甲方乙方合作之外的日常是什麼？
當然是互懟啊！
乙認為甲的五彩斑斕黑要求太無理，
甲認為乙的洞察抓得還差那麼一點。
然而， 內內的願望當然是Peace&Love！
所以今天出了個甲方防懟手冊：如何做個好客戶！
如果覺得還可以， 請在評論區按兩下666，
下次內內將出一個乙方護體手冊：如何做個好乙方！
1.選准乙方後， 彼此之間請多一份信任不管你要做行銷、廣告， 還是公關， 首先就是利用對行業的瞭解、判斷以及智慧， 找出三四家進行選擇。
當然， 這不是讓你三天兩頭去比稿， 看哪家排場大和PPT更酷炫， 而是看競爭者的業務是否適合、幹勁是否十足，
選好後請充分相信對方。 建立在信任基礎上的合作， 彼此才會更加心有所向， 愉快玩耍。
乙方不能和你共同探討企業模式、品牌核心理念就罷了， 但在日常傳播戰役中，
你向乙方解答地越多， 他就越可以更好地洞悉市場， 用調查研究確定策劃方案， 同時幫你考慮到競爭者推出同樣產品時的對策。
當然這也不是要你48小時電話隨時貫穿乙方的生命線。
誰都想體驗站在別人身後指點江山的感覺， 但為啥要花錢請別人然後自己做事呢？這個過程是行銷公司的價值所在， 也是你需要外腦付費的地方。
之所以雇他們是因為對方在這個領域比自己更專業。 乙方會盡職提供服務， 也希望工作得到認可和尊重。
下次可以嘗試在設計耳邊輕輕說：“logo設計得不錯喲！”
怎麼做一個“皆大歡喜”的決策方案？很簡單， 只要你在乙方提案時， 把市場部、品牌管理、PR、老闆和老闆賞識的人都安排到會議室就行了。
相信我， 有效的方案會被搞得面目全非， 還會掀起創作政治。 每個人都有喜好， 都要找存在感， 但這不是集思廣益， 而是風險均攤。
寧願平庸也要避免犯錯的方案， 會是好方案嗎？
乙方的公司上下全家老小都用你的產品了， 你說月費發票被大風吹走了；你要主管和骨幹團隊來服務， 市場份額上去了卻連執行費用都要摳……
如果一定要和你的乙方斤斤計較， 那麼最後受損失的還是你自己。 市場調查的錢打死都不出， 最後還怪人一派胡搞。
畢竟都是服務行業， 天天喝西北風， 良心再痛也得重找個爸爸。
6. 一切經過測試，不斷進行改進
好的客戶還要為自己負責。你可以不斷地測試一切，包括產品賣點、管道資源、媒體投放頻率、廣告開支水準等，你的廣告就會不斷地得到改進。
如果你想快速推進你的產品或品牌，那麼就要爭取效率，分段加速整個市場行銷的進程。
7.只買三分之一票，錢花得不少但到不了歐洲
不知道大家是否有過這種體驗，明明你媽給你的錢只夠買早飯，她卻感覺給了你全部家產。
廣告主制定的預算中，十有八九是偏低的。如果經費緊張，就不要瞄著所有的消費層級了，集中時間和才智，把握最成功最有利的市場吧！
當然財大氣粗型，一般走到哪都會被抱大腿的。
做到以上這七點，就是不怕天懟地懟乙方懟的好客戶。
如果紮心了，不管甲方乙方轉起來吧！
如果想要出乙方護體版，就在評論區告訴內內！
本文由“一品內容官”微信公眾號原創，轉載請加微信：iloveneinei；投稿合作郵箱為：info@daedalchina.com。
6. 一切經過測試，不斷進行改進
好的客戶還要為自己負責。你可以不斷地測試一切，包括產品賣點、管道資源、媒體投放頻率、廣告開支水準等，你的廣告就會不斷地得到改進。
如果你想快速推進你的產品或品牌，那麼就要爭取效率，分段加速整個市場行銷的進程。
7.只買三分之一票，錢花得不少但到不了歐洲
不知道大家是否有過這種體驗，明明你媽給你的錢只夠買早飯，她卻感覺給了你全部家產。
廣告主制定的預算中，十有八九是偏低的。如果經費緊張，就不要瞄著所有的消費層級了，集中時間和才智，把握最成功最有利的市場吧！
當然財大氣粗型，一般走到哪都會被抱大腿的。
做到以上這七點，就是不怕天懟地懟乙方懟的好客戶。
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