索債、兄弟鬩
2017-10-03 0