開在後圓恩寺胡同一家四合院裡的小眾書坊， 主要賣詩集和舉辦文化活動。 本報記者 孫戉攝
“做書的， 不能讓我們開五金店吧！”北京新經典文化股份有限公司副總裁黎遙說， 出版機構開書店從來都是天經地義的。 正如他所言， 近來北京多家出版機構紛紛辦起了實體書店。 只是和以往不同， 新近出現的這股開店熱， 不僅是接續了傳統， 更是在互聯網時代的一次全新突破。
連鎖書店
新經典文化正式接手Page One
北京的幾家Page One書店照舊開門營業， 在三裡屯店， 讀者選書、看書、品咖啡、吃簡餐， 他們並不知道， 書店背後其實發生了動盪，
早在今年5月， 新經典文化股份有限公司就與Page One達成收購意向， 8月底簽署收購協議。 現任Page One CEO劉剛說， “新經典文化全資收購了Page One ， 目前工商變更手續正在進行。 ”
Page One成立於1983年， 總部曾設在新加坡， 一度在北京、杭州、深圳、香港、臺灣、泰國、新加坡都有店， 其藝術書籍、原版圖書最具特色。 但這幾年， 因為擴張過快， 經營不佳， 資金鏈出現問題， 去年11月在香港宣佈停業。
今年早些時候， Page One開始到處尋找“接盤手”， 和多家機構接洽之後， 最終確定與新經典文化合作。 “我們之所以接手經營， 也是不希望這個品牌倒了。 ”劉剛解釋， 做出版的都有做書店的情結， 我們也想把出版向書店這個終端延伸， 於是董事會決定接手。
目前Page One正在經營的有五家， 計畫要開的新店有一家。 這五家店包括北京的三裡屯店、頤堤港店、國貿三期店， 以及成都IFS店、杭州萬象城店， 還有一家是10月底即將在北京前門試運營的北京坊店。 此外， 臺灣、香港的品牌使用權也已買下。
劉剛說， 新Page One書店將保持原有特色， 並將對書店進行分級， 北京坊店將是文化地標店， 三裡屯店定位成城市中心店， 而頤堤港店將定位成社區店， “不同的定位， 營收、利潤的訴求也不同， 每個書店也會有不同的調整。 ”
新經典文化做圖書出版， 做成了一家上市公司， 但開書店還是頭一次。 “我們團隊壓力很大， 書店不那麼容易賺錢。 ”劉剛坦言， 目前圖書定價有些亂， 網上書店打折也很混亂， 種種因素都對實體書店經營造成了挑戰。
劉剛透露， 新經典文化開書店依然採取低調風格， “我們肯定不會明年開10家、20家新店。 我們要把現有的店打磨好， 再考慮其他。 ”至於新Page One具體將以怎樣的面目出現， 他說， 目前還不能透露更多細節， 讀者可以拭目以待。
小眾書坊
出版人在四合院裡開書店
在北京， 不僅有像新經典文化這樣的大牌出版機構收購外資連鎖書店， 也有初創的小型出版機構， 以小而美的獨立書店觸動大眾情懷。
在後圓恩寺胡同甲一號，
店內， 貼牆而建的是一個12層塔狀書架， 而6個小書架、2個書台隨意地豎立著。 這裡的書很特別， 阿赫瑪托娃、阿多尼斯、畢肖普、波拉尼奧、達爾維什、餘光中、雷平陽、周夢蝶、商震、西川等中外詩人的詩集， 至少有上千種之多。 而在兩個小書架上， 還有上百種珍貴的簽名本出售。 阿多尼斯的《我的孤獨是一座花園》、李元洛的《瀟瀟風雨滿天地:清詩之旅》、雷平陽的《天上的日子》都是簽名本， 而梁思成所著《大拙至美》竟蓋有梁思成昔日的印章。
店主名叫彭明榜， 中共黨史博士，
