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別以為我不知道——你就是那家“既連又鎖”的公司!(二)
上次我們分享了連而不鎖的一些見解,課題依然分為以下三點:連而不鎖既連又鎖不連而鎖但是今天只分享其中的一種——既連又鎖課題大綱正如前面我們探討的達芙妮品牌(具體如下)我看到了——你就是那家“連而不鎖”的公司!(一)一些製造商過於以來外部的管
2017-10-19 0 -
我看到了——你就是那家“連而不鎖”的公司!(一)
一般我們企業環境的三種連鎖環境,分為連而不鎖既連又鎖不連而鎖但是今天只分享其中的一種——連而不鎖在連而不鎖的層次裡,我們可以看到,一些企業雖然已經建立起自己的網路,但對整套經營網路並不具備主控權,對外部環境過分依賴。由此導致連鎖的局面比較
2017-10-18 0 -
系統丨堅持戰略,打磨模式,實事求是100年不動搖
堅持戰略的方向,打磨模式工具,實事求是100年不動搖!上篇文章小編分享到模式板塊,模式一般由四種,大家可以複習一遍:只賣產品,註定是家三流公司,模式四招扭乾坤?戰略、模式與系統,共同構成了三位一體的連鎖體系。戰略是方向,模式是工具,而系統
2017-10-17 1 -
只賣產品,註定是家三流公司,模式四招扭乾坤?
我們經常說這麼一句話,三流企業賣產品,二流企業賣服務,一流企業賣標準,這裡的就強調我們的思維一定要打開,往往打開了格局就讓企業擁有了新世界。小編公司是專注連鎖管理的,所以今天就特此展開連鎖經營的模式進行探討:我們說模式是決定企業發展速度的
2017-10-16 1 -
少年,我看你骨骼驚奇,怎麼患了“大企業病”?
今天與大家分享的主題是,大型企業組織設計時,應該注意那幾個問題,這是本次分享的課程大綱:1.管理層級的問題管理層級越多,各層次的溝通越困難,產生的問題越多,決策所經過的路徑就越長,組織將無法適應變化。這種組織機構不符合經濟效益原則。需要雇
2017-10-11 0 -
圖說——成功是系統的,三位一體全方面打造連鎖體系
一任何一種經營管理思想,都需要有自己獨立可行的具體操作方法,然後才能付諸實踐,真正實現其巨大的效應。連鎖同樣如此。在連鎖體系裡存在著三大方面的模組,這三個模組的有機組合,構成了整個充滿活力的連鎖體系。它們分別是:戰略、模式、系統戰略決定生
2017-10-09 1 -
連鎖組織設計就像戰爭分析——天時、地利、人和
上一次周輝跟大家聊到管理人員直接管理人數應該在哪個範圍合理,要素是什麼?制約的因素是什麼?以及設計的方法有哪些?具體請閱讀 韓信點兵——多多益善?連鎖組織設計可不是這樣那今天我們來聊聊,權變理論是什麼?企業在不同階段下應該選擇匹配什麼樣的
2017-09-14 0 -
你的企業為什麼發展緩慢——連鎖企業組織設計(一)
這次講的主題是“連鎖企業的組織”。筆者是培訓行業的,在接觸和服務連鎖企業過程中,很多企業家都會遇到一個問題,企業的組織架構特別亂,特別是剛起步的企業,在經營連鎖過程中,企業複製擴張越來越快了,反而組織架構一點變化都沒有,這著實讓人捏一把汗
2017-09-01 0 -
連鎖企業組織如何設計?跟著這個思路走就對了
上一次周輝跟大家聊到組織設計的內容主要有哪些?連鎖企業組織設計常見問題。連鎖企業組織的設計原則有哪些?具體請閱讀,你的企業為什麼發展這麼緩慢——連鎖企業組織設計(一)那周輝今天跟大家分享連鎖企業組織設計的一些思路。連鎖企業組織設計的方式可
2017-09-11 0 -
人力行政手冊範本——人力資源運營流程(二)
人力資源運營流程人力資源規劃流程招聘管理流程1.1.1 員工招聘流程1.1.2 員工轉正流程工資管理流程1.1.3 工資發放流程績效考核流程人事流程1.1.4 內部調動流程1.1.5 離職流程(備註:人力行政手冊範本只是提供參考,本期的人
