採購是企業重要活動之一， 其工作的好壞直接影響企業效益及生產計畫的實施。 良好的採購管理是保障企業正常運作的前提之一。 但採購行為其實面臨諸多風險， 這些風險需要採購部門去一一規避。
企業面臨的採購風險主要有一下幾種：
1、 意外風險。 意外風險多是不可抗因素所帶來的風險， 如指物資採購過程中， 由於自然、經濟、正常、價格的變動等因素而造成的風險。
2、 供應風險。 供應風險包括供應物資的品質、數量、交貨期限的風險等。
3、 合同的預付款風險。 合同的預付款風險是指企業根據購貨合同的規定和預先付給供貨方相應款項所帶來的風險， 需要注意的是， 預付款方式的潛在風險較大。
4、 採購責任和道德風險。 採購人員與供應商之間如果存在徇私舞弊行為， 將會破壞採購所奉行的“公開、公平和公正”的準則， 給採購地阿萊極大的道德風險。
5、 採購價格風險。 如果供應商操縱投票環境， 在投票前專案串通， 有意抬高價格， 或在企業批量採購物資後， 出現大幅度跌價、都會使得企業， 便利採購價格風險。
6、 採購庫存風險。 採購存貨一般有兩種情況、一室由於價格變動， 過時等因素造成的存貨貶值， 另一種是因庫存缺貨導致企業生產中斷而引發的風險。
7、 採購合同風險。 在簽訂採購合或在履行合同的過程中， 採購人員對合同考慮不周或者供應商違反合同規定， 都可能給企業帶來損失。
8、 採購計畫風險。 因工程設計發生變更， 影響到採購計畫的準確性， 採購計畫設計得不科學， 預見性不足， 都可能導致風險， 引發企業利益的損失。
企業採購涉及到諸多內容及相關部門，
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