通過辭職辦出版機構、開書店的方式， 重拾對詩歌的熱愛。 彭明榜說， 為了這家書店， 他考察過多家大商場， “那些地方沒有我心目中的格調， 我想找的是有格調、有故事的地方。 ”兜兜轉轉， 結果和這家四合院相遇。 他表示， 如果再開新店， 也依然會找有特色的地方， 而不會去大商場。
彭明榜沒有透露書店租金的具體金額， 但他表示尚在可以承受的範圍內。 他強調， 這裡是詩人、作家、文學愛好者的文化客廳， 讀書沙龍、詩人筆會、新書發佈， 週末不會間斷。他還希望通過詩集出版等一系列業態，讓書店生長形成良性迴圈。
全新生態
實體書店復蘇萌發新芽
今年以來，中信出版集團也新開了幾家中信書院、智慧財產權出版社開辦智慧書堂，出版機構開實體書店熱度上升。但這一輪熱潮，更呈現出新格局、新升級。
百道網CEO程三國直言，過去出版社開書店猶如小賣部一樣，解決的是讀者購書不方便的問題。如今網路管道購書通暢，而實體書店不僅賣書，更變成了媒體，“如果書店空間美，產品體驗好，空間就變成了強勢媒體，這比花大錢做廣告的效應要強得多。”他認為，很多出版機構大都是這個路數。
中國新聞出版研究院國民閱讀研究與促進中心主任徐升國分析，隨著互聯網技術不斷深入，用戶運營、社群運營、以銷定產、內容服務、知識服務，將形成新的商業生態，“出版機構紛紛開辦書店，是因為可以直接獲取使用者大資料、使用者回饋意見，對使用者服務也更精准，用戶在哪裡，出版機構就生長在哪裡。”他認為，可以肯定的是，這些出版機構開辦的書店，不再以傳統的圖書銷售為主體，而是以讀者運營為主體，通過閱讀活動、會員制等形成固定用戶，形成新型閱讀空間。
書評人綠茶認為，幾年前還在唱衰書店業，但出版機構紛紛開辦書店表明，書店業已處於復蘇狀態，“無論是獨立書店和資本運營下的連鎖書店都在齊頭並進，這是可喜的現象。”他分析，資本運作下的連鎖書店將越做越大，而小機構開辦的獨立書店將越來越獨立。徐升國還發出預言，“目前形成的全新文化生態，還處於萌芽階段，將來會越來越深入，越來越多元化。”
週末不會間斷。他還希望通過詩集出版等一系列業態，讓書店生長形成良性迴圈。全新生態
實體書店復蘇萌發新芽
今年以來，中信出版集團也新開了幾家中信書院、智慧財產權出版社開辦智慧書堂，出版機構開實體書店熱度上升。但這一輪熱潮，更呈現出新格局、新升級。
百道網CEO程三國直言，過去出版社開書店猶如小賣部一樣，解決的是讀者購書不方便的問題。如今網路管道購書通暢，而實體書店不僅賣書，更變成了媒體，“如果書店空間美，產品體驗好，空間就變成了強勢媒體，這比花大錢做廣告的效應要強得多。”他認為，很多出版機構大都是這個路數。
中國新聞出版研究院國民閱讀研究與促進中心主任徐升國分析，隨著互聯網技術不斷深入，用戶運營、社群運營、以銷定產、內容服務、知識服務，將形成新的商業生態，“出版機構紛紛開辦書店，是因為可以直接獲取使用者大資料、使用者回饋意見，對使用者服務也更精准，用戶在哪裡，出版機構就生長在哪裡。”他認為，可以肯定的是，這些出版機構開辦的書店，不再以傳統的圖書銷售為主體，而是以讀者運營為主體，通過閱讀活動、會員制等形成固定用戶，形成新型閱讀空間。
書評人綠茶認為，幾年前還在唱衰書店業，但出版機構紛紛開辦書店表明，書店業已處於復蘇狀態，“無論是獨立書店和資本運營下的連鎖書店都在齊頭並進，這是可喜的現象。”他分析，資本運作下的連鎖書店將越做越大，而小機構開辦的獨立書店將越來越獨立。徐升國還發出預言，“目前形成的全新文化生態，還處於萌芽階段，將來會越來越深入，越來越多元化。”