2017-09-08 0 -
人力行政手冊範本——人力資源運營規範(三)
人力資源運營規範招聘管理規範招聘管理1.1.1 招聘組織管理(1) 普通員工及一般管理人員招聘由人力資源部擬定招聘計畫並組織實施、審批,用人部門參與面試等部分實施工作。(2) 高級管理人員的招聘由總經理直接領導、審批(特殊情況可授權他人負
2017-09-09 0 -
「每天一篇連鎖乾貨」——選址體系規劃
【編制目的】標準化是連鎖企業大規模快速擴張的基礎,標準的工具包含流程、規範、表單,而其重點表現方式就是規範化手冊。為此,逸馬國際顧問集團總結10多年來服務各類型連鎖企業的經驗,推出了涵蓋連鎖企業運營各個方面的手冊工具,以便各連鎖企業能夠據
2017-09-03 0 -
連鎖大未來——揭開連鎖的真正面紗(三)
所謂的轉折革命是什麼?實際上就是我們經常所說的特許加盟、連鎖經營。就是說當產業發展到一定階段,當經濟企業發展到一定階段的時候,它一定會步入一個軌道,也就是說把歷來成功的經營模式和盈利模式,通過複製放大、整合社會資源,這就是特許加盟,這就是
2017-09-06 0 -
連鎖大未來——轉折革命之特許加盟(二)
上一次筆者跟大家分享了30年河東的背景和發展,形成了過剩經濟和企業過剩等一些情況。今天與大家分享我們國內廣泛的複製現象和現狀。大家請思考一個問題:連鎖經營涉及的行業有哪些?根據連鎖企業類型,我們可以簡單分為三類:商業企業、制造型企業、服務
2017-09-05 1 -
「每天一篇連鎖乾貨」——商圈評估流程
1.1 商圈評估流程 步驟主要步驟描述/操作規範負責部門/崗位工具表單城市評估流程經過城市評估流程之後,確定拓展的城市後啟動針對此城市的商圈評估流程。事業拓展部總監/經理商圈調研計畫針對拓展城市的商圈制定商圈評估計畫,主要包含商圈調研的內
2017-08-31 7 -
「每天一篇連鎖乾貨」——商圈評估表單及工具
商圈評估表單及工具1.1.1 競爭企業店面調查表企業 店面調查表 表單編號:店名建築面積實用面積地理位置經營年限店面人數班/人店面月租金店面月營業額店面經營內容服務特色宣傳特色裝修特點倉儲狀況□ 店內有倉儲 面積平米 □ 店內無倉儲店面外
2017-08-30 0 -
開店手冊範本——加盟店開店流程及說明(三)
加盟店開店流程及說明【編制目的】標準化是連鎖企業大規模快速擴張的基礎,標準的工具包含流程、規範、表單,而其重點表現方式就是規範化手冊。為此,逸馬國際顧問集團總結10多年來服務各類型連鎖企業的經驗,推出了涵蓋連鎖企業運營各個方面的手冊工具,
2017-08-28 0 -
開店手冊範本——開店操作規範(四)
【編制目的】標準化是連鎖企業大規模快速擴張的基礎,標準的工具包含流程、規範、表單,而其重點表現方式就是規範化手冊。為此,逸馬國際顧問集團總結10多年來服務各類型連鎖企業的經驗,推出了涵蓋連鎖企業運營各個方面的手冊工具,以便各連鎖企業能夠據
2017-08-29 1 -
開店手冊範本——直營店開店流程及說明(二)
開店流程1 直營店開店流程2 直營店開店流程說明步驟步驟描述/操作規範負責部門/崗位工具表單新店公佈1.新店公佈具體開業時間,各部門相應按開業時間提前作籌建準備工作。2.財務部根據合同打款付房屋租賃押金用房租。並且索取相關發票。3.企劃部
2017-08-26 1 -
「每天一篇連鎖乾貨」——直營建店流程
1直營店建店流程2直營店建店流程說明步驟步驟描述/操作規範負責部門/崗位工具表單實地測量1. 對需裝修店面進行拍照2. 對需裝修店面進行測量,獲得相關資料並取得相關圖紙3. 將店面照片、資料、圖紙確認無誤後,上報送交總部拓展部、企劃部拓展
2017-08-24 1