做生意， 為何一度被人們稱之為“下海”？查閱“下海”一詞的出處， 其最早源於戲曲《洛陽橋》。 說的是清朝一個蔡姓狀元遵照母願為家鄉建橋，
下海， 去與海龍王談判——這的確比“創業”一詞更能隱喻生意場上的風險與回報。 三十多年來， 紮進過海裡的人難以數計， 其人生局面卻有死有生大為迥異——
選擇下到海裡去的人， 不會把自己與龍王談判掛在嘴邊， 而是行勝於言、幹了再說。 恍然間， 那些走街串巷的貨郎， 搖身一變為隱形冠軍；那些山寨作坊， 已經成了世界工廠。
選擇下到海裡去的人， 一定是把膽子拴到褲腰帶上、敢於賭上身家性命的人。 據說， 順豐的王衛先後9次抵押自己全部家產， 投入公司發展。 而“中國首負”史玉柱， 靠著“朋友借來的50萬元”東山再起。
選擇下到海裡去的人， 總是信奉“死於安樂”。 所以才有“華為的冬天”之于任正非、“鷹的重生”之于李東生這樣的經典命題。
而今天， 海， 正變得更深更遠。
如果說當初的“海”， 更多來自於對國家決心和政策走向的不可預知， 那麼今天的這片海， 則是一種由市場巨變、技術急進、競爭壁壘， 以及成長陣痛共同組成的前路漫漫。
——面對新的海， 有人考慮上岸。 那些已經走過“睡覺也是一種罪過”階段、亦為個人和社會創造了豐厚物質財富的下海人， 成了固步自封的“既得利益者”， 甚至紛紛選擇急流勇退。
然而， 一旦這種“上岸”演變為企業家告別實業的集體行為， 一個社會開始缺少下海的勇氣和機制， 這個國家好不容易積累起的創造力，
三十多年後的今天， 我們站出來再次致敬並呼喚那種“到海裡去”的商業精神！海， 可以很大很遠。
去與海龍王談判的事情不只是架橋， 任何一個新的探索、新的夢想， 都可能有新的實現道路。 下海三十多年後， 我們需要更多不畏阻撓的勇氣， 幫助我們的企業家下到更深的海；我們需要再次下海的人， 在今天中國的每個城市、每個鄉鎮、每一刻每一秒。