時代週報記者 劉丁 發自廣州
3月28日, 南航宣佈引入美航投資, 成為其混合所有制改革的一次“有益嘗試”。 實際上, 南航的國企改革步伐從2016年底就開始加速,
南航混改雖早有預期, 但也有意料之外。 “此前, 市場預期混改, 主要以中國聯通為龍頭、圍繞鐵路、軍工電網、建築等相關央企炒作, 沒想到南航率先有動作。 ”深圳前海中型私募基金陳經理對時代週報記者說。
對於關乎國計民生的國有企業, 其新一輪的改革箭在弦上。 從2015年的政策制定到2016年的政策落地, 2017年將迎來政策見效年。
國企改革加速
王磊, 主營業務為航空運輸。
2016年11月, 國資委主任肖亞慶對媒體表示, 管理層級長, 大大降低了管理效率, 國資委將加快瘦身步伐, 實現3年內多數中央企業管理層級從5-8級縮減至3-4級。 中國南方航空集團公司在國資委發佈的102家央企名錄中位列40。
“那之後合併進度加快, 集團很多虛位都被整合進入股份公司裡, 此前集團的總飛行師就調任去了其他崗位。 ”王磊對時代週報記者說, 他自己的職位也將發生變動, 航空公司裡的地面工作人員, 雖然有崗位級別工資,
南航建立了董事會, 領導職位也作了調整。 2016年12月, 原總經理王昌順職位調整為董事長、黨組書記, 原黨組書記譚萬庚職位調整為總經理、董事、黨組副書記。
佈局國際化
2017年1月9日, 中國南航集團召開年度工作會, 提出2017年南航將重點研究引入先進互聯網企業、與全球行業領先者交叉持股或聯合設立子公司等方式, 推動混合所有制改革;通過並購重組, 加快相關業務整合和市場化運作;加大新興領域投資力度, 拓展業務領域。
短短3個月之後, 南航的混合所有制改革超出市場預期的獲得突破。 3月28日, 南航與美國航空簽署協議, 美航出資2億美元,
南航股份飛國際航班的一位元機長對時代週報記者表示:“我們飛美國航線, 80%的乘客是中國人或印度人, 真正西方乘客並不多。 業務上看, 美航入股南航, 有利於增加西方乘客對南航的信任, 對南航國際化有積極作用。 ”
國際化也是南航反復提及的戰略重點。 根據南航2016年半年報, 公司淨增加飛機17架, 並持續優化機隊結構。 按照可用座公里的資料來對比, 國內同比增長2.4%, 國際同比增長卻高達30.2%。 截至2016年上半年, 南航已經把30%的運力投入到了國際航線上。
“也是因為國內市場趨於飽和、競爭加劇, 南航要轉向國際市場。 ”上述機長對時代週報記者說, 國內除了高鐵對航空的替代,
往返於中國和美國之間的航線極具經濟價值。 據統計, 2010-2016年, 中美航線運力投入增幅為180%, 2016年1-8月, 從中國到美國的中國公民同比增長了15.5%。
美國航空是世界最大的航空公司, “美航70%的資源在美國, 南航美國航線增多, 需要美國的合作夥伴, 如果未來共用資源, 雙方在中美市場的轉機服務、航班延誤、機械故障、調配運力等方面合作, 有很大益處。 ”上述機長對時代週報記者說。
“1+N”檔體系基本形成
國有企業唯有不斷改革。
“當前國企改革已進入深化提速、不進則退的關鍵階段:一方面, 國企主要集中在產能過剩的傳統行業,隨著供給側結構性改革的進一步深化,國企去產能、去杠杆壓力巨大;另一方面,國企與其他產業部門發展分化程度日益擴大,國有工業增加值連續負增長。”恒豐銀行研究院商業銀行研究中心負責人吳琦對時代週報記者說。
2015年9月,中共中央、國務院印發了《關於深化國有企業改革的指導意見》政策已經基本出完,可以幹起來了。”國資委中央企業智庫聯盟秘書長彭建國此前在接受媒體採訪時說。
在3月28日宣佈引入美航投資後接受央視採訪時,南航集團總經理譚萬庚說,“這是一次混合所有制改革的有益嘗試”,“股權越深入,這種合作越緊密”。
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國企主要集中在產能過剩的傳統行業,隨著供給側結構性改革的進一步深化,國企去產能、去杠杆壓力巨大;另一方面,國企與其他產業部門發展分化程度日益擴大,國有工業增加值連續負增長。”恒豐銀行研究院商業銀行研究中心負責人吳琦對時代週報記者說。2015年9月,中共中央、國務院印發了《關於深化國有企業改革的指導意見》政策已經基本出完,可以幹起來了。”國資委中央企業智庫聯盟秘書長彭建國此前在接受媒體採訪時說。
在3月28日宣佈引入美航投資後接受央視採訪時,南航集團總經理譚萬庚說,“這是一次混合所有制改革的有益嘗試”,“股權越深入,這種合作越緊密”。